组工干部要统筹走好“三条路线”

　　组工干部要开创出工作新局面，必须将科学发展观的理念引入组织工作中，统筹走好“上层、同级、下层”三条路线，切实运用和借助好上上下下、左左右右的优势，使之成为推动工作创新的强大助力。

　　要走好“上层路线”。有一个词语叫“领导水平”，意思是说领导通常都比较有能力和水平。此话不假，一般而言，领导的工作时间更长、思想认识更深邃、经验阅历更丰富、待人处事更妥帖，这对普通组工干部来说意味着一笔无形的财富。正因如此，组工干部才更好切实走好“上层路线”，要敢于跟领导接触，做到对上服务不怯场；要善于同领导沟通，做到对上交流不外行；要勤于向领导汇报，做到对上阐述不失准。这样的好处有三：一是锻炼了自己的胆量，让自己在面对领导是能从容不迫的表达自己的真实观念；二是能从同领导的近距离接触中、对话中、交流中更加真切的感受到领导思考问题的视角、方法、态度，提速推进自己思维方式的成熟、工作方法的完善、服务能力的提升；三是能将自己的观念直接传达给领导，避免因多人传达和过滤后使一些情况脱离了本来面目，让领导掌握第一手的基层资料，便于领导科学决策。

　　要走好“同级路线”。毛泽东同志曾说过：“把别人的经验变成自己的，他的本事就大了”。意思是告诫我们，无需事事都自己摸索、追求原创，对别人好的经验和做法不妨奉行“拿来主义”，按照“不求所创、但求所用”的原则，逐渐予以试用、借用、使用。在这方面，组工干部应做到“三个及时关注”：一是及时关注外地同行。要跳出本地看工作，把别人的经验当做自己成长的梯子，对外地同行的创新做法认真借鉴；二是及时关注同级部门。要跳出组工看组工，善于站在部门的立场上看待组织工作的优势和不足，同时，要把本地部门在工作中摸索出来的好方法、好办法、好做法借用过来；三是及时关注单位同事。要跳出本职看服务，定期与单位同事搞好经验交流，了解掌握别人在组织工作中的所思、所想、所得、所获，提升自己的思想境界和服务水准。

　　要走好“下层路线”。俗话说的好：“人民群众是历史的创造者”。群众中藏龙卧虎，民间隐含这许多具有特殊才能的人和足以引发人深思的好做法、好思路、好典型。因此，组工干部应走好“下层路线”，通过调研发现深埋于田野乡间的榜样，通过走访挖掘深藏于市井弄堂里的人才。同时，利用在基层跑、看、听、想的机会，深刻思索当前组织工作中尚且存在的问题和不足，认真找寻破解问题的方法和途径，为组织工作开创新局面支招出力。具体来说，要切实发挥好“三个器官”的作用：一是发挥好“腿”的作用，多往基层跑几趟，更多地了解社情民意；二是发挥好“耳”的作用，多到一线看几回，更多地掌握一手资料；三是发挥好“脑”的作用，多到现场蹲几次，更多地促进深入思考，以便形成详实的调研报告，使之成为引领组织工作进步的“指针”。 (来源：中国共产党新闻网)