积极应对金融危机 共克时艰创新发展(组图)

文字整理 本报记者李夏 见习记者万红

　　日前，本市民营企业协会、个体劳动者协会共同举办个体民营企业“共克时艰、创新发展”研讨座谈会，共有100余家民营企业参会，涉及服务、食品加工、生产制造、房地产等多种行业。面对今年复杂又多变的经济形势，民营企业家纷纷表示一定要积极响应市委市政府“保增长、渡难关、上水平”的工作要求，敢于迎接挑战，转变思路，在危机中寻求机遇与突破，获得更大发展，以实际行动肩负起民营企业应有的社会责任，为本市经济社会又好又快发展做出贡献。会上，作为民营企业代表，果仁张（天津）食品有限公司董事长陈敬、思齐职业培训学校校长信丽蕊、天津宝成集团董事长柴宝成、天津鹏翎胶管有限公司董事长张洪起、天津市帽子王实业有限公司董事长王德强、天津新华投资集团有限公司总裁张春静分别结合企业自身情况就如何应对金融危机作了发言，交流经验，也为与会各企业家提供了参考意见。

　　果仁张（天津）食品有限公司董事长 陈敬

　　思齐职业培训学校校长 信丽蕊

　　天津宝成集团董事长 柴宝成

　　天津鹏翎胶管有限公司董事长 张洪起

　　天津市帽子王实业有限公司董事长 王徳强

　　天津新华投资集团有限公司总裁 张春静

　　任凭金融风暴起

　　静心做我“果仁张”

　　果仁张（天津）食品有限公司董事长 陈敬

　　果仁张始源于1830年，如今企业被国家内贸部和商务部连续认证为“中华老字号”，并被评为“中华名小吃”、天津“十大名小吃”之一、天津市“著名商标”、天津市“重合同守信誉”单位、天津市“文明单位”。以往的经历告诉我们“灾难总会过去”，因此在金融危机面前，信心比什么都重要，有信心才有希望，一是坚决相信党的救市政策；二是相信危机之中会有机遇，要从失业人员中寻找人才，从市场格局中寻找市场，从人们需求中寻找创新；三是相信老字号多年打造积累的品牌信誉；四是相信企业多年蹉跎发展中锻炼出来的老职工。

　　越是在这样的关键时刻，越要静下心来。我们先抓住眼前的销售旺季，根据形势需要安排了多种档次的礼品，尤其以中低档产品居多，突出品牌作用、抓好产品质量；要求销售人员在保持人性化服务方面多做凝聚人心的工作，如笑脸相迎、温声交谈、坚持为顾客送货上门等，保持名品名牌地位；加强明码标价，提升企业诚信度。同时，稳定人心，抓好员工培训，提升员工素质，改善企业管理缺陷；并抓紧办理产品出口商检批号的申请工作，寻求出口商机，争取把企业做大做强，上新水平。

　　对于企业的前景我们充满信心，我们会时刻注意国家陆续出台的经济政策和经济危机走向，及时调整企业经营策略，承担好对社会应尽的责任。

　　变挑战为机遇

　　克时艰而崛起

　　思齐职业培训学校校长 信丽蕊

　　当前面对复杂严峻的经济形势，作为拥有思齐职业培训学校、思齐美容用品经营部、思齐美业商贸发展有限公司、思齐北京分公司及ANSPA健康会所等多家核心企业，集职业教育培训、美容化妆品代理、营销及美容投资顾问管理为一体的综合性企业，思齐人迎难而上，力争变挑战为机遇，克时艰而崛起！

　　面对当今的形势，我们紧跟中央和市委的战略部署，正视困难，坚定信心，迎难而上，以服务民生、拉动内需为主攻方向，打好品质、民生、就业三张牌，写好授业、创业、就业三部曲。打品质牌，真正把当家项目做优，进一步增加思齐培训学校的投入，增设更多岗位培训及资质认证，巩固和扩大原有优势。打民生牌，切实把服务产业做大，计划与本市各大专院校联手，积极开展大学生创业促就业活动，开展职业教育“五免二扶”，并为广大劳动女性提供贴心、专业的再就业引领服务。打就业牌，以技能培训促创业，为大学生提前搞好培训，扶助有潜力的毕业生创业，以连锁加盟为创业保驾护航。

　　在企业经营上，强化管理，降低成本，为企业崛起铺平道路，做好“加减法”稳步度过经济冬天。要减项目、减库存、减面子、减预算、减会议，增加现金流、增加渠道、增加人才，加强客户开发力度，强化营销手段。面对复杂而又低迷的经济形势，我们将与国家同呼吸共命运，“保增长、渡难关、上水平”，为天津又好又快发展贡献自己的力量！

　　保增长渡难关上水平

　　关键靠企业自主创新

　　天津宝成集团董事长 柴宝成

　　2008年底愈演愈烈的金融危机，使企业面临严峻考验。在这种形势下，企业坚持自主创新，主动应对挑战，抵御住了严重的冲击、经受住了严峻的考验，各项经济指标都好于往年，实现了又好又快发展。2009年宝成集团将坚持把科技创新和新产品研发作为保增长的根本途径，既要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，渡过难关。

　　拥有自主品牌锅炉的宝成集团，坚持自主创新、自行研发，坚持走自己拥有核心知识产权的“产、学、研”之路，形成了科技创新与企业发展紧密结合的技术创新体系。2008年，我们自行研发的DZL3型130蒸吨下置锅壳大型燃煤热水锅炉系列产品，开创了我国大型层燃锅炉制造先河，被列为国家重点新产品，荣获天津市技术创新优秀项目一等奖。截至2008年底，宝成集团先后开发燃煤、燃油、燃气等产品52个系列，656个品种，目前已全部转化为生产力，经济效益达5.9亿元。实践使宝成人体会到，自主创新是高投入、有风险、困难大的事情，也是中国民营企业必须要走的道路。

