全球整合营销之父唐·舒尔茨
中国不要跟着西方走
“我很荣幸能够回来。
这个令世界品牌界、企业界着迷的老头儿又来了,此前他多次“抱怨”过:“我这辈子最后悔的事情,就是没有早一点来到中国。”
这一次,唐·舒尔茨出现在日前举行的2009中国CEO全球年会上。此次年会是由经理人传媒主办。
在全球面临经济危机之际,“整合营销之父” 唐·舒尔茨有什么高见吗?他对中国的企业有什么建议吗?大家都在聆听他发出的每一个音符。据主办方介绍,距离年会还有不少天的时候,年会的票都已经被业界“疯抢”了。而年会举办当天,中国大饭店的服务生不得不频繁搬来椅子,以供站在墙根边的企业家们来聆听唐·舒尔茨的演讲。
那么,唐·舒尔茨给中国带来了什么样的言论?
演讲录
中国应引导世界
秋风秋雨愁煞人。
唐·舒尔茨这一次来到中国正值初秋。此时,全球的经济危机还没有完全减退的迹象。
但是唐·舒尔茨却看好中国,他用很不熟练的中文向大家问好:“我又来中国了。”
他轻松地说:“我第一次来北京,这里还正在修建四环,没想到现在六环、七环都有了。”正是一个蓬勃发展的中国让唐·舒尔茨说出这样振奋人心的话语:“中国必须引导世界走出一条路来,中国有资源,中国有人力,中国有雄心,中国有能力。其实我要传递的一个信息就是绝对不要再跟着西方走了,因为你们已经看到西方他们的错误管理最终会导致经济的崩溃。”
研究中国许久的唐·舒尔茨还这样说:“中国有敏捷度,有文化底蕴、有创新精神,有勤奋努力的精神,而所有的这些都是在当今世界经济之中的成功关键。在全球经济混乱当中,过去的模式不再用了,必须开发新的思路才能创造新的机遇。”
唐·舒尔茨指出中国企业界还有一个优势,那就是“有机会去发展中国的软实力,包括联盟、投资的各种关系以及和世界各地搭建这种关系的网络。”唐·舒尔茨同时指出,中国的企业不要过早扩张,“首先要关注国内市场,研发适合国内消费者的产品,这样也能节省物流成本,过早扩张只会导致企业崩溃”。
收购“悍马”很难理解
联想收购IBM笔记本业务,四川腾中收购悍马品牌……近来中国企业收购国外品牌成为人们关注的焦点。唐·舒尔茨对于这些焦点事件也有自己的看法——
“通过兼并来实现扩张,通过收购品牌,打入国外市场。这个想法是好的,但问题就在于之所以这些品牌价格看起来超低而又吸引人,就是因为这些品牌陷入困境之中。这些买来的品牌没有人能够担保它确实有价值,况且收购品牌还存在文化上的挑战。这些能不能为中国受众所接受?”
“这些所谓的有名的品牌,不见得能够给各位带来机遇。一般人认为,只要它是一个名牌,它就是有价值的,可有时候这个价值可能是负面的,如何让困境之中的品牌翻身,这是值得中国企业家思考的。”
在接受媒体记者集体采访之时,唐·舒尔茨又对这个话题做出回应,他幽默地说:“悍马那么大一个车子,停又难停,耗油又多,真不知道谁会去收购这个品牌?还不如踏踏实实地去研究新能源车子,比如电动汽车,这才是未来发展的方向,而不是一味地去收购一个比较麻烦的品牌。”
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