打印　关闭

　　团队2005年4月正式宣告成立，仅用100天的时间，在军区同批新组建的预备役团中，第一个完成预编组建，被军区转发经验做法；第一个全员额发放了预备役军官岗位津贴；第一个组织了预备役军官军地联合考评；第一个实现了信息化条件下的“网上点兵”；第一次参加上级组织的高炮实弹射击一举夺冠……

　　一个组建仅仅四年的预备役团，何以取得如此辉煌的业绩？从将军到士兵，在惊叹“五团速度”的同时，也在寻找五团成功的足迹。

　　河南某预备役高炮师五团组建晚，是国防后备力量战线上的一支新锐力量，该团党委意识到，如果不加快创新的步伐，就很难在出征路上有大的跨越和飞跃。

　　五团驻地的三门峡市农业局是全国信息化建设的先进单位，他们创办的黄河农网，覆盖到村、辐射到点，为三门峡市农业技术的普及推广和农产品的流通发挥了重要作用。

　　团党委了解到这一情况后，立即产生出借助地方资源加强团信息化平台建设的想法。经过双方多次的协调和共同努力，在全区预备役部队中率先建成了独具特色的信息控制平台，自主开发了兵员信息网上管理、兵员动态网上查询、团营连三级网上视频监控、野战化网上动态实时指挥、网上信息发布、网上教育娱乐等功能。

　　这一创新手段的实施，不仅大大提高了信息化建设的水平，而且还给工作带来了极大的促进作用。

　　“作为一个新建的没有任何信息化建设基础的团队，探索出的这条预备役部队信息化建设的新路子值得肯定！”前段时间，专程为此到五团调研工作的河南省军区司令员刘孟合，对五团的这项特色工作如此评价。

　　在工作中，五团领导发现，由于受编制体制等诸多因素的影响，预备役部队开展工作，争取地方在经费投入和解决部队建设中的矛盾等问题时，“凭感情沟通、凭嘴皮交往、凭酒力办事”，已演变成一种“惯常做法”，工作推动难度大，严重制约了预备役部队各项工作的开展。

　　困则思变。团党委从2008年8月开始，在师党委的支持和指导下，及时与三门峡市委、市政府沟通汇报，创造性地提出了“现役领导干部兼任地方党政机关实职”的方案，并遵照师党委机关指示，和三门峡市委、市政府一道，又先后十多次地征求预编各县（市、区）领导意见，很快得到地方各级的认可与支持。

　　今年2月11日，三门峡市委召开常委会议，研究并批准了这个团党委呈报的现役干部兼职“方案”，分别以市委组织部和三个营所在县（市）委名义，下发了团营主官及团部门领导等8人的红头任命文件。据悉，这在全区预备役部队中尚属首次。

　　针对预备役部队工作的现状，今年，五团又适时地提出了利用团现有设施资源和训管优势，与地方退伍安置部门合作，主动承担驻地城镇转业退伍军人上岗前的管理与培训任务的方案，受到军地各级的肯定与欢迎。预备役高炮师师长郑党宽告诉笔者，五团的这一探索，不仅解决了转业退伍军人上岗前管理空当及技术培训等问题，为政府分担了压力。同时，也可以有效地解决预备役部队平时兵力不足、不能迅速成建制拉出去遂行任务等问题，创造了预备役部队兵员“常备化”的新模式、新路子，实现了政治、军事、社会效益的“多赢”。