为有雄心多壮志 记联想集团董事局主席柳传志

　　优秀中国特色社会主义建设者

　　为有雄心多壮志

　　记联想集团董事局主席柳传志

　　新华社记者 魏武

　　一个世界工商巨头与一个无名企业的距离，有时只有20年。联想集团与蓝色巨人IBM(国际商业机器公司)之间即是如此。

　　1984年，当柳传志与10名伙伴以20万元人民币创办中国科学院计算技术研究所新技术发展公司(联想前身)时，或许还不曾想到20年后的梦想成真：2004年12月8日，联想用12.5亿美元收购了IBMPC(个人电脑)。

　　柳传志，这个改革开放大潮中的弄潮儿，以不一样的雄心壮志，带领联想人书写了中国计算机领域的经典乐章。

　　如果评选人类历史上最伟大的工商企业，IBM无疑实至名归，它的历史就是一部计算机历史。在IBM这棵大树下，柳传志们掘得创业发展的第一桶金。

　　———从创业的20万人民币到拿出

　　12.5亿美元的现金和股票，联想用了20年；

　　———从中科院的科研人员，到成为与国际工商巨头平起平坐的企业家，柳传志用了20年。

　　在中国民营企业眼里，这绝对是一座里程碑！

　　“3年前IBM有此提议时，我和柳总都觉得是天方夜谭。”联想集团杨元庆表示。并购IBMPC，这一“蛇吞象”式的交易遭到很多质疑。但柳传志最终下定了决心。3年之后，联想全年销售额大幅上升，净利润快速增长。2008年，联想以167.8亿美元的规模首次挤入《财富》全球500强企业榜单。

　　2008年，国际金融危机肆虐全球，资产总额846亿元人民币、年营业收入1145亿元人民币的联想出现了2.26亿美元的亏损。危难时刻，柳传志复出了。

　　“作为联想的创始人，联想就是我的生命。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。”柳传志坦言，联想出现巨额亏损，直接因素是国际金融危机。联想海外销售的电脑主要是卖给大的企业客户，国际金融危机下海外企业为削减成本减少了电脑采购，联想营业额受到了很大的影响。

　　柳传志说，目前，自己在联想集团主要做四件事：一是关于企业文化的建设；二是董事会如何对管理层产生信任和支持；三是对国际团队关键骨干人员的了解；四是对企业长远发展方向，尤其是研发方面对管理层的提醒。

　　不少人认为，柳传志复出的最大作用，就是给联想以信心。第一，柳传志是联想的精神支柱，无人可以替代。第二，联想成立以来遭遇了数次生死攸关的磨难，但最终都挺了过来。这不但让柳传志日渐成为中国企业界大师级的人物，同时也锻炼出了一支能够应付各种困难、应付全球性难题的队伍。

　　因为对自己带出来的队伍有信心，相信他们会在大风大浪中成长起来，即便是面对国际金融危机，柳传志仍能处变不惊。

　　据新华社北京11月3日电