文化传媒领域掀起“并购整合潮”御经济寒冬

　　新华网长沙3月28日电 （记者明星、高增双）长沙广电北上山西合作办台、深圳华夏动漫融合5家动漫企业组建产业集团、华强文化科技集团并购北京泽万达影像技术公司……为了应对金融危机，我国文化传媒领域近期掀起了“并购整合潮”，主动进行跨地域、跨行业联合，打造产业新龙头，抱团过冬。

　　金融危机中产业升级加速

　　强者愈强弱者愈弱的客观规律在经济下滑时期表现得尤为突出。从我国主要电视台2009年广告招商情况来看，央视增幅较大，湖南卫视、浙江卫视好于预期，而西北一些省级卫视和城市电视台等则不容乐观。

　　湖南省文化产业办研究室干部彭久生认为，广告商在预算紧张的情况下，会将资金集中投放到更有影响力的媒体平台，弱势媒体将面临更加困难的境地，这就使强势媒体利用其品牌影响，通过合作方式实现跨地域发展，扩大品牌的市场范围和领域成为可能。

　　深圳方特投资发展公司副总经理尚琳琳表示，金融危机下，大多数文化企业选择回购股份、大幅裁员、缩减业务、蛰伏等待市场转暖等对策。这对那些“树大根深”的企业来说，则提供了一个很好的通过并购实现快速扩张的机会，目前很多公司市值较低，谈判筹码低，公司整合相对容易，可以花较小代价来进行并购整合。

　　有200多家动漫企业的深圳市，动漫企业之间的并购整合正在加速。记者在深圳华夏动漫科技公司看到，设计平面的工作氛围紧张而有序，“水果部落”和“憨八龟”等全新的动漫形象跃然电脑屏幕，并成功进军日本市场。

　　华夏动漫总裁庄向松告诉记者，这是整合多家企业资源的结果，公司原本依靠承接境外动画加工业务和培训维持生存，难以创作生产原创动画产品。面对金融危机的冲击，公司在整合深圳唐人动画、深圳华利达、广州甲壳原等5家公司后，组建成“华夏动漫集团”，一举成为动漫产业的龙头，在国内率先实现动漫产业链垂直整合，业务覆盖了从原创动画制作、出口、版权运营、产品研发、海内外批发、连锁销售的所有环节，取得良好的协同效应与经济效益，成为深圳文化产业的一大亮点。

　　并购整合加强文化产业抵御经济寒冬能力

　　相比中小文化企业各自为战，大型龙头企业抵御金融海啸、危机中寻生机的能力要强很多。长沙广电集团通过与山西公共频道、湖南教育台、海口经济频道联合办台，达到互利双赢、提高收入、扩大影响、增强实力的目的，几个合作电视台的面貌焕然一新，抵御经济寒冬的能力明显增强。

　　今年1月，长沙广电集团开始委托运营山西公共频道，经过移植品牌栏目、本土化改造、宣传推广、推出ＣＢＡ赛事直播等措施，山西公共频道收视率增长5倍，排名从倒数第一进入本土第二集团。这一合作在山西传媒市场产生轰动效应。

　　与长沙广电集团跨地域合作办台的湖南教育台和海口经济频道，原来也是本地处于弱势的频道，收视及经营状况低迷。合作办台后，湖南教育台引进央视科教及境外优秀节目，播放的《湖湘讲坛》《快乐成长》《琥珀剧场》已成为当地市民口口相传的热播节目，社会效益显著，广告收入也在2008年突破3000万元，今年前两个月收入上升势头不减。海口经济频道委托运营仅一年时间，便打造了一支特色鲜明的“电视海军”，频道的收视率稳定在海口本地七个电视媒体中的第一位，广告创收实现了翻番。

　　长沙广电集团总经理曾雄介绍说，“合作办台”就是瞄准全国市场，办一张突破地域的电视网，实现频道资源的“土地流转”。对于缺乏频道资源却拥有资金和人才的长沙广电集团而言，金融危机正好提供了一个扩大经营规模的良机，可以走出长沙，“借鸡生蛋”。

　　记者了解到，电视媒体跨地域合作的尝试，长沙广电集团并不是业内唯一的一家。在金融危机下，产业融合已经成为大趋势，深圳广电集团和桂林电视台组建“广电合作体”，香港勤加缘公司也签约重庆和湖北的两家电视频道。

　　和广电传媒合作办台不同的是，直接控股成为大多数民营文化企业的并购方式。深圳华强文化科技集团从自身产业链条延伸角度出发，今年1月20日斥资控股北京泽万达影像技术有限公司，这次并购丰富和完善了公司的文化科技产业平台，成为行业的龙头企业。

　　北京泽万达影像技术有限公司是北京市政府认证的高新技术企业，具备了高水准的影视特效制作实力。其作品包括《天龙八部》《激情燃烧的岁月》等。华强文化科技集团总经理李明介绍，面对金融危机是大型文化企业“走出去”的良机，收购北京泽万达，一举将公司的业务领域拓展到影视后期和影视拍摄领域，增强了公司在院线电影方面的制作实力，为公司未来发展提供了新增长点。

　　突破“画地为牢”鼓励优势文化企业“做大做强”

　　尽管文化产业涌动“并购整合潮”，但是记者在调研中发现，各地文化传媒企业“画地为牢”的固有观念，成为跨地域合作的最大阻碍。

　　长沙广电集团在跨地域合作办台的实践中也曾屡屡碰壁，旧有四级办台体制下的一些城市电视台，对于跨地域合作思路很难接受。曾雄告诉记者，“每合作一个台，都要磨破嘴皮子，经过长达一年以上的艰难谈判，观念瓶颈就是跨地域媒体整合的最大障碍。”

　　长沙电视台女性频道副总监孙健认为，“如果我们不做好，小富即安，满足现状，那么文化产品的日货、韩货就会趁金融危机之时大举入侵。只有打破了地域观念，才有利于整合文化产业市场的资源，从而提升中国的软实力，向全球输出文化产品。”

　　曾雄说，跨地域进行资源整合，既有利于激活行业内部竞争环境，也有利于媒体资源的优化整合，改善频道播出渠道相对过剩的状况，避免媒体资源的重复建设和浪费，同时提高媒体文化产品的内容品质。

　　湖南省委宣传部副厅级研究员、省文产办主任蒋祖煊建议，金融危机下的文化产业“走出去”要从四个方面实施突破，一是让思想冲出牢笼，二是让企业成为主角，三是让品牌创造效益，四是让渠道直通“蓝海”。要多鼓励、引导文化企业突破地域、行业限制实现大发展，对“走出去”给予更多的支持，减少限制，提供方便，立足于出版、广电、动漫、报刊、演艺等有一定基础和优势的重点板块，培育一批机制灵活、经营和谐、实力雄厚的外向型文化企业，积极参与国际文化市场竞争。