电子商务是网络化新兴经济活动 质量是制胜根本

　　网络再不是洪水猛兽，这片汪洋恣肆的海里，有礁堡，更有丰盛的财富收获。截至2008年底，我国的互联网普及率首次超过了21.5%的全球平均水平。在杭州召开的“电子商务发展政策论坛”，肯定了电子商务的无限前景，为发展电子商务的战略意义作了这样一个官方的论断：电子商务是网络化的新兴经济活动，最近成为主要发达国家争抢经济实力、融合全球资源配置优势的有效手段。

　　尽管如此，鱼龙混杂的电子商务行业里，良莠不齐。许多B2C企业为了提升销量，过分依赖，甚至迷信于新的推广渠道，在渠道征途中越走越远，背离了B2C企业的核心竞争力。

　　从B2B到B2C，再到C2C，随着电子商务的迅速发展，网购越来越为网民和普通消费者认可，随之带来的是各分天下的局面，市场的越来越大直接引发蛋糕越切越小。电子商务在本土市场正处于高速发展的阶段，外资盟主易趣带着国外运营成功的模式理念，却经历了中国本土市场洗涤，最终也未占据网购市场主力地位；以陈年等国人发起的本土战将卓越网，从一跃而起，到被亚马逊收购，再到继而平平业绩，网购明星的接力棒不得不移交；再到当当网以与卓越网几乎如出一辙的模式，靠书籍、音像制品一度抢占一方市场，到网购市场不断壮大，昔日在文化用品市场挥斥方遒的当当也开始日用百货的交易买卖；与之同时，互联网奇才马云又以跃马江湖之姿接下电子商务明星的接力棒，淘宝、阿里巴巴成为网民关注的焦点、同行争议的重点，现在，以超低的价格，超齐全的商品种类，超级众多的会员数量，淘宝几乎成为行业领军。一边，圈内相对属于老牌的企业，以其面对危机依然茁壮成长的现实，为电子商务市场做出榜样；另一边，互联网的“暗战”也拉开帷幕。竞争优势从优质服务，到规范制度，甚至是诚信理念，最终，“大佬们”把电子商务的竞争落脚点定在了营销模式上，可谓“不争朝夕争模式”。

　　阿里巴巴总参谋长曾鸣指出，当整个世界的游戏规则是按工业经济的游戏规则来进行的时候，中国只能赶超，但是进入全新的信息化时代，有着世界上最大市场的中国，拥有一个千载难逢的历史机会，可以“蛙跳式”进入，去参与甚至主导规则的制定。这是中国经济未来最大的机会，也是中国产业生存的道路之所在，因为只有转变商业模式，只有成为以客户需求为导向，按需生产的这种新兴的商业模式，中国的制造业才能摆脱血汗工厂，才能摆脱产业低端的模式。

　　至此，电子商务的拐点产生了。模式固然重要，但终究是一个平台、一件外衣。竞争的底子是共有的，只有竞争的产品才可以实现多元发展的同时，立于不败之地。此时，产品就像血脉根本，成为互联网市场的成败根本。

　　同样是电子商务大潮中的一枚鲜艳旗帜，vaakav|哇咔肯定电子商务的优势平台，并尖锐诚恳的提出：垂直B2C企业的做大做强，离不开忠诚度高的回头客。Vaakav|哇咔的总经理刘歌今认为：电子商务只是一种营销模式，B2C企业若想在整个行业中站稳脚跟，立于不败之地，一定要注重B2C之根本要素：产品质量和品牌认可度。本着以消费者、代理商为宗旨的原则，哇咔以满足消费者的需求为根本，设计、生产、经营被消费者认可的产品、服务、品牌，坚持产品才是企业发展的重中之重。

　　vaakav|哇咔拥有严谨细致的流水化生产作业车间，严格的工位负责制，保证 每一件产品精细做工、上乘品质；先进的生产技术，扎实的内衣工艺制作技能，保证每一款设计得到完美实现；为将品质服务和真切的购物体验之间无障碍，哇咔还开设了实体店，位于京城名流聚焦的西单大悦城实体店，以其高规格、高品质服务于品牌拥护者。vaakav|哇咔出品，提倡以自由、简约、舒适的态度对待生活。由著名设计师领衔企划，集结国内外品牌内衣的精华，力争做最顶级的经典内衣。在内衣行业细分领域，不断延伸、升华，为每一位朋友提供最优质的产品和服务。

　　在B2C渠道上，与传统渠道无差异，无任何附加值，vaakav|哇咔以低廉的价格，时尚的设计向顾客提供最完美的产品。vaakav|哇咔不断提升自己的产品质量及品牌价值，始终坚持一个观点——B2C行业的核心竞争力是产品及品牌，正因抓住这个核心点，认真做好产品品牌，所以哇咔有着鲜明的质量优势和服务优势，成为行业领导者及内衣专家。