记深圳研祥集团董事局主席陈志列

　　新华网北京11月3日电（记者魏武）从零下70℃的极地，到1万米深的海沟，再到太空中翱翔的飞船——深圳研祥集团研制的特种计算机，雨燕般在普通计算机难以企及的天地里飞翔。

　　在中国计算机行业，研祥集团董事局主席陈志列是一位不折不扣的传奇人物。他的人生航程，注解了为创新而倾注的生命痴狂。

　　中国特种计算机行业的“鼻祖”

　　全球计算机行业中，特种计算机是“特种兵”。突破环境极限的研祥特种计算机，打破了西方在中国特种计算机领域的垄断地位，陈志列被誉为“中国特种计算机行业的创始人”。

　　1991年，陈志列被“借调”到与公司合作的台湾企业的深圳分公司工作。一间简陋的民房内，他开始艰难地尝试开启特种计算机行业的“中国创造”之门。一年多下来，一米八几的陈志列体重不足130斤，最终病倒。

　　风雨动地来，不坠青云志。

　　“实际上，海外的很多产品进入中国时，技术参数、使用环境直至设计什么产品才更符合中国用户的需求，无不是中国人告诉外商的。既然如此，为什么我们不能创造出自己的品牌？”

　　病愈后的陈志列做出一个大胆的决定：自主创业。1993年，研祥公司呱呱坠地。陈志列说，四重动力推他走上了自主创新之路：一是生存压力；二是深圳改革开放的热潮；三是不愿意受制于人；四是国内空白的特种计算机市场。

　　除此之外，让陈志列如此坚持这一道路的一个重要原因，源于这是研祥公司发展的核心动力之一：公司在全球首推的许多自主研发产品，由于系全球独家而拥有自主定价权，这种定价权让公司获得了很好的利润。

　　强烈的民族自尊心，是陈志列做出自主创新选择的思想根源。他有一个梦想：把研祥产品打造成为中国特种计算机的第一品牌，让民族科技走向世界，让创新开启“中国创造”之门。

　　创新，企业的生命线

　　陈志列有一个形象的比喻：中国的民营企业一旦倒下，生还的机会就几乎是“零”。创新，是企业的生命线。

　　研祥公司将约11％的销售额投入到了研发中，研发产品达到公司销售量的40％。不仅在中国，就是在国际上，这个比例也称得上名列前茅。

　　巨额的研发投入让研祥公司尝到了甜头。深圳地铁一期运行时，各占一半的研祥公司和外国品牌产品中，90％的故障来自外国产品。深圳地铁二期到四期建设中，全部采用研祥公司的产品。

　　“我们在许多方面习惯了追赶西方国家的步伐，太多技术领域都是人家领先。作为民营企业，如果追上并且超越了，就会有很大的成就感和荣誉感。”陈志列丝毫不掩饰自己的成就感。

　　尝到甜头的研祥公司把自主创新视为企业的生命线。如今，研祥已斥资10亿元建设特种计算机生产／中试基地，专门进行特种计算机的研发生产，建成后可望带来数十倍的产值。

　　“非经典管理”激活创新潜能

　　研祥公司2009年第一季度财务报表显示，集团收入约15．63亿元；比2008年同期增长151％。在国际金融危机肆虐的背景下，这是不折不扣的“逆市飘红”。

　　是什么使研祥公司如此具有活力？“非经典管理”——研祥公司的管理创新模式给人们深刻印象。

　　陈志列介绍说，所谓“非经典管理”，指追求实用主义、淡化级别、即时罚款和永无止境的追求效率。

　　在研祥科技大厦15层以上的每个楼层的前台，都有一面朱红色的背景墙。墙上整齐排列的正方形小坑里，嵌有为公司做出突出贡献的“研祥风云人物”印章。

　　“企业的兴衰，最离不开的是凝聚人心。研祥公司在全球经济不景气的形势下依旧保持高速增长，靠的就是上下齐心铸起的铜墙铁壁。”陈志列说。

　　在研祥科技大厦里，影剧院和员工食堂外，还有一个装饰幽雅的“吹吧”，员工们在这里海阔天空、“神吹乱聊”。无数的创意、“点子”，在“神聊”中横空出世。

　　研祥公司还有一种不同于一般企业的做法，同事之间必须称名道姓，不得以“某总”“某经理”称呼。陈志列说，这是为了更好地提高沟通效率，增强合作而采取的“淡化级别”做法，使员工平等和谐地投入到工作中来。

　　“非经典管理”为全体员工建立了一个快速、高效、透明的信息化平台，使员工能够全方位了解公司战略决策、财务信息、产品技术等信息，以主人翁姿态热情投入到工作中。