股权篡改问题工商局和外经贸局存在行政不当行为

　　身份证是个源头，由于受害人身份证被冒领，才有后面的一些事实。

　　这三个官司既相互关联有相对独立，很多错误的事实已经公开，随着身份证案件的答辩事实已经很清楚，官司都可以独立成案。至于后面的利益相关者为了维护自身利益，阻碍案件进展，我们完全可以评估他们所用的哪些手段是合法的，哪些是非法的。受害人完全可以用法律武器对他们的违法行为提起诉讼，维护自身合法权益。

　　吴律师认为，从近几年我国社会转型期的情况来看，存在着很多不正当的利益相关者利用公权力介入这些事件，从中博弈，造成这种不正常现象。根源还是在企业发展过程中，很多企业负责人从来没有想过这些问题。作为一个现代企业，还以传统小农思想经营企业，家族企业经营必然会遇到这样或那样的问题。当企业负责人意识到要对企业转型的时候，必然碰到这样或者那样的阻力。随着国家对民营企业的开放，将来肯定还会有很多类似的事情发生，作为律师，希望法律更完善，希望这种悲剧更少。

　　王敏：“其实是个阴谋，也是管理的失败”

　　2009年7月21日3点，南方报业传媒集团5楼贵宾室，本刊记者专访了远东皮业集团董事长兼总裁王敏。这个时候是王敏最郁闷的时候，王总看上去很憔悴，精神状态不是很好，话语间总显得很无奈，说到动情处，也会发出伤感的笑。

　　《鞋包世界》：如果早有防备，如何避免这件事情的发生？

　　王敏：意识上，没考虑，与兄弟手牵手长大，弟弟就是心肝宝贝，爱护弟弟，教导处主任的儿子打他，作为兄长，维护弟弟，我就打了教导处主任的儿子，由于父亲是校长，导致父亲与教导处主任一直有矛盾。创业过程中，钱自己借，事业自己闯，兄弟帮忙，到后来就讲不清。无戒心，打虎抓贼亲兄弟，不会害你。根本想不到，也没办法防备，如果是外人不是姓王的，可能就有防备。几百万给别人骗走，讲不出，说几句就算了。

　　《鞋包世界》：事情还没结案，但通过这件事情，有什么深刻的教训？

　　王敏：古人说“亲兄弟，明算帐”，这是几千年的古训。当初没有想到，也不理解，没用好，后人的话也是要想好这个教训。这个的话（这件事情）按道理也是很清晰的，他们搅了糊涂帐，把我给占了，把我蒙掉了，我现在不知道帐在哪里，他们自己搞糊涂了，其实是个阴谋，也是管理的失败。

　　《鞋包世界》：往事不堪回首，如果是可以从头开始，怎么才能够避免这种事情的发生？中国还有很多家族企业，兄弟合作也好，其它亲属合作也好，怎样避免这种事情发生？

　　王敏：如果是重头来的话，不应该太天真维护兄弟利益，让他们参与公司的管理，这个不能照顾他们，让他们管理肯定会有问题，讲不通。

　　《鞋包世界》：企业有些是你控股的，有些是你相对控股的，理顺后，怎么设置管理者？

　　王敏：如果理顺这个事情，所有权跟经营权一定要剥离开，因为所有权（此处应为经营权），你有本事也可以聘，你再参与管理也可以，但是一定要它理顺，因为他们在里面，就是很唐突的控制着，而且没有规划，主要是没规划，按我目前的话就是说管理上把它剥离开，聘请职业经理。

　　《鞋包世界》：亲情与法理之间要不要设立一个防火墙？

　　王敏：这个是一场教训，以后在管理上法理跟亲情一定要分清。

　　《鞋包世界》：远东集团内部理顺之后，怎么设置管理者？

　　王敏：如果目前理顺这个事情，所有权跟经营权一定要剥离开，他们管理也可以，里面一定理顺，不能没有规划，不能很笼统的控制。

　　《鞋包世界》：远东集团接下来有何规划？

　　王敏：首先要理顺内内乱跟内耗，把整个企业把规划好，管理好，各个框架跟各个公司在管理上走向正常，因为远东在行业里面还是有相当的竞争力跟品牌效应，全球客户有相当的信誉度，而且也有一定实力。虽然现在资金被抽走，但是整个基础还在，理顺后把它整顿好规划好。按我当年的设想，就是05年的规划，是要收购上市公司的壳，用壳来收购远东旗下的十几家企业，另外也准备把浙江远东规划上市，然后收购旗下的其它公司。下一步要重新规划，目前要先理顺这个事情。