创新商业模式，务求推进包装循环经济发展 (2)

　　应该鼓励和支持商业模式创新，要关注包装物回收利用产业链和价值链。举一个例子，以北京为例，2007年回收废品的交易额是54亿，全市回收的站点有4800多个，再生资源的回收量大概是400万吨。这里面当然还有其他的资源。通常来讲，包装在里面占的比重比较大，有87%以上的居民通常是把废品卖给回收点。2008年回收的废品量是650万吨，仅奥运会期间6000多吨生活垃圾，这里面有相当部分是可回收的垃圾，比如有4600多吨场馆的自然垃圾，自然化率达到了73%。北京市的情况，实际上还有90%的垃圾被填埋处理，对北京来讲，是一个巨大的负担。现在北京可以说针对垃圾问题是一个非常非常头疼的问题。现在北京主要是采取填埋、堆肥、焚烧三种处理方式，以填埋为主，争取到2012年要实现45%的自然转化率。实际上在这几年，因为我跟北京市政管委也做过很多次沟通，他们每次在谈的时候，都是讲在这里面包装废弃物的作用，如何把包装废弃物有效地利用。所以在这里面有我们的发现利用区、培育新的增长点，机遇和挑战是并存的。而且我们要妥善地运用政治资源的吸引和导向作用，整合价值链和产业链。就传统的产业链而言，通常是6+1的模式。大家都知道，我们国家通常来讲，主要是集中在制造业，也就是集中在低端。制造业的主体思路是什么呢？就是一味地成本、成本、再成本，不断地扩大规模，以求规模效益，然后就是产能过剩，然后就是打价格战。在国内拼得血流成河，然后又打到国外去，然后就是国外反击战，在这里面有很多让人痛心的例子。由于没有核心技术，只能是打成本、打消耗战，这个模式是不可以持续的。

　　制造业如此，其他的产业也是如此。但是我想，在我们包装循环经济领域，希望不要发生这种情况。这就要求商业模式的创新。在这儿，我不想说这个概念，但是我想是有一种理念，特别是我们的政府部门，也要跟企业一样，也要有商业模式创新的理念。比如说，大家可能对技术创新和科技创新已经耳熟能详。我们国家把科技创新已经提到空前的高度了，但是我个人的看法，应该把商业模式创新放在同等的位置。从发达国家来看，从我们来看世界，所有的发达国家、商业巨国，除了他们的技术，除了他们的科技之外，他们有成功的商业模式，我们有一大批的商业帝国，这是根本。所以我认为，在我们国家，特别是我们国家现阶段来讲，应该重视商业模式的创新。希望能够有一批像高盛、沃尔玛、星巴克这样的，通过商业模式创新，能够拥有一批商业帝国。在我们这个行业一样，我也希望能够通过商业模式创新产生一大批的商业帝国。

　　其实有些地方政府是做得不错的。比如在杭州，杭州市政府就把商业模式创新和科技创新同等对待。在美国是可以申请专利的，叫商业专利。杭州市政府还利用杭州市创投服务中心的平台作用，推动风投机构和项目的对接。在模式方面，我们可以评估、借鉴德国的“立典模式”、法国的“树典模式”以及巴西模式，包括我们台湾的一些模式，其实我们都可以去分析、去借鉴，这里面有很多值得我们学习的东西。另外，我也建议成立投资基金，来促进资本和产业的融合。

　　下面介绍一下循环经济的一些案例。大家看这个图片，这是PET瓶，这个的回收做得还不错。在处理方面、资源化方面，有各种各样的情况。接下来这张图片是一个回收市场的情况，这个市场是非正规的，有点乱。我们都到现场看过，他们加工的方法也是比较原始的，就是把它粉碎，没有进行分捡、处理，产生的环境污染比较厉害，废水直接就排到河里。它的成本是比较低的，可能在某种意义上，单从它这个环节上看，可能是经济的。但是它把其他的成本都转嫁给社会。这是另外一种方式，专业化的，PET瓶对瓶的处理。PET瓶经过这种工艺是可以做出平级材料，它可以保证资源的充分利用。这是处理完了以后的聚酯片。

