中国排球改革探索：何时迎来职业化春天

　　连日来，“郎之队”高调亮相，前国家队主帅胡进也南下广东组建另一支甲B球队台山建龙女排。这就是我们期待已久的职业化吗？中国排球真正的职业化到底还需多久？

　　放权而不是放弃

　　大腕不断降临甲B联赛，这些轰动性的运作，再度引发中国排球是否应该考虑全面走向职业化的思考。职业化的关键一步就是要有一家俱乐部，这一步要求各省市体育局放权，而不是放弃。

　　以国安足球和首钢篮球俱乐部为例，原先也是从体育局分离出来的，但他们的运作独立性很强。市体育局不干涉他们，但绝对给予大力支持。尤其是今年，体育局出资、出力、出人，协助两家俱乐部打好联赛，效果相当明显。而看看排球，现在连职业化基础都没有。

　　各省市足球和篮球已先行一步，排球完全可以仿效他们来发展自己。体育局放权，成立独立经营的排球俱乐部，将排球推向市场，这已是一个趋势。不过，放权不意味着放弃，应给予充分的协助与支持，这样才有利于俱乐部的成长与发展。

　　做事而不是烧钱

　　体育局放权之后，我们就得找到一家愿意为自己的长期发展而投资的企业。这个企业，能够把排球俱乐部当作自己集团事业的一部分进行运作。

　　国安足球俱乐部和首钢篮球俱乐部，他们的运动员、教练员、官员等，人事关系均在俱乐部，也属于这个集团，他们不是冠名赞助商，而是投资商。冠名商只是通过购买冠名来实现其广告等商业利益，比如原先足球的现代汽车，还有篮球的北京金隅，他们对俱乐部没有决策权和话语权，在球员转会、人才培养、梯队建设、市场运作等方面没有指挥权。而目前，各省市排球队还都处于冠名商阶段。

　　短期投机也许利润很高，但不稳定。投资则不同，它会有长期回报。无论是国安队还是首钢队，都已成为两个集团重要的组成部分，是集团的事业，也是他们的骄傲，他们可以说我们拥有北京足球队和北京篮球队，这是一笔丰厚的无形资产。

　　育人而不是圈人

　　21世纪，人才最重要！但是用大量金钱圈人，是短期行为，只有培养人才，并形成自己俱乐部的人才储备，才是发展的长久之计。

　　我们现在的排球联赛，给现任主教练蔡斌提供了多少年轻才俊？缺人成为蔡斌无法回避的课题。没有出色的球员，中国女排拿什么与世界强队抗衡？近几年排球联赛收视率不断下降，比较冷清，媒体关注度也在减弱。为什么？没明星了。

　　足球与篮球身体对抗性强，在全世界的普及率也高，比赛简单易懂，即便明星不多，人们也喜欢看。排球则不同，由于隔网作战，对技术和场地条件要求较高，使得玩排球的人较少。正因为如此，我们应该及早成立俱乐部，培养明星，吸引观众。

　　郎平把已经过了巅峰期的明星们聚集在一起的做法，也正是看到了明星效应。排球若想再度崛起，一定要走一条有中国特色的职业化道路。各俱乐部造血机能增强了，国家队就不愁人才。反过来，国家队的佳绩，也能促进俱乐部和排球市场的发展，形成良性循环。而“郎之队”也就不会激起这么大的反响了。

　　排管中心主任徐利曾经感叹：“以前我们是专业的，人家是业余的，我们能赢对手；现在人家是职业的了，我们还是专业的，赢起来就费劲了。”可见，只有向职业化俱乐部迈进，用俱乐部建制壮大自己，中国排球的春天才会真正到来。

　　本报记者 孔宁 J087 (来源：北京晚报)