快女比赛已经结束了，而那些所谓的“黑幕”也伴随着比赛的结束而不了了之了 本报记者 郭广宇 摄

　　“超女”“快男”“快女”走过的这几年，“舞美师”是一个绕不过的话题。

　　日前在接受本报记者专访时，天娱传媒老总龙丹妮说：“舞美师是不是该换换风格了，老套路走了几年了，我建议舞美师创新。”而在本报记者的另一个专访中，“舞美师”却反过来将了天娱一军：“我觉得快女创新不够，希望明年快男选秀要有新玩法。”

　　湖南卫视总编辑张华立声称自己揪出了“舞美师”，但无奈言论自由，无法对其进行阻止，“即使没有舞美师，也会有灯光师。

　　一方面是湖南卫视和天娱传媒一再撇清和“舞美师”的关系，另一方面是“舞美师”言必称“我们”“我希望”，俨然希望大家认为“他”是内部人士。一方面，选秀审美疲劳，“舞美师”审美疲劳;但另一方面，“舞美师”在给记者的邮件回复中认真地表示：有8家媒体约我专访，我都拒绝了……几年前，“舞美师”是一个谜。现在，人们对“舞美师”究竟是何许人，已经不再那么看重，看重的反而是“他”发出的声音。“舞美师”如何审视今年的快女，如何展望选秀的未来……在娱乐了我们好几年之后，“他”的声音仍然有存在的价值。

　　因此，“快乐女声”比赛结束后，我们还是给“舞美师”发去了邮件。

　　快女，一场中国式的选秀

　　快乐女声超过了快乐男声

　　江映蓉是一个惊喜，至于其他选手，除了曾轶可，都很普通

　　2005超女是中国选秀的初恋，但初恋只有一次

　　成都商报（以下简称记）：怎么评价今年的快乐女声？

　　舞美师（以下简称舞）：今年的快女比赛在主管单位的重重限令下，深夜开唱、不准投票、不准超时，但收视率和影响力都超过了2007年的快乐男声，这是不可思议的事情。对比其他卫视选秀的大打擦边球，舞美师觉得GBS（编者注：湖南广播影视集团）领导是具有一定政治觉悟的，在商业利益和政治觉悟之间平衡得非常到位，这需要高瞻远瞩的智慧。关于赛制，我觉得快女创新不够，这让大众和媒体有了选秀疲劳，我希望明年的快男选秀要有新玩法。

　　关于收视率，快女肯定是无可争议的王者，深夜直播的每一场都是收视冠军，从第一场的2%到4进3的3.5%（决战之夜破4应该没有悬念），非黄金时段超过7000万观众深夜收看快女，这是中国电视史上绝无仅有的。

　　至于选手前途，快女最大的收获就是江映蓉的出现，她是一个惊喜，江映蓉是当今华人乐坛真正能走国际化路线的全能艺人，不可多得。至于其他选手，除了曾轶可，都很普通，没有惊喜。

　　记：很多人觉得现在的选秀不管怎么操作，还是无法与2005年的超女神话相比。

　　舞：2005超女是中国选秀的初恋，但初恋只有一次，它的成功绝非用一场全民娱乐盛宴可以解释的。所以现在媒体和一些大众用2005超女和2009快女来对比，我觉得很不合理，超女快男是全民短信公投出来的偶像，而快女却被一些限制剥离得只剩下PK，选秀的本质和核心已经发生了重大变化，这应该算是中国式选秀吧。

　　出路，未来不仅是草根娱乐

　　我们就应该跟着趋势走

　　新天娱是GBS要做世界级娱乐王国的一张王牌

　　希望有更多的社会各阶层高端精英人士参与进来

　　记：前几年的选秀前几名基本上都与天娱存在解约纠纷，今年的三甲还会出现这样的问题吗？她们各自将有怎么样的出路？

　　舞：这其实牵涉到一个音乐梦想和商业利益的冲突，每个艺人都有自己的想法，每个公司也有自己的整体规划，特别是像天娱这样的国有娱乐公司，受到太多体制上的限制，我希望艺人们都能静下心来好好想想自己的目标，也希望公司能多花点时间给艺人做好“心理建设”。这个很有必要。

　　今年的快女三甲应该多向师姐李宇春学习，这是一个商业社会，既然选择这条路，我们就应该跟着趋势走，不能太自我、太自大。至于快女三甲的出路，她们三人代表着不同的稀缺市场，江映蓉是国际全能、李霄云是中性白领、黄英是民族与流行的结合，各有各的特色和市场，相信天娱对她们已经有了很精确的定位和发展计划。

