一项价值160万元的医疗器材采购项目，正在驻秦皇岛海军某基地物资采购站进行招标。
在招标现场，参加竞标的3家供应商负责人、纪检监查员依次就位，监查员检查标书完整密封后宣布“开标”。并在供应商依次进行唱标的同时，对商家提供的产品品牌、型号及报价一一进行确认。
此时来自全国各地的5位专家评委进入招标会议室，供应商负责人离席，专家开始翻看供应商递交的标书，并针对采购单位的相关要求进行对照打分……
军需助理员在验收中标单位的货物样品后，财务助理员支付了首批预付款。
昨天，笔者在该基地纪检部门的库存资料中，调看了以上录像和相关材料。
购前核准、购中监督、购后备案。区域集中采购的运作在该基地已经形成了一套较为完善成熟的机制：事业部门管计划，财务部门管支付，物资部门管采购，纪检部门管监督，各部门之间各负其责、相互配合、相互制约、共同把关，“分段式管理”已将人为操作因素降到最低限度。
笔者在该基地“区域物资集中采购流程图”上看到，采购的核心机构由分管后勤领导和财务、军需等相关人员组成，他们按照“决策、服务、监督、管理”四位一体的要求开展工作，下设物资采购站，由5名同志具体负责协调各单位之间、部队与供应商之间的采购工作，按照采购有计划、审批有程序、行为有规范的制度运行。军需部门依靠局域网和板报等途径对采购的方式、程序、价格、信息实行“四公开”，有效遏制了权力腐败。
截至目前，该基地区域集中采购累计金额达2000多万元，为部队节约经费近400万元；在涉及办公用品、医药设备、取暖物资、摄录器材、电脑电器等方面的1000多种商品中，他们都能以低于市场批发价至少10%的价格进货，至今未发生一起相关廉政举报事件。（本报秦皇岛4月16日电）
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