提高资本运营质量 确保企业高效发展(图)

一、 资本运营与完善企业内部管理有机结合

　　企业在规模扩张的同时，如果管理水平没有同步提高，就可能产生内耗，资本运营也就无法得到良好的运行，企业效益也就无法达到预期的效果。因此，企业只有加强和完善内部管理，向管理要效益，千方百计增收节支，降低成本，才能为提高资本运营质量打好坚实的基础。

　　（一）加强财务管理，为资本运营提供财力支持

　　企业规模的不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧迫切要求企业加强财务管理。海力集团为了提高资本运营质量、增强向心力和抵御风险的能力，明确认识到只有加强财务管理工作才能为企业的发展提供有利的资本支持，才能有利于母公司和各子公司资本运营协调发展。

　　一是加快应收账款的回收工作，有效的巩固资金链

　　在当前经济形势不明朗的前提下，企业不要盲目出手，而是要合理安排生产经营活动的资金需要，量入为出，留有余地，减少库存，确保现金的节约使用，避免现金断流。海力集团认识到了“弱市之中现金为王”的道理，为保证生产经营的资金需求，对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，减少流动资金占用率，加快流动资金周转，进一步盘活资产，提高资本利用率，保证了资金统筹安排、合理运用。同时，集团公司进一步加大资金使用过程中的监督力度，做到用好用活资金。各公司财务部门相互协调、精诚团结、集中力量办大事，协调财政、税务、银行等部门，做好了融资业务，缓解了资金紧张局面，确保了生产经营正常运转。

　　二是加强财务监督，建立事前管理、事中控制、事后监督的全方位一体化的监督制度

　　为使企业资本运营有一个良好的环境，就需要加大企业财务管理的监督力度，严格制定内部管理规定，根据各单位实际情况编制预算报表等来加强对下属子公司的事前管理；通过审核其会计凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。海力集团制定了母子公司管理规定，强化了对各子公司财务的管理。规定各子公司所有重大财务事项都要经过集团同意，其董事会决策前，要事先汇报并征求集团意见，进一步完善了审计和督察机制。在内部控制制度已较为完备的基础上，集团的督察考核委员会和投资运营部又加大了监督力度，重点加大对各子公司的审计督察力度，通过定期和不定期审计督察的方式，重点检查子公司财务管理情况，做到了事前、事中、事后监督，落实了母公司对子公司的内部控制制度，有利于企业母公司和子公司资本运营的协调运转。

　　三是强化成本控制管理，提高企业经济效益

　　成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高资本运营能力。海力集团加强生产过程中的成本控制，将成本管理延伸到产品的市场需求分析、发展态势分析，不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。同时公司按照“一草一木都是企业资本”的观念来加强费用管理，严格费用使用程序，按照岗位责任、权力、利益、目标等进行分解承包，把办公费、乘车费、招待费、文印费、材料费、差旅费等多项费用，全部分解落实到了每位管理者和部门，仅2008年就节约资金516万元，降低生产成本近100万元，实现了节约增效，为提高集团的资本运营质量提供了有利保障。

　　四是积极融入资本市场，实现上市融资

　　目前，资本市场形成了一个“资本市场化、证券大众化”的新浪潮，国家在刺激经济、对抗金融危机的大背景下，为了推动企业积极融入资本市场推出了创业板，使中小企业上市的门槛有所降低，发行条件更加明确，发行上市程序更加简化，一批质地优良、发展前景广阔的中小企业先后进入资本市场，提高了企业在市场中的影响力和竞争力，增强了发展后劲和抗御风险的能力。海力集团的同创公司经过近几年的快速发展，已经具备了上市的基本条件，公司制定了科学严谨的工作措施，通过精心组织和强力推动，中介机构已经完成了第一阶段工作，券商和律师结合企业实际实施了母子公司的股权结构调整。保荐机构已对公司进行了上市辅导，争取尽快在创业板实现利用资本市场发行股票并上市融资的目标。近段时间，同创公司申报的山东名牌和国家高新技术企业项目将为公司上市起到推动作用，同创公司将会在更高层次上发展。

