追求卓越 奉献石化(图)

　　20多年里，谈忠明从事过数套石油化工核心装置建设，经历了国际、国内不同的工程项目管理模式以及文化背景下的施工管理及施工组织，特别是全面实行工程项目经理负责制以来的十几年里，他带领项目部一班人在市场经济环境中，展示着四建公司的实力。

　　2008年1月，谈忠明担任了天津100万吨/年乙烯及配套项目乙烯项目部经理。面对建设周期短、工程标准高、工艺要求严、施工任务重、管理难度大等种种局面，为了推动工程实体向纵深发展，谈忠明每一天都引领着项目和时间赛跑，五套装置总体协调、专项管理、专业施工都在他的掌控之中；土建施工会战、钢结构安装会战、大型设备吊装、工艺管道预制及安装、电气仪表安装等阶段性战役交织展开。2008年9月26日，随着谈忠明的一声令下，被誉为“中华第一吊”的1600吨履带式起重机，首次吊起了乙烯装置第一个千吨大塔——丙烯精馏塔，这不仅刷新了中国履带式起重机最大吨位的纪录，而且还标志着国内吊装实力上了新台阶。2008年12月2日，谈忠明和他的团队采用国际领先、国内唯一通过国家认证的2500吨门式液压吊装系统与650吨履带式起重机联合吊装，将天津乙烯工程乙烯装置第二丙烯静馏塔安全平稳一次就位成功。以后的日子里，他攻技术，解难关，自动化流水生产线工艺管线的深度预制、钢结构抛丸机的应用，大型框架钢结构的成片预制、厚壁合金管线的自动焊机工艺评定的攻克、百米高的大型塔类设备试压、387台动力设备的安装试运、三大机组的安装调试，一道道难题被破解，一个个难关被攻克，四建公司的技术水平和综合实力不断提升，谈忠明也在天津乙烯这块高速发展的土地上释放着自己的能量，为滨海新区的开发开放加油鼓劲。

　　他积极倡导创新管理、创新思维，提出了以“追求卓越、奉献石化、建造一流天津乙烯”为主题的创优活动核心文化。他认真组织实施以首件样板引路实现样板管理，以项目创优计划指导项目创优过程管理，以技术进步计划推动创新管理，实现了装置质量创优目标。在组织实施首件样板工程中，树立专业首件样板14项，其中有9项被石化公司树为“样板工程”。

　　他高度重视企业文化的创建，结合工程进展，在不同施工阶段，提炼出凝聚人心的核心文化，凸显项目管理理念，激励参建单位及广大职工努力外树形象、内聚人气、凝心聚力乘势发展，向社会展示公司实力。

　　年过半百的谈忠明由于20年的施工现场摸爬滚打，长时间的奔波在外埠，没有规律的生活，快节奏、高压力的工作，腰椎严重突出，经常疼得直不起腰来，但他一心扑在工程建设上，从没有因为伤痛耽搁半天的工作，曾连续三个月没休息过一天，即使在他感冒发烧39度的情况下，仍一面输液，一面用手机指挥生产，输完液又赶赴工地。以身作则的榜样，率先垂范的楷模，让他的团队深深感受到他的魅力所在。全体参建员工奋力拼搏，各套装置的钢结构框架、各类塔器设备陆续拔地而起，工程建设日新月异。