广东在海外再造新农垦 营收将占到总收入1/3

　　海外橡胶基地雏形已现

　　——海外基地收入明年将占广东农垦总收入的1/3

　　尽管作为国内三大产胶巨头的老三，广东农垦的天然橡胶产量与海南农垦、云南农垦相比份额不多，其国内的橡胶基地仅有60万亩，年产干胶量也只有5万多吨， 但广东农垦率先开启海外收购和并购，成为国内橡胶行业海外扩张的先行者。

　　早在2004年，广东农垦“走出去”战略就迈出了实质性第一步——收购泰国南部的一家加工厂，成立泰国广垦橡胶（沙墩）有限公司。该海外项目由广东农垦集团公司投资2945万美元，2005年建成投产，占地面积19公顷，厂房面积22370平方米，设有3条干胶生产线，年产干胶能力达9.6万吨，产品大部分销往国内。

　　2007年，广东农垦又在泰国建成了第二个项目——广垦橡胶（董里）有限公司。项目总投资2800万美元,年产浓缩乳胶88700吨、胶清胶7000吨。项目占地面积12公顷，产品90%返销国内，其他销往韩国、马来西亚等。

　　在泰国“连下两城”的战绩，赖诗仁局长并不满足：“购得海外加工厂并不意味着就控制了资源”。赖诗仁局长坦言，加工厂只是完成天然橡胶的初级加工，并不能掌握源头，“只有拥有一定规模的橡胶种植园才能保证对国内天然橡胶的稳定供给。”

　　这一次，广东农垦把目光盯准了马来西亚。“马来西亚一年12个月份都可以割胶，而国内每年有3个多月的停割期，橡胶单产要比广东高出近30%，而且种植期短，5年左右就可采割。”赖诗仁局长以行家的身份解释说。

　　于是，2007年下半年，在马来西亚的沙捞越州，广东农垦首批租赁管理了当地胶园1万亩，筹划与当地合作新种橡胶15万亩。第二年，又投资建成了年产标胶4万吨、复合胶3万吨的第三家橡胶加工厂。

　　到了2008年9月，广东农垦的海外扩张战略实现历史性进展：在马来西亚吉隆坡，在中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋，马来西亚副总理纳吉（现任总理）见证下，签下了在马来西亚沙巴州种植18万亩橡胶的合作项目，该项目投资达8000万美元，合作期50年。

　　在泰国和马来西亚的多个项目的建成启动，标志着广东农垦在东南亚形成了集橡胶种植、管理、采割、加工于一体的橡胶产业体系。

　　“至此,广东农垦在海外生产、加工橡胶的能力已经达到每年20多万吨。”赖诗仁局长透露说，据统计，2008年广东农垦86亿元营业收入中，已有1/5是在境外实现的。

　　“但这离我们的目标还差得很远。” 赖诗仁局长对记者介绍说，“按照规划，十一五期末，即2010年，广东农垦的海外天然橡胶生产基地的生产能力将达到30万吨，境外产业营收将占广东农垦总营收的1/3。到十二五期末，即2015年，广东农垦在国内外自行种植的橡胶基地面积要达到110万亩以上，扩大辐射几百万亩，形成年加工销售橡胶50万吨的能力，海外经济份额要占垦区经济总量的1/2。”

　　届时，在东南亚的热带土地上，将出现一个“海外新农垦”。

　　“橡胶万万不可丢”

　　——经营失策曾招致3.93亿元亏损

　　记者在采访中惊奇地发现，就是这个今天已在海外建立了稳固的橡胶生产基地的广东农垦，十年前，却因“下胶上果”等经营失策，巨亏3.93亿元，一度濒临“死亡线”，差点“被解散”。

　　“发展是硬道理，乱发展是没道理。”赖诗仁局长一针见血地指出广东农垦那段弯路的病根所在。

　　上世纪90年代初，作为中国特殊经济形态的农垦系统也开始顺应和融入市场经济的发展潮流。 广东农垦的改革思路是“实体化”——转制为广东农垦集团公司。然而，数十年来浓厚的计划经济色彩，使广东农垦出现严重的“水土不服”，并出人意料地走向了盲目发展、扩张的另一个极端。

　　“当时几乎是家家办公司、人人搞贸易。”垦区的老职工告诉记者，时值第三产业兴起，从总局、管理局到农场，从机关事业单位到企业，从垦区领导、机关干部到一般职工，无一例外。仅总局机关处室和直属单位办的公司就达200多家，商贸、餐饮、物流五花八门，贷款也是“不管三七二十一”。

　　“往往两、三千万投进去，最后就剩下个厂房。”农场老领导介绍说，在最早掀起“全民经商”热潮的湖光农场，当时损失5000多万元，几乎是整个农场的全部家底，“到1999年，除流动资金全部流失之外，还欠内债、外债以及工资多达9000万。”

　　“副业”如火如荼，作为支柱产业的橡胶却几近遭遇“灭顶之灾”。

　　“上世纪80年代末90年代初，橡胶价格持续下降，农场的效益始终在亏损线下徘徊。1992年，广东农垦总局向各农场下达命令：砍胶，改种水果、辣椒、冬瓜！谁不砍胶，就摘谁的‘帽子’。”垦区一位老职工向记者回忆说。

　　“当时正是橡胶树长满七年，等着开割的季节，不少老胶农都抱着胶树哭啊。”曙光农场老职工说，“但是没有办法，上头说了，不下胶，就下人。”

　　回想起在那场“浩劫”里被砍掉的橡胶树，红峰农场党委书记陈秀河至今心疼不已。“我们是提着‘帽子’顶风造假报表，才保住了胶园。有些顶不住的，像建设农场，当时产胶量已达到2000多吨，是所有农场中橡胶种得最好的，换到现在每年至少有几百万利润，可惜全砍光了，结果十几年都翻不了身，砍成了‘全国扶贫农场’。”

　　“上面思路不明确，下面效益不咋样”。工资发不出，农场职工流失严重，据说在茂名垦区，当时派出所一天迁出的农场职工就达600多名。用农场职工的话说，走得大家“心都慌了”。

　　1999年， 广东农垦的账上出现了3.93亿元巨额亏损，另有累计数十亿元的不良债务。全垦区5万多退休职工和7万多水库移民的生活几乎是等米下锅。