成都游戏外包要“玩”好三招

　　玩懂别人的游戏，拥有专业人才，让城市有好的西餐厅——

　　王小玲 本报记者 李旭

　　金融危机爆发以来，全球60%的游戏开发商纷纷选择游戏外包，以降低成本。而拥有全国网络游戏玩家10%的成都，正成为越来越多游戏企业的游戏外包业务目的地。

　　机会显然来了。本土数字娱乐企业如何抓住？10月16日举行的中国-欧盟服务外包产业合作发展研讨会上，3位业内行家曹建、徐伟、庞昭声，为成都游戏外包支了三招。

　　第一招：多玩别人的游戏，弄懂国际规则

　　“国际规则”是什么？中英合资企业优特力成都执行董事徐伟很有发言权。这家企业原是本土数字娱乐企业，凭借自身实力赢得了英国游戏研发商优特力的青睐，双方成立合资公司。

　　徐伟将制作能力、知识产权保护排在“国际规则”的头两位。他说，通常每个本地游戏企业都会有三五个高手，接受跨国游戏企业测试时，往往能把活做得很漂亮，但真正开始接单后就出问题了。5个高手接50个人的单子怎能不出岔子？一次搞砸了就别想有第二次。所以本地企业很难接到真正的大单，“最重要的是团队整体能力的提高”。

　　法国游戏企业育碧成都公司总经理曹建认为，本地团队还需特别注意文化差异。本地员工往往很难精准把握西方游戏公司的开发意向，他建议本地游戏企业接包后，多玩玩类似的西方游戏，通过玩别人的产品，仔细揣摩设计意图和诉求，接包后才能一击即中。

　　第二招：跨国公司“相亲”，人才是硬指标

　　必赢（Bwin）北京管理咨询有限公司总经理庞昭声与位于奥地利的公司总部通话时，总部最关注的问题是：成都是否有足够的游戏人才？这是跨国游戏公司选择游戏外包伙伴的硬指标。

　　“成都游戏人才的理论基础或技术，其实并不比国外差，可他们为什么不能很好地进入大型游戏项目？”曹建发现，这主要是由于本地人才对国外游戏开发的整个流程、环节、技术标准并不清晰，“我认为中国游戏开发的教育体系有所欠缺”。

　　对此，商务部人士在论坛上表示，商务部将加大实用性人才培训，调整教材内容、课程设置等，鼓励高校和企业合作开展培训。

　　怎样拥有人才队伍？法国游戏企业育碧有一套自己的办法。2007年签约成都后，育碧从上千名人才中选出70名进行内部培训，如今这批员工已经成长为一个个小型的核心开发团队。

　　第三招：说服欧盟企业，需要好的西餐厅

　　到2010年，世界游戏外包市场的规模将达到25亿美元。而中国未来5年内可能成为全世界最大的游戏外包市场。

　　去年成都数字娱乐企业的销售收入达12亿元，至去年底已聚集了育碧、金山、盛大、梦工厂、精锐动画、阿里巴巴等60多家数字媒体内容研发和网络运营企业。成都在游戏外包领域的竞争力毋庸置疑，成本低廉是其中的重要原因。

　　但庞昭声不客气地指出，欧盟公司对成都还是比较陌生。要说服更多欧盟企业来成都，还需要加大城市营销力度，比如飞到成都是否方便，是否有好的西餐厅和娱乐场所，都是欧盟企业非常关注的细节。成都必须不断完善自己、证明自己。

　　成都市商务局相关负责人表示：“我们会争取开通更多的国际直航，举办更多的国际性展会，更好树立成都的形象。”