　　记：龙丹妮入主天娱后，对于选秀选手的包装会有怎样的突破？

　　舞：新天娱交给GBS高层的答卷应该还是很完美的。在体制、资源及人事权力方面，GBS高层给了龙丹妮最大限度的支持和理解，新天娱是GBS要做世界级娱乐王国的一张王牌。至于新天娱对选秀选手的包装如何突破，新天娱将会响应GBS第三轮改革，走高端、国际的整体品牌发展规划，草根只是快女比赛制造商业产品的一个很小阶段，从GBS及新天娱的整体部署来看，其实从本届快女到今后的选秀，他们希望能有更多的社会各阶层高端精英人士参与进来，让选秀不仅停留在草根娱乐上，而要更有内涵、更有文化。

　　质疑，GBS的头头们很头痛

　　黑幕说、内定门、炒作门都不符合湖南卫视的内部战略

　　如果没有曾轶可，也会有一个“假轶可”

　　GBS宣传团队给媒体做了很多停止炒作曾轶可的工作

　　记：来自广电总局的各种限制，也是造成今年快乐女声压力很大的原因。湖南卫视的核心对策是什么？

　　舞：不仅是来自主管单位的压力，更大一部分是来自冠名商和广告商方面的商业压力，一个是政治觉悟，一个商业利益，两方面都得平衡好才行，还好GBS高层和快女团队在这两者之间很快找到了平衡点。

　　经常看到社会舆论和媒体对快女的批评，我们欣然接受，但又有多少人理解GBS的苦衷呢？有时候好不容易树立起来的形象，稍不留神就被所谓的“黑幕说”“内定门”“炒作门”淹没了，这让GBS的头头们很头痛。在GBS湖南卫视的品牌发展与提速的历史阶段，这些都是不太符合内部战略的。所谓炒作也许更多的是媒体自身在炒作自己，但最终都是GBS、湖南卫视和快女的品牌在买单，我觉得这是不公平的。

　　至于GBS高层如何去应对，GBS的头头们个个都练得一身好功夫和好心态，有压力当然要找个出口发泄，这个出口就是：坚定“品牌为大”不动摇，在节目环节和内容、赛制设置上尽量做到透明化、公开化，在宣传上主动和各大媒体沟通，让负面炒作得不到认同。比如曾轶可进10强后媒体的疯狂炒作，GBS宣传团队就给媒体做了很多停止炒作呼吁的工作。

　　记：如果今年没有曾轶可，快乐女声的吸引力是否会更低？

　　舞：这个不好说，个人觉得如果没有曾轶可的出现，也一定有一个“假轶可”出现。至于是否在利用曾轶可拉升快女收视率，舞美师承认这是各方利益的需要。但主办单位的切入点非常好，让两种音乐理念有了一次全民的PK和碰撞，让音乐领域那些传统的限制有了一次颠覆重组的机会。至于有没有跟曾轶可本人沟通过，呵呵，应该有吧，我们对每个选手都做了“心理建设”。

　　危机，收入至少缩水三分之二

　　只要成都人对选秀有信心，中国选秀就不会那么快死亡

　　上有政策下有对策，GBS三个字母的意思就是“搞不死”

　　今后快男和快女会每年交替举办

　　记：选秀节目到底会不会死，主要看两点，一是收视率，二是选秀带来的经济效益。据你掌握的信息，快乐女声的收视率如何？收入方面又如何？

　　舞：先说了，只要成都人对选秀有信心，中国选秀就不会那么快死亡。上有政策下有对策，创意的空间是无限的，人的潜能更是无限的，GBS三个字母的意思就是“搞不死”，哈哈。

　　关于快女收视率，前面九场直播，从第一场的2%到4进3的3.5%，在非黄金档创下了比黄金档还强的收视率，这个非常难得。但在收入方面确实像媒体报道的那样在缩水，至少缩水三分之二，但湖南卫视和快女提升了品牌价值，这个不是钱能衡量的。

　　记：有一种说法，成都这个选秀之城，几乎每年都出尽风头，但这些选秀节目竟然都是出自湖南卫视，而非成都本地的电视台，你认为造成这种现象的根源是什么？

　　舞：这是由各自的优势资源决定的，成都有很好的选秀群众基础和最优秀的人才资源，而GBS湖南卫视有强大的品牌号召力和影响力，以及优秀的选秀策划、运作、宣传、包装、销售一条龙服务的团队和平台。GBS高层内部开会经常开玩笑说：要是哪一年成都人不玩选秀了，中国的选秀也就到尽头了。

　　成都人要玩自己的选秀，我觉得本土的电视台首先要强大起来，有了强大的平台之后，还要建立一整套的明星制造销售机构、机制。

　　记：明年湖南卫视还将推出快乐男声，你看好明年的比赛吗？你还会以报料者的姿态出现吗？

　　舞：明年湖南卫视会举办快乐男声（现在只是内部高层的口头意见），今后快男和快女会每年交替举办，这样会留给新天娱更多消化艺人的空间。

　　只要大家需要我，我就会继续为大家服务，即使没有选秀，我还是会为中国电视业做一点小小的贡献。哈哈，有点吹牛了。