魏家福 李荣融 戴相龙
中新网4月20日电 台湾《经济日报》20日刊文说，博鳌亚洲论坛上，大陆的财经官员和国企老总，打破刻板印象，对判读国际情势自有观点，也能畅谈企业经营和政策拟定，见解独特，展现出有别以往的自信。
文章摘录如下：
博鳌亚洲论坛上，中国大陆的财经官员和国企老总，对判读国际情势自有观点，也能畅谈企业经营和政策拟定，见解独特，展现出有别以往的自信。像国资委李荣融、中国远洋运输集团魏家福、全国社保基金董事长戴相龙等人，都是个中代表。
李荣融打破国企总管刻板印象 掌舵大陆147家国企的李荣融，被魏家福幽默介绍成“全球最大企业的CEO。”有趣的是，李荣融不自称自己是官员，回答问题不忘提到“我们经营企业的”，俨然以CEO自许，打破了国企总管给人死气沉沉的刻板印象。
李荣融面对主流观点，自有一番定见。比如谈到创新，他说，企业目前的经营问题不在“创新上，主要市场是中低档次产品，产业一味追求产业升级”，创新必须来自对市场的准确判断，离开市场，“是不必要的、是灾难的”，企业尤其在金融危机要投入研发经费，必须要追求更高效果。
李荣融还提到说，MBA很大的缺陷就是实践机会有限，“念书是原理，实际天天发生变化，理论和天天变化结合才是实际的MBA”。
李荣融对金融危机的建议极有意思。他说，未来发生的事绝对不是昨天的事，金融危机的变化太大，也许未来恢复之快速远超想象，这取决于各国政府与企业的努力，是否能打开乌云迎明月。企业应注意各国政府投入的政策和计划，随时根据客观环境改变，更准确、更灵敏对市场做出反应。
魏家福现场秀英文 魏家福掌舵中远集团11年，在论坛上向观众自称“船长”。对着中外来宾演讲，他声音宏亮，意气风发，以略带腔调却流利自如的英文表达想法。
魏家福以“冬眠、冬泳、冬训”，生动比喻企业过冬的三种策略，冬眠是降低成本，是最后不得不的选择，冬泳是并购企业，会有冻僵的风险，冬训是改善体质、调整策略，积极对应危机。他自信地说：“在金融危机下，我们有信心赢，赢这个字的开笔写亡字，但我们绝对不会死”。
戴相龙点问率最高 已卸下大陆央行行长身份的戴相龙，历经天津市长官职，如今是全国社保基金理事会理事长，掌舵社保基金。社保基金是中国为应对2020年到2030年的人口老化问题，政府提早进行投资，以支应未来社保的需求。
戴相龙掌管庞大金额的社保基金投资动向，现场演讲“点问率”最高，他也亲切回应。针对民众质问“社保基金”会不会有绩效问题，他详细解释投资方向，要听众“请完全放心”。现场基金投资公司“自我推销”，他也莞尔一笑，请对方提供资料，“我们事后再研究”，展现十足亲和力。
戴相龙没有“实问虚答”的作风，更没照本宣科，甚至他还以央行和地方首长的背景，对宏观经济有一段“妙读”。(陈慧敏)
(责任编辑：杨笑)
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