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图本刊记者 姜晓明

　　“机会”主义者沈南鹏

　　沈南鹏的故事，在某种程度上更像是一个“机会”主义者与时代之间找准了契合点

　　本刊记者 薛芳 发自北京

　　6月下旬，出现在北京霄云路红杉中国24层办公室的沈南鹏，依然是那副在媒体视野里定格了多年的形象——西装革履，发型油光发亮，衬衫袖口绣着名字的缩写。当记者问及前段时间美国一个科技博客Techcrunch关于他被解雇的谣传, 他笑着说那也太荒唐滑稽了，红杉中国本来就是由本地合伙人拥有的公司，对他来说不存在“雇用”的问题。

　　沈南鹏告诉记者，“其实那个网站很快进行了修正,并向红杉和他本人道歉, 在道歉中也‘核实了红杉对沈南鹏在中国的领导有完全的信任’。”

　　当然，沈南鹏要说的事情可不止这一件，比如市面上关于他的两本书，在他看来，自己目前做的事情远远没有到著书立传的时候；比如经济危机发生后，红杉的语录“现金流比妈妈重要”广为流传，在沈南鹏的记忆里，红杉有建议过现金流的重要性，但没有说过那比妈妈重要。

　　在过去国内媒体的报道中，他似乎手握着魔法棒，可以点石成金。总的说来，因为过往10年的辉煌，沈南鹏被推上了神坛。

　　携程、如家和红杉，是沈南鹏的关键词。连续成功创业、两次纳斯达克IPO、美国最大的风险投资，这些使得沈南鹏的每次出手都具有某种符号性的意义。如此一来，沈南鹏的走红亦在情理之中。

　　启明创投合伙人甘剑平曾如此评价沈南鹏，他是投资界的明星。在这个圈子里，投资一个成功案例就算非常不错了，有两个的话已经非常了不起，3个以上的几乎是屈指可数。在作家好朋友余华的眼中，沈南鹏身上融合多种正反的特质：骄傲与谦虚，激进与保守，强硬与温柔。

　　而在我们看来，沈南鹏的故事，在某种程度上更像是一个“机会”主义者与时代之间找准了契合点。