　　五是加强经济运行分析，强化风险管理

　　为确保企业资本运营在安全环境下进行，企业需要密切关注全球经济形势，及时调整发展措施，降低风险。海力集团上下密切关注国际国内经济走势，及时掌握国家政策取向，利用现代信息技术等手段，建立灵敏的市场信息分析与预测机制，准确把握市场动态和省市县经济运行态势。利用计划会、考核会，定期对集团经营状况进行专项分析，对集团发展中可能出现的问题适时做出预测、预警，并制定解决措施和办法。集团通过各种方式掌握各种经济信息，分析潜在风险，抓住风险苗头，提出防范风险和解决风险的具体措施，从而为集团的资本运营提供了一个良好的发展环境。

　　（二）加强人力资源管理，为提高资本运营质量提供人力资本支持

　　企业要想不断的扩大规模、提高经济效益，就必须加强人力资源管理，通过引进人才、培养人才、培育高效率的工作团队等手段进行人力资本运营，使每位干部员工从内心深处产生追求进步、大胆创新、提升自我的动力，为提高资本运营质量提供优秀的人力资本支持。

　　一是坚持以人为本，增强员工凝聚力

　　第一、借助人力资源管理培养员工的团队精神，忘我工作的作风和勇于奉献的工作态度，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。

　　第二、营造学习氛围，创立知识共享机制。把学习引入工作形成共识，集团树立学习理念，容纳各种思维方式，设法使各层次的人全身心地投入学习，具备不断学习的能力，并提倡员工真情交流，将学习和工作有机地结合起来，形成共识，达到知识共享的目的。

　　第三、促进员工之间相互交流与学习。员工间正式与非正式的相互交流与学习，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造。交流的内容除了知识外，还包括科学工作方法和学习方法。为此，海力集团要求员工改变竞争观念，由“对手竞争”转变为“合作竞争”，增强了企业凝聚力。

　　二是加强企业培训，提高员工的素质

　　第一、高度重视高层管理人员培训。切实加强领导，把提高企业经营管理者的素质和创业能力，作为重要基础工作，认真组织实施。

　　第二、加强企业内训。在企业内部开展员工素质培训、上岗培训和安全培训等。让不同知识背景和工作经验的员工具备相对一致的知识和技能。

　　第三、培养创新型人才，形成创新合力。给员工足够的学习教育机会。将学习与实践紧密地结合在一起，用实践指导理论学习，用理论学习促进实践，让员工在学习中提高，在实践中成长，在工作中创新，提高创新能力。

　　二、加强企业结构调整，优化企业资本结构

　　提高资本运营质量需要大力推动实施规范发展工业园区和产业集群，鼓励支持企业走“专、精、特、新”发展和与大企业协作配套的路子，实现企业规模发展。海力集团抓住有利时机，调整企业结构，进行产业链整合，有效的开展资本运营，提高资源优化配置能力和市场竞争力。

　　一是协调企业产业结构关系。企业通过多个产业的投资，既可以避免单一行业经营的风险，又可实现资本的优化组合。海力集团完善企业的价值链和产业链，对汽配业规模化长期战略项目，延长投资期限，把有限的资金用到高附加值、见效快、周期短的航空部件维修服务业等优势项目上来，培育新的经济增长点。现在的海力集团已经涉及到煤炭、汽配、飞机发动机维修业多个领域，实现了多个行业的投资，降低了投资风险，同时也实现了资本的优化组合。

　　二是优化企业的产品结构关系。在企业发展过程中，每个企业都应该建立起对市场需求变化灵敏的反应机制，坚持按照市场需求组织生产，使企业发展的每一步都与市场需求分不开，每一次抉择都具有市场前景，每开发一种新产品都能占领市场。同时还应根据市场需求和竞争态势将资本投放在不同的产品上，使不同的产品满足不同层次顾客的需求。海力集团根据市场需求，有针对性的调整现有汽配业产品结构，集中开发市场需求多、盈利能力强、竞争优势大的散热器产品，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，集中做高端市场和开发自主品牌，使产品满足了各方客户的需求，使自己在市场中更具竞争力、更有独立的发展思路，从而减少市场萎缩对企业的不良影响，降低了由市场不稳定带来的风险。目前同创公司提高产品科技含量，大力生产高附加值的产品，共开发新产品333种、出口产品38种、重型产品14种、轻卡产品125种、轿车产品13种、空调两器产品94种、中冷器产品44种，抢占了大量国内外市场，提高了资本运营质量。

