“黄金手铐”锁住乳业“梦之队” 蒙牛剑指世界十强

　　11月25日，蒙牛乳业（HK2319）在香港联交所发布公告称，将向公司董事及员工授出8902.5万股期权作为股权激励计划，此次激励计划涉及蒙牛700多位资深创业员工及管理人员，可以说涵盖了蒙牛这支中国乳业“梦之队”的所有骨干成员。

　　今年7月17日，蒙牛临时停止了原定于7月9日实施的股权激励计划。分析人士认为，暂缓行使激励计划仅4个月之后就再度开启、并且基本内容没有更改，说明蒙牛董事会和新进入董事会的中粮人士就此的意见完全一致，而对核心团队的股权激励或可预示着今后5年蒙牛将步入发展的关键期，刚刚成为全球乳业二十强俱乐部中的唯一中国面孔之后，“世界乳业十强”成为其锁定的全新目标。

　　股权激励锁住核心人才

　　早在7月9日，蒙牛乳业就在香港联交所发布了实施股权激励的公告，但一周之后的7月17日，蒙牛又发布公告称暂缓实行。蒙牛乳业董事会的解释是，想谋求更好的股权激励方案，这个解释也得到了当时刚刚入主蒙牛的中粮集团认可和肯定。

　　如今，4个月过去了，蒙牛乳业董事会所称的“更好的方案”正式出炉。公告显示，此次股权激励计划，授予740人总计8902.5万股期权，期权于09年一次性售出，有效期6年。购股权将分三批归属，自购股权授出日期起计第三个、第四个及第五个周年日分别归属所授出购股权之20%、40%及40%。

　　与原计划相比，最大的不同在于期权等待期由一年变为两年，第一年生效份额也有所降低（原计划为30%、30%、40%）。此外，该激励计划还跟业绩进行了严格的挂钩，公告称“购股权仅将于本集团、承授人所属部门及个别承授人之默认表现目标达致时，方会归属。除非所有上述目标均已达致，否则所授出之购股权将告失效。”

　　众所周知，蒙牛成立仅仅十年就跻身世界乳业二十强，并成为中国乳业当之无愧的龙头企业，其管理和研发团队为此而做出的贡献有目共睹：蒙牛的管理费用、财务费用、营业费用一直低于行业平均水平，利润率却远远领先于同侪；蒙牛的研发一直为业界称道，不仅建设了亚洲最大的乳