荆楚网消息(楚天都市报)是在繁华都市驰骋商场，还是回到贫困山区做一名默默无闻的村官？面对如此艰难的抉择，在鄂南的通城县，身家千万白领黎锦林完成了人生蝶变。

　　告别亿万产业回到家乡当村官

　　2006年开春，黎锦林平静而多彩的都市生活被打破了。

　　一个戏剧性的场面，让他猝不及防。

　　时任通城县委书记陈树林来到上海，黎锦林和在沪通城老乡聚集一堂，为县委书记接风。不想，举杯之前，陈树林掏出一个红本本，当众宣布，聘任黎锦林为宝塔村村委会主任、宝塔砂布厂厂长。

　　他记得，这是县委书记第三次出面请他回乡。

　　他还记得，不久前，老父亲带着村委会一班人赶到上海，说是专程请他吃饭，席间，也给了他同样的一纸聘书。

　　老父亲摆的“鸿门宴”，县委书记“三顾茅庐”，让他心潮难平。

　　1984年，他以优异的成绩考进武汉大学管理学院。毕业后辗转来到上海创业，目前其创办的公司年销售收入过亿元，利税过千万元。

　　回乡，意味着告别如鱼得水的生意场。看着大上海满街的灯火，他心有不舍。

　　然而，总有一种情愫牵引着他。

　　他忘不了家乡的父老。年幼体弱的黎锦林，是吃百家饭长大的。

　　这些年，他几乎走遍世界。看到欧洲的牧场，看到美国的农场，他会不由自主地想起家乡的那一片山水，会在心里一遍一遍地为它勾画蓝图。

　　以百万年薪聘请职业经理人，帮助打理上海的公司。2009年5月11日，黎锦林回到家乡，成了一名大学生村官。

　　现代管理方式让村庄脱胎换骨

　　治厂，以刚克柔，雷厉风行。实行“指纹打卡”考勤制，推行ERP管理，实施生产任务量化核算制。

　　治村，以柔克刚，春风化雨。推行村干部“首问负责制”，着力打造服务型村级管理。

　　数据为管理效能提供了有力的佐证。2006年，砂布厂销售收入打破长期徘徊在7000万元左右的局面，一举突破亿元大关。2008年，该厂销售收入达到2.5亿元，全村工农业总产值由2005年的1.5亿元提高到3亿元，人均收入由5000元提高到1万元。

　　2007年10月，黎锦林当选村党总支书记。

　　不久，村委会议室里，挂上了一件新玩艺：宝塔村新农村建设总体规划图。图上主要包括一条大道，一座农民花园，一座生态公园和一座农民科技园，简称“一路三园”。

　　得花多少钱呢？黎锦林概算，大约要5个亿左右。

　　一听这个数，不少人眼睛直了，多数村干部心里也在打鼓：这不是“天方夜谭”吗？

　　不是“天方夜谭”！黎锦林认为，不超前谋划，怎能迎头赶上。

　　当年，在县政府支持下，投资2000万元的宝塔大道工程启动。投资5000万元的农民花园随之开工。村里先后投入1500万元，建设休闲园区。最近，宝塔村通过了湖北旅游名村的初选。

　　黎锦林深知，建设新农村，最重要的是发展生产。

　　作为田地无几的城中村，发展生产主要靠工业项目。砂布厂通过管理革命，生产能力大增，但毕竟设备老化，产品低端，而且没有发展空间。思前想后，他决定另起炉灶，引进德国高档涂附磨具生产线。

　　他的想法得到省、市、县三级领导的大力支持。去年8月，项目引资签约仪式在上海举行，省长李鸿忠亲临会场，鼓励各方精诚合作，早日实现规划蓝图。

　　目前，项目可行性报告已经省发改委批准，前期投资1亿元已经到账，省政府特批300亩项目用地进入“三通一平”阶段。一座新型的农民科技园呼之欲出。（记者熊家余谢慧敏通讯员刘健）