岗位试水大部制 重庆大学探学生干部选举新模式

　　重庆大学探索学生干部选举新模式

　　“我在接到去做评委的通知时，尚未意识到，自己将见证重庆大学在校园选举方面的一次有特殊意义的深度探索。”说起那次印象深刻的评委经历，正在攻读人力资源开发与测评课程的研究生巫田森感慨地说。

　　巫田森印象深刻的重庆大学选聘学生干部活动，在制度安排和选拔路径上都尽力消除“组织操控”的“内定”可能，框架和细节都强调公平和民主。更引人关注的是，操盘手还试图注入专业色彩，期望能选出能真正有所作为的学生领导。

　　包括巫田森在内的重庆大学贸易与行政学院下属的应用心理学研究所13名研究生因为在人力资源开发方面的专业特长，而作为特殊的学生代表承接了这一期待——此前，该团队在导师陈永进教授的带领下，对招聘面试已进行过深入研究，积累了丰富的实践经验，曾以“专家组”身份在校园招聘会中展示过自己的才华和识才的慧眼，还参与了重庆市一些大型国企的领导选聘面试。

　　试水大部制，分工更清晰

　　2009年7月12日，重庆大学团委在校园网上发布《2009－2010学年虎溪校区学生干部选聘的通知》，面向虎溪校区学生选聘27个岗位的学生干部。当选者将组成该校区的学生领导班子。

　　消息一发布就引起了众多学生的关注，点击率接近2000次，首次报名即有400余人。

　　重庆大学团委书记陈科介绍说，此次选聘改革酝酿已久。为更好发挥学生特长，让学生结合自身兴趣爱好，快捷方便地找准适合自己的岗位，重庆大学团委探索实行“大部制”，对部门机构设置进行了全面改革。

　　各部门选聘均实行“一拖二”的方式，即一名副职配置两名助理。整个团委部门分为：办公室、组织部、宣传部、社团部、素质拓展部、志愿者工作部、学术科技创新部。原团校办公室、大学生骨干培训学校办公室整合进组织部，原社团联合会整合为社团部，原社会实践部、青年志愿者协会整合为志愿者工作部，原学生科协整合为学术科技创新部。

　　“一拖二”模式也被贯彻到各部门下属的各中心的设置上。例如：素质拓展部下设办公室、就业见习指导中心、素质拓展指导中心、职业规划指导中心，每中心选聘副主任一名，助理两名。“这样，整个团委的部门骨架更加清晰明显，工作职责更为明确，避免了分工不清、工作推诿的窠臼。”陈科说。