　　总之，我们有决心、有信心在今后三五年内，扎实抓好三项重点项目：即宝成工业园；宝成滨环公司高温多效海水淡化技术成果应用和工业锅炉、电站锅炉二氧化硫零排放技术应用；宝成中国北石林。着力在自主创新，开发高端化、高质化、高新化上下功夫，力求在保增长、渡难关、上水平上见成效，推进企业又好又快发展。

　　以攻为守 逆势而上

　　依靠科技 战胜危机

　　天津鹏翎胶管有限公司董事长 张洪起

　　全球金融危机确实给国内经济运行带来种种不利影响，作为汽车行业零配件企业，走过二十年发展历程的鹏翎人感触颇深，目前，需要坚定信心，认清形势，接受挑战，正如温家宝总理讲过的“第一是信心，因为信心比黄金和货币更重要”。风险和挑战是无所不在的，敢于正视它，“坚定的信心”将成为制胜的有利武器。

　　严峻的经济形势，给我们提供了难得的提升内部管理水平的好时机，鹏翎抓住机遇，积极提升人员素养，不断夯实内部管理，保证高素质人员的稳定性，全面提升企业综合竞争力，为迎接汽车产业的下一个高峰蓄好势。

　　创新是一个企业持续发展的灵魂，依靠科技，加大投入，坚持“以高科技推进新产品开发，以新产品带动企业腾飞”是鹏翎一直以来的发展方针。面对金融危机，鹏翎的观点仍然是依靠科技，战胜危机，不仅仅是被动防守御寒，还要主动出击，加大投入。2008年已投入7300万元用于技术改造，2009年将再次投入5000万元用于技术研发和技术改造项目的开展。目前，公司已形成较强的自主知识产权产品的研发能力。截至目前，共申请专利28件，其中授权8件。四项产品获得国家五部委认定的“国家重点新产品”。

　　总之，危机面前要做的就是满怀坚定信心，接受外部环境的挑战，将自身管理水平不断提升到新的高度，同时高举手中“科技创新”这把利剑，主动出击，以良好的管理水平和具有竞争优势的高新产品来迎接中国经济的下一个春天。

　　危中寻机 逆境求变

　　转变思路 图存求强

　　天津市帽子王实业有限公司董事长 王德强

　　天津帽子王有限公司属于外销型生产企业，每年生产出口额占公司总收入的80%以上。在金融风暴影响日益严峻的情况下，我们组织企业核心人员分析形势，一致认为，要善于危中寻机，机中求变，转变思路，调整经营策略，积极打开内销市场，为企业开辟出新生路。

　　品质是名牌的灵魂，信誉是企业的生命。在生产中，我们严把质量关，每一道工序都做到零误差；为了保护公司的知识产权，在日本、法国、美国等国家都进行了商标注册，做强品牌，占领国内市场，打入国际市场。应对危机增效减支是保障，公司千方百计节约、减耗、降低成本，自主研发了帽子定型机，使生产效率提高了一倍，产量提高了200%。面对当前越来越激烈的行业竞争及出口不景气，我们必须转变思路，不断研发新产品，为内销市场储备充足货源。同时，更要善待员工，打造良好团队，抱团过冬，公司领导班子从细节关心职工生活，稳定职工队伍，职工的归属感强了，企业队伍就稳定了。目前，企业人心稳定，生产有序，运行良好，不仅要渡过难关，还要积极谋划新的发展目标。下一步我们要扩大品牌优势，占领全国市场，把帽子王做成全国的加盟连锁店，真正使“帽子王”成为一个名副其实的民族品牌。

　　2009年我们有决心，有信心，相互支持，抱团过冬，讲信誉、讲责任、尽量不裁员、少裁员，积极承担民营企业家应尽的社会责任，在逆境中奋起，力争早日迎来企业发展的春天。

　　梳理战略 积极应对

　　创造价值 共同成长

　　天津新华投资集团有限公司总裁 张春静

　　新华投资集团是一个以复合地产开发、零售连锁、风险投资为主要业务的投资控股型集团，在本市民营企业百强中名列第19位。面对金融危机带来的内外部环境变化，企业总结自身特点，冷静面对，理性思考，提出敏锐感知、积极应对、结构调整、合作发展十六字方针。2009年新华集团以聚焦销售、降低负债、调整结构、共谋发展为总体工作目标。

　　敏锐感知环境及政策变化，及时实施应对方案，以良好心态渡过难关。经济危机中，房地产行业受到的冲击大，但是在细分市场中，仍然存在很多的机会。首先，调整产业内结构，由单一的普通住宅开发商角色向涵盖产业地产和商业地产的复合地产商角色转变。其次，调整产业间结构，积极寻找和培育新的符合国家产业扶持方向并能带来稳定现金收益的行业作为第二主业，提高企业整体抗风险能力。第三，调整投资结构；第四，调整增长模式，重点发展服务业等第三产业，通过提供专业服务创造利润。过去两年里，为了实现优势互补、强强联合，集团先后投资合作了六家企业，目前有的企业已开始形成稳定回报，成为集团完成年度经营目标的有力支撑，今年我们还将继续坚持合作发展的道路。

　　新华集团拟形成三大产业板块，三个以事业部为管理模式的三大集团，一个是以普通住宅开发为主的杰豪幸福开发建设集团、一个是以产业地产为核心的滨海金地控股集团、一个是以生鲜超市和淘宝为核心业务的家家幸福连锁集团，三个集团之间将互为补充，互相联动，又相对各自独立。