为“创新”痴狂 记深圳研祥集团董事局主席陈志列

　　在中国计算机行业，深圳研祥集团董事局主席陈志列是一位不折不扣的传奇人物。他的人生航程，注解了为创新而倾注的生命痴狂。

　　全球计算机行业中，特种计算机是“特种兵”。研祥特种计算机打破了西方在中国特种计算机领域的垄断地位，陈志列被誉为“中国特种计算机行业的创始人”。

　　1991年，陈志列被“借调”到与公司合作的台湾企业的深圳分公司工作。一间简陋的民房内，他开始艰难地尝试开启特种计算机行业的“中国创造”之门。一年多下来，陈志列最终病倒。

　　病愈后的陈志列做出一个大胆的决定：自主创业。1993年，研祥公司呱呱坠地。陈志列说，四重动力推他走上了自主创新之路：一是生存压力；二是深圳改革开放的热潮；三是不愿意受制于人；四是国内空白的特种计算机市场。

　　除此之外，让陈志列如此坚持这一道路的一个重要原因，源于这是研祥公司发展的核心动力之一：公司在全球首推的许多自主研发产品，由于系全球独家而拥有自主定价权，这种定价权让公司获得了很好的利润。

　　研祥公司将约11%的销售额投入到了研发中，研发产品达到公司销售量的40%。不仅在中国，就是在国际上，这个比例也称得上名列前茅。

　　巨额的研发投入让研祥公司尝到了甜头。深圳地铁一期运行时，各占一半的研祥公司和外国品牌产品中，90%的故障来自外国产品。深圳地铁二期到四期建设中，全部采用研祥公司的产品。

　　“我们在许多方面习惯了追赶西方国家的步伐，太多技术领域都是人家领先。作为民营企业，如果追上并且超越了，就会有很大的成就感和荣誉感。”陈志列丝毫不掩饰自己的成就感。

　　研祥公司2009年第一季度财务报表显示，集团收入约15.63亿元，比2008年同期增长151%。在国际金融危机肆虐的背景下，这是不折不扣的“逆市飘红”。

　　是什么使研祥公司如此具有活力？“非经典管理”———研祥公司的管理创新模式给人们深刻印象。陈志列介绍说，所谓“非经典管理”，指追求实用主义、淡化级别、即时罚款和永无止境的追求效率。

　　“非经典管理”为研祥公司的全体员工建立了一个快速、高效、透明的信息化平台，使员工能够全方位了解公司战略决策、财务信息、产品技术等信息，以主人翁姿态热情地投入到工作中。

　　据新华社北京11月3日电