　　接下来我介绍另外一个案例，就是全国运输包装托盘供应系统。托盘是包装，特别是运输包装最基本的一个组件。到现在来讲，我们国家的物流，现代物流实际上开展得比较晚。货物的运输有的地方还比较原始。从它的趋势来讲，货物的集装化、单元化、模块化、标准化，以及作业规范化是一个趋势，在这里面，托盘起了很重要的作用。它的方式其实很简单，就是租赁的方式，有一家承担租赁的业务，或者供应系统的运营。然后把托盘送到原料供应商，原料供应商那边就用托盘带着他的货，然后送到供应商那边。这个托盘是不用拉回去的，然后供应商那边接着用这个托盘到下一个客户，或者到大卖场。在整个过程中，这个托盘是流动的、是周转的，用了一个托盘从头走到尾，它一直在循环。过去的方式，用的都是一次性的木托盘，要砍伐大量的森林。所以这种方式其实是比较简单的，带来的好处也是显而易见的。比如说更为高效的生产线和更低的产品破损，因为这个托盘自始至终带着货走，装卸都用叉车，所以是很安全的，整体搬运的效率都很高。在过去，比如打一个比方，拿可乐举例子，当然它不是这么做的。比如一个饮料厂，它把饮料箱在厂子里先是堆在托盘上，搬运的时候把托盘卸下来再一箱一箱地搬到货车上去。车拉着饮料到下一家客户的时候，要码到对方的托盘上，这之间要倒好几次盘，所以效率比较低，而且会增加破损。另外它的一个好处是解决季节性的难题，托盘其实并不值多少钱，但是它堆在那个地方，如果不管理的话，它又会造成损耗，同时它还占地。通过租赁的这种方式，它可以解决这些问题，及时供应，你需要的时候就用，不需要的时候就不用存了，简化了包装的管理，节省了采购的支出，降低了运输的成本，节省了人力成本。同时，把RFID技术以及GPS技术应用上去以后，可以实现可视性物流。所以它的好处有很多，可以循环的方式也很多种，比如托盘、周转箱这些都可以，以及压缩机的运输包装里面有一个发泡聚乙烯，其实都可以参与循环功能。在这里面要统和包装和物流，通过这种供应方式，可以简化管理、减少库存、降低成本。这是针对一家机电企业包装的方式，过去他们用的都是一次性的木托盘和EPS，都是一次性的包装。现在采用了这种循环的方式，仅这一家企业来讲，每年可以节省木材1.5万立方，相当于间接地减少二氧化碳排放2.5万吨，降低直接包装成本达到10%以上，所以无论是从社会效益还是经济效益来讲，都非常明显。跟它一样的企业，在我们国内有10家，目前都在筹划采用这种循环供应的方式。从这里面可以看出它的意义。

　　其实还有更多的领域，比如在我们的饮料、浓缩果汁，比如西红柿酱，这些中国都是出口大户。比如就西红柿酱而言，中国大陆可能占世界第三位。针对循环供应来讲，现在还有一些问题。比如说标准化的问题。目前来讲，实际上各家包装方式、包装材料的规格都不统一，恰恰它是循环供应的一个非常大的障碍，可以说是第一位的、最大的障碍。第二个问题就是回收的问题。这里有观念的问题，也有经济的因素。第三个是托盘必须和包装物配套。第四个是服务网络的问题。第五个是需要有一定的托盘抱有量。第六个是区域间的用量平衡问题。第七个是需要有强大的商务系统和运营管理经验。在这里面，特别需要政府支持的就是标准化的问题，通常来讲，一般的企业是很难以做到的，也可以说是钱解决不了的问题。在包装回收利用这一块，很重要的一个方面就是标准化的问题，或者说标准化体系。

　　应该尽快建立和完善法律法规和标准体系，通过标准控制、经济手段和生产者责任延伸制相结合，从源头控制和末端指引相结合，源头控制就是源头减量化，包括刚才介绍的循环供应的方式，它就是减量化最好的一种方式。然后政府支持、市场主导、公众参与、选择性扶持、重点突破。因为有些在包装回收方面，有些类别的包装物回收本身通过市场化已经解决了，这是不需要政府再花太大的力气，但是针对有些市场还不完善成熟的，这时候是需要政府重点关注或者扶持的。重点突破，就是选择影响比较大、实施起来效果比较明显的方向来做重点突破，国家在这方面下大力气，我觉得应该能够取得比较好的结果，尽量避免全面开花。按照我们的国情，这实际上比较难。另外，鼓励和支持商业模式的创新，以架构工程的观点体验价值链、产业链的相关方利益，促进包装可持续发展，打造中国特色的包装循环经济的商业帝国。 (来源：人民网-环保频道)