　　三是调整、优化企业技术结构。加快调整和优化企业的技术结构，提高企业资本的有机构成，实现资源的合理和高效配置，能够有效地提高资本运营质量。海力集团在具体运营过程中始终把研发和技术改造作为一项重要任务来抓，建立了运行规范的研发体系，发挥自身的科技、技术优势，积极推进QC小组建设，加大科研、技改经费的投入，经过小组活动对公司的许多生产设备进行了改装改良，并研制了多种适合本企业生产特点的工装、器具且通过了多项专利认证；加大研发投入，加快技术改造，提高企业技术水平和产品档次，打造高、精、尖的产品占领国际、国内市场；充分利用国家博士后工作站、山东省工程技术研究中心、省级技术中心等资源，提高企业技术水平和产品档次，促进了现有资源的高效配置，提升了资本运营质量。

　　四是优化企业投资的安全性。通过合资、合作等办法吸引多个投资者联合进行项目投资，共同分享利益，分担损失风险，实现投资主体多元化。海力集团和珠海格莱力集团合资成立了海力华裕配件有限公司；与外商共同合资筹建了华鸿汽车制动部件有限公司，与美国、加拿大共同合资成立了山东海力合源机械科技有限公司，总之海力集团已有多个实力强大的合资商，仅2008年就完成招商引资2.5亿元，利用外资600万美元，投资商为海力集团的发展分担了大量的风险，同时也为海力集团创造了可观的利润，实现了双赢。

　　三、实施品牌战略，为提升资本运营质量提供良好的外部环境企业生产经营所形成的核心能力是资本运营的基础，而品牌则是企业生产经营成效的重要标志。有些企业虽具备一定的经济实力，并通过各种方式扩张企业的规模，以提高抗风险能力，但最终却因没有品牌优势而被挤出市场。品牌是一种无形资本可以作为重要的投入资本用于出资，既可以大大减少增量资本的投入，又可以充分利用对方企业的资本潜力。只有把资本运营与品牌优势结合起来，才能达到规模扩张与市场份额同步提高的效果。

　　一是全员树立强烈的品牌战略意识。海力集团的干部员工认识到在现代市场经济激烈竞争的环境中，品牌是企业开辟、占领和不断扩大市场的重要手段，是企业竞争取胜、迅速成长的重要保证。因此，每位员工创建品牌、保护品牌、发展品牌、壮大品牌的意识强烈，为海力集团实施品牌战略奠定了良好的基础。

　　二是以品牌为龙头，运用品牌的市场渗透力来达到资本规模和市场规模的统一发展。海力集团积极打造自主品牌，加强质量管理，提高产品的科技含量，提高产品档次，依靠优质的产品、优良的服务增强产品的知名度，在市场上形成了品牌效应，进一步扩大了市场份额，提高了企业资本运营质量的同时也增强了市场竞争能力。

　　三是确定品牌的核心竞争力。品牌竞争力就是企业的核心竞争力外化的表现，海力集团将企业文化、个性和价值都融入品牌的塑造中，赋予品牌独特的文化内涵，将企业的核心能力——资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势转化为了品牌竞争力的优势，将企业的核心竞争力化为品牌形象，实现了有效的品牌管理，对外树立了良好的企业形象，为企业提高资本运营质量提供了一个良好的环境。

　　四是加强宣传力度，树立良好形象，扩大市场知名度。海力集团按照“塑造企业形象，打造海力品牌”的要求，通过拍摄专题片、专题新闻、外发稿件等形式，在省、市、县新闻媒体上广泛宣传，成功传达集团高层管理精神，宣传宏扬企业文化，展示企业生产经营风貌，营造了和谐、平安、文明发展的浓厚氛围，提高了集团在社会上的知名度，提升了海力品牌的价值，有利于提高企业的资本运营质量。

　　在经济全球化趋势加强的大背景下，中国企业面临着日益严峻的经济形势和外国企业的咄咄逼人，这就要求我们大胆学习资本运营技术、规范资本运营行为、树立现代资本运营理念，利用管理优势、品牌效应、企业结构等无形资产盘活有形资产，提高企业资本运营质量，使企业资本运营迈入规范化的健康轨道。