今年是中国共产党建党88周年，也是新中国成立60周年，2009年6月29日14：30，新华网与国资委网站共同举办国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记李荣融在线访谈。

　　新华网纪念新中国成立60周年省部长专访第一场今天推出，国资委主任、党委书记李荣融即将与网友在线访谈，敬请广大网友关注。

　　主持人：各位网友，大家好。这里是新华网、国资委网站联合推出的一场特别的在线访谈。欢迎您的关注。今年是新中国成立60周年。60年来，中国的政治、经济、文化等各项事业的发展取得了巨大成就，中国的国有企业在国家繁荣、民族昌盛的历程中发挥着巨大的作用。今天，在庆祝建党88周年前夕，非常荣幸与国务院国资委主任、党委书记李荣融“面对面”，一起就国企改革发展的一系列热点问题与广大网友进行在线交流。您好，李主任。

　　李荣融：您好。

　　主持人：荣融主任将和网友在线交流的预告一经发出，网友反响非常热烈。现在，很多网友已经在电脑前守候着，先请您和网友说几句话。

　　李荣融：我想网友们也期盼了一段时间，我也期盼这个时间，因为我想通过跟大家的交流，彼此之间能够有更深的了解。我想网友也很想了解国企，特别是央企，当然我也很关注网友们这些关注点，也听取你们的意见，努力把我们的国企办的更好。我一直说央企要做到不辜负党和国家人民的期望，在党和国家人民最需要的时间，我们央企一定是一个出色者，而不是一个失败者。应该说这是我们全体央企的干部、职工正在努力做的。

    今天有这个机会和网友们一起交流，我也感到很荣幸，因为能有这样一个专门的时间沟通和交流，听取大家意见。我也是一个网友，我天天浏览网站。我上的网站有新华网、新浪网、凤凰网，我的想法就是不断听到、看到大家的意见，我想很多网友对央企、国企的改革关注的很深，也有很多见解，也是我在工作当中要吸取的。对国有资产怎么管理，包括对上市公司中间反映的问题，都有一些很好的建议，包括对负责人的考核、薪酬，我认为对我也有很大的帮助。

　　 主持人：您经常看论坛？

　　 李荣融：当然我也看其他的。比如体育新闻，昨天“联合会杯”决赛刚结束，因为从中也需要吸收一些其他方面的营养来补充自己的头脑，能使自己的视野开阔点。特别是经济类的更关注一点，因为央企也生活在这个地球上，也在中国这块土地上，这些变化对我们企业的生产经营都会有影响，我们随时要了解。我是国资委的主任，更应该超前一点思考，超前一点去研究，能够为经济社会的稳定、央企的发展，作为我来说，能够做点贡献，我也感到一种宽慰，因为这也是我应该做的，这是一个职业精神。

　　主持人：您这几天最关注的事是什么？

　　李荣融：这几天主要关注央企上半年的工作，应该说我们都在同样的环境下，我也在思考下一步怎么来做。目前全球经济有什么变化，特别是三大经济体，就是美国、欧洲、日本，我国在党中央、国务院的正确领导下采取了一些措施，有些措施效果好一点，有的还没有显现，这些都要关注到，使央企始终保持清醒头脑，无论是好的时候还是经济困难的时候，都能够充满信心。

　　主持人：荣融主任，您能否先跟广大网友聊一聊，国资委是管什么的？在我国经济运行中，国资委的职能处于什么样的地位，发挥着怎样的作用？而且，您能否在这里先给大家抖一抖咱们国有资产的"大家底"，让网友们有个总体的了解。

　　李荣融：这个题目也是一个比较大的难题，因为要把国有企业搞好，我认为这个题目不是中国的题目，是世界的难题。国资委的建立是随着我们国家的改革进程而产生的。我们把它分成三个阶段：从改革开放初期，国有企业改革放权让利，我的比喻是热身，运动员要上场了，先热热身。第二阶段我们遇到了比较大的困难，我比作是预赛，就是国有企业怎么进市场，真正预赛了，一赛赛出毛病了，不比赛不要紧，你在场上做做活动，真正进入跑道一比赛，一下子差距就出来了。1998年到2000年那是最困难的三年，所以朱镕基总理下了军令状。十六大以后到现在，我比喻说是正赛。就是预赛资格取得了，正式进入运动场比赛了。我自己评价，正式比赛积累了不少经验。我们不说名次很好，但至少能保留在第一军团。中超还是中甲，我想我们还是在中超的队伍里。

