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义乌小老板办施粥铺被叫停 关心是否获政府承认

视频回放:温州爱心施粥摊惹争议


  他是个谨小慎微的生意人,想做些善事,在义乌办了个施粥铺,向那些没有工作的打工者提供免费早餐。

他的粥铺引起种种评价,也招来不少麻烦,最后还不小心给政府“抹了黑”。现在,他最关心的,是自己的粥铺会不会得到政府承认——

  林如新终于如他自己所愿,在知天命的年龄,做了一件“轰轰烈烈的大事”。

  他本是个平常的小商人,拥有几套房子、一家提供礼仪服务的小公司,在浙江义乌也算不上有钱人。但他想到了一个让自己成名又能积“功德”的好法子——施粥。在组织了65天施粥后,施粥活动按原定计划结束了。

  关粥铺引起了他预料之外的更大的新闻效应——两天之内,十几位记者从外地赶来,中央电视台一个摄制组从北京来到义乌,专门拍摄施粥铺的故事,而且一拍就是3天。

  他的客户焦急地等在办公室里,要和他商讨合约价格——一个价值几千元的开业典礼上的礼仪服务。林如新却满不在乎地指着摄像机:“瞧见没,中央电视台在采访,你就多等一下咯。”

  林如新老家在温州,一个以精明从商闻名的地方。和大多数老乡一样,他选择到外面闯荡。1988年,林如新来到义乌,开始在印刷行业打拼。在日子好起来的同时,他却和妻子离了婚,他给的理由是长期两地分居。

  “我一点也不精明。”林如新反复强调。他和在义乌结交的女友一起,创办了一家印刷厂。生意还不错,可每年从他手里错给客户的钱,就有几十万甚至上百万元。女友最终无法忍受,独自揽起了印刷厂的生意,林如新则开设了一家礼仪公司,以婚庆和庆典业务为主。业务并不太好,他甚至从女友那里借了28万元,而且借了不还。

  每次喝高了,他总是跟好友魏连松说,“这辈子我要干件大事!”有一次,魏连松提到,温州红日亭有人施粥。林如新一下子就来了兴趣,催着魏连松上网给他查。到了2009年春节前,他告诉魏连松,自己也决定施粥。

  魏连松表示反对:“你这是作秀吧,想出名?”

  反对不成,魏连松决定还是支持这位最好的朋友。春节前,两人一起置办了大锅、碗筷、桌椅板凳,还开车到乡下寻找做馒头的店铺。正月里,林如新给朋友打电话拜年,重点是“推销”自己的施粥活动:“把你们的朋友都叫来帮忙,没空?那叫你丈母娘来帮忙!”

  正月初六,林如新的施粥铺开张了,施粥地点选在义乌市中心的劳动力市场门口。外地人到义乌找工作,那里肯定是第一站。这个地点是林如新精心选择的。他研究了一下当前形势,觉得最困难的人是来义乌的打工者,他们也是“党中央最关心的弱势群体”。而且这样一来,义乌的施粥活动就和温州红日亭以面向城市流浪、乞讨人员施粥有了明显差异。

  早上4点,多数人还在睡梦中,林如新就带着员工出门了。他和往日一样穿着西装,只随便套上一件白大褂,和员工一起把桌椅、锅碗一点点从二楼搬到楼下,运到劳动力市场门口。5点,他开车去乡下取馒头。7点,馒头和粥运到,随即引发了民工的哄抢。有人抢走了整整一筐馒头,大约260个。林如新顾不得面子,带着员工追上去把馒头抢了回来。他双手叉腰,气乎乎地责怪对方:“这是做善事的馒头,你也敢抢去卖?你缺德啊!”

  如果不是因为在公共场合,林如新说不定和那个抢馒头的人打起来。他50岁了,却仍有着年轻人的冲动。有一次,一个员工出言顶撞,两人互不相让,都动了拳头。

  施粥是林如新心里的大事,他太想办好这件事了。他甚至想到了每个细节:粥桶是用胶条封好送来的。一桶不发完,绝对不拆另一桶的封条,以保持卫生。负责分粥的人,要带上一次性手套和口罩。说起这些,他有点小小的得意:“别看我是个男的,我心思可细了。我管印刷厂时,废品率特别低。”

  施粥从7点开始,接续到8点多才结束。林如新发现,一些普通市民也加入到排队领粥的行列,这实在不是他施粥的本意,于是决定将施粥提前到6点半,大约在7点多结束。这样一来,来排队的大多是民工。施粥铺因此得名“六点半暖粥铺”。

  在林如新看来,民工是这个城市最需要关怀的人群。“他们不是乞丐,很多人也想靠自己的劳动养家。只是运气不好,一时没有找到工作。而且义乌的经济、义乌的小商品,不都是这些民工做出来的吗?来排队喝粥的人,只要有一个人因为喝粥有了力气,能找到工作,就是有意义的事。”

  粥铺开张后,首要困难是人手不足。魏连松给义乌电视台和报纸打电话“爆料”,当地媒体一则豆腐块大小的报道,还真引来了不少志愿者。在义乌小商品城拥有自己摊位的“绿叶”夫妻,第二天一早就赶来帮忙。他们在施粥过程中被感动,很快招呼了一些热心公益的朋友一起参与。

  最初15天施粥的资金,是林如新自己捐的。每天4大桶粥,大约能舀一千碗,2000个馒头,加上小菜、运费,以及有人偷碗带来的损耗,大约1200元。最初,他设想就做15天。谁知道在施粥过程中,林如新和志愿者们“都被自己的善举感动了”,大家决定继续做下去。而筹集资金的重任落到林如新身上。

  最初,这个小老板活跃于义乌的各种商会,以及寺院,在他看来,前者有钱,后者有善心。出乎意料的是,最开始他居然“没化来钱”。魏连松陪着林如新一起筹款,他认为筹款失败的原因,是林如新“口气太大了,说话也东一句西一句的,没重点,别人怎么相信你”?

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  我们可能都很傻也很天真,善良的冲动永远与政府的“理性”格格不入。不知怎么的,我想到了我们每年的公车消费、公款吃喝和公费出国,高达9000亿元以上的资金呀,如果这近万亿元的公费消费能拔出九牛一毛,就足够那些需要施粥的人过上幸福的生活了。可惜的是,这种幻想也许永远只是“如果”,至少现在是这样的。在这种情况下,民间善举与官方冷漠的鲜明对比,不免刻画出了社会良心的阴阳图,一黑一白煞是刺目痛心…[详细

正 方
反方
应该!义乌老板不为赢利施以善举,其心可嘉,应得到政府的承认。 不应该!虽是善举,但可能导致卫生管理和食品安全等问题。因此政府不应以施政主体身份予以认可。
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