通钢依然无解

　　陈国君死了，通钢的天空就亮了吗

　　■本刊记者/陈良飞（发自吉林通化、长春）

　　陈国君可能永远想不到自己会在长久的唾骂声中孤独地死去。

　　7月24日深夜，当陈国君死讯传出的时候，整个通化市二道江区沸腾了，鞭炮齐鸣，声音大得甚至惊醒了浑河对岸的东昌区市民。

　　同样的场景发生在今年3月底，吉林省通钢集团（简称“通钢”）宣布与北京建龙重工集团有限公司（简称“建龙”）实行股权分立，陈国君代表的建龙退出之时。用通钢职工的话来说，“陈国君怕工人揍他，当晚就逃走了。”

　　2008年全球金融危机爆发后不久，通钢人迎来了最严酷的“寒冬”。6座高炉全面停产，只有7号高炉生产且限产40%，还要供应整个二道江区的取暖，“极个别的月份工人只能领取300元的基本生活费。”

　　这样的日子在通钢人的记忆里挥之不去，并迅速定格为建龙带给他们的“梦魇”。

　　1958年成立，几乎独占二道江区的通钢拥有约1.2万名一线工人、总数近3万人的职工队伍。3年前，建龙与通钢的“牵手”曾经被认为是一个钢铁业重组的典范，这一年秋天，通钢的职工们记住了一个名字——建龙。不过这一典范在残酷的钢铁市场竞争“丛林法则”面前演变成了一场悲剧。

　　7月24日，建龙增资扩股通钢的决定遭遇通钢职工反对，刚上任一天的通钢下属子公司通钢股份有限公司（简称“通钢股份”）总经理陈国君被围殴，延误治疗致死。通钢停产11小时，当晚，吉林省政府宣布，建龙将“永不参与”通钢重组。

　　控股：“7·24”事件导火索

　　大约4年前的2005年9月，在冲破了重重阻力之后，建龙与通钢签订了重组框架协议，开始了第一段“姻缘”。并于当年11月28日正式签约，“婚姻生活开始了”。

　　“婚后”的通钢注册资本38.81亿，吉林省国资委保留了对通钢的相对控股地位，持股46.64%，建龙在付出近12亿元的“聘礼”后，持有36.19%的股份，并在企业内部引入市场化机制。另外，华融资产管理公司持股14.6%，通钢管理层持股2.57%。

　　新的通钢董事会由7人组成，原通钢方面3人，建龙2人，华融资产管理公司1人，企业管理层1人，董事长由通钢董事长安凤成出任。通钢总部搬至长春，而位于通化市的钢铁厂，作为集团子公司更名为通化钢铁股份有限公司，由建龙派出的陈国君担任副总经理，2006年6月升任总经理。

　　这一段“姻缘”曾长期被吉林省视为国企改革的成功案例，在当地素有“阳光改制”之称。

　　重组后的2006年和2007年，新通钢均实现盈利。2007年10月，吉林省副省长牛海军在通钢集团调研时表示，“一年多来的实践证明，通钢是吉林省国企改制的成功典范。”

　　然而，“婚姻”生活并不顺利。去年下半年以来，全球金融危机爆发，钢铁行业一度出现全行业亏损。今年初以来，企业亏损前景愈加明显，仅一季度，通钢就亏损了近10亿元。建龙向吉林省国资委提出两个方案，要么增资控股，要么分立退出。

　　吉林省国资委今年3月与建龙集团初步达成“离婚”意向，随后双方进行分手的具体方案谈判。股权分立后，建龙拥有吉林精品钢基地所有权，并拥有通钢原有的矿山所有权。

　　在4个月的分手期内，吉林国资委也在苦苦寻找下一个对象。《新世纪周刊》获得的一份材料显示，吉林国资委曾经与宝钢集团、中钢集团等多家国内大型钢企接触过，不过都好事未成。

　　但进入今年二季度以来，钢铁行业总体形势好转，就连亏损严重的通钢也在6月实现了4279万元的盈利。

　　吉林省国资委与建龙决定再续前缘。“经与众多战略投资者近4个月的商谈，对多个方案反复论证、研究、比较，最终经各主要股东同意，在通钢集团2005年已实施改制的基础上，由第二大股东建龙集团对通钢集团进行增资扩股，并控股经营。”

　　7月22日上午，吉林省政府专题会议做出通钢增资扩股的决定，并坚信这一方案“既有利于化解通钢集团当前经营困难，又有利于通钢集团的长远发展”。

　　通钢一位中层领导称，当天，通钢原董事长安凤成、副总经理孙玉斌、胡品、鞠忠等4人反对建龙增资扩股的决定，并集体辞职。

　　有消息人士透露，当吉林省国资委要安凤成在重组协议上签字的时候，“安很气愤，摔了一个杯子，并表示，如果建龙进来就不干了。”

　　根据股权调整方案，建龙以10亿元现金和其持有的通钢矿业公司股权，向通钢增资控股。重组后的通钢，建龙持股65%，吉林省国资委直接持有通钢的股权变更为34%，其余小股东的股份被稀释成1%。

　　建龙集团承诺，保证努力做到年内不亏损，保持年产800万吨以上生产规模；确保通钢股份在2010年形成 1000万吨生产规模；通钢集团注册地、纳税地保持永久不变；通钢集团现有班子全部留用，员工不裁员、不减薪、适时提薪。

　　在省会长春做出的这一重大决策如同长了脚一样，很快为300公里外的通钢职工知晓。

　　不少职工认为，从吉林省国资委与建龙第一次牵手，到分手、再到第二次牵手，整个谈判过程均未能与通钢职工有过良好沟通，他们似乎成了多余的“局外人”和“沉默的大多数”。

　　各类传言也在整个通钢厂区不胫而走。有传言说，建龙在外地培训了200名左右的后备干部以替换通钢的干部，更多的人担心会大范围裁员，大量使用更加廉价的农民工。

　　更为严重的是，一些人相信，建龙作为民企，控股后必将对通钢进行彻底整顿。一些附着在通钢上游和下游的产业和人员，也感觉到了空前的危机。

　　当晚9时30分，吉林省政府工作组赶到通化，并在通化宾馆召开通钢股份领导班子会议，多名高层“在此次会上第一次听说建龙控股通钢的决定，觉得非常突然”。会议至当晚12时以后方始结束。

　　23日9时许，工作组在通钢办公楼五楼的会议室，分别召开通钢股份中层以上干部和集团公司所属子公司班子成员、在岗职工代表和内部退养人员座谈会，传达省政府决定精神。

　　据了解，当时约有60多位退休员工欲进入办公大楼，被保卫处封锁，但部分人从后楼到达会场，听到了会议的相关内容。当天，已有近千人在厂区聚集。

　　当晚，宣讲省政府重大决定意义的材料印发，不过还是很难跑过某些小字报的速度。在通钢家属区张贴的大量小字报，号召大家明早8点在广场集合。

　　尽管各类会议陆续召开，宣讲材料应有尽有，“不裁员、不减薪、适时提薪”的承诺音犹在耳，但通钢职工的愤怒情绪以及对于未来生活的恐惧感已经酝酿完毕，一场群体性事件的爆发似乎不可避免。