　　国资委成立前，国有资产管理的责任落实不到位，国企到了不得不改革的地步，如果不对体制进行改革，再要发展很困难。所以当时题目很尖锐，也有不少提出国有企业应该私有化，不私有化搞不好的。还有的地方提出国退民进，也有提出中央进地方退，总之思想上认为国有企业搞不好。到了这个阶段，十六大作出了很重大的决定就是建立国资委。国资委的主要任务是三项：第一，搞好国有企业。第二，要把国有经济的布局调整好。原来太散太多，多了就不容易搞好。第三，国有资产要保值增值。

　　告诉网友们，你们可以放心，国有资产在这六年中是大大提升了，我接手的时候，大数是7万亿，到去年底基本上要达到18万亿。所以国有资产保值增值目标实现了。那是不是有流失？有流失的。有的现象，在个别企业、点上是有的，不是没有流失。但是我们看问题首先要看总体，然后看局部，然后再说局部拿什么办法，尽可能减少流失。利润这几年增长也很快，我开始接手时利润是2400亿，到了2007年，利润就超过了1万亿，年均增长将近1500亿。国际上同行、企业都很惊讶，包括德国的前总理科尔对我们的国有企业改革说有信心，因为你们的路是对的。上交的税收，到2008年也超过了1万亿，138户中央企业交的税就是1万亿，所以税收年均增加1000亿。

　　所以对我们国家的稳定发展也作出了我们的贡献。对于企业来说，对国家的贡献首先是交税，依法纳税这是法人应尽的义务。现在职工队伍是1000万人，这个队伍也是很不错的，在这6年当中经历了风风雨雨、重大考验，还是一支很优秀的队伍，所以我对未来发展充满信心。我相信我们的央企会在国际舞台上，越来越看到我们的身影。

　　主持人：刚才您说国企是第一军团，中超的水平。但是您也说过，我们的央企是用来踢世界杯的，那差距还是有的？

　　李荣融：对。差距不小。但是客观讲，这6年的进步也不小。我认为很重要的是要把体制和机制理顺，这个不理顺，现在的好我认为是暂时好。就像中国的足球队一样，有时候你说不行，有时候一场比赛也踢的不错，但是关键是要始终处于这个水平上。我也很佩服美国的NBA，它就有一套体制、一套机制、一套制度，使它的比赛始终精彩。你看体育馆里面的人总是满的，不像我们的球场，稀稀拉拉没几个人，但是那不是一天能造成的，也不是有一队优秀的运动员就能这样精彩，不是，它是有一套完整的体系、有一套制度，有一套选人、用人、比赛的方法。

　　所以作为央企，要成为这样一支精彩队伍的一员，同样需要从体制上、机制上、制度上去建设它。现在央企能够连续6年增长，我们着力点也是放在体制、机制和制度上。我的想法，包括我们这支队伍的同志也是这样想，要保持这支队伍始终有这样好的状态，那就是我们做的工作做对了，如果说今年表现不错，明年一下子又倒下了，那我认为我们还远远没有做到。像美国的危机是大企业倒下，一个大企业的倒下引起的不仅仅是企业的危机，很可能引起国家的危机。所以大企业和小企业有本质的区别。我老跟他们说，我们要牢记中央企业的使命和责任，我们在社会当中的作用不要别人说，我们自己心里边应该牢牢记住，所以我们只能做好。

　　这6年我没有拿到什么优惠政策，我们最困难的企业，甚至于提出希望能够财政拨一点款给我们，我一分钱都没拿到，尽管这些问题都是历史上的老帐。反过来要说，现在我们有1000万职工，如果完成这些任务，500万就够了，但是不能裁员，做什么事既要对国家负责，也要对职工负责，我们努力把这些潜力发挥出来。还有500万，那做更多的事，把市场做大，从国内扩大到国外。因为央企有历史上的很多原因，困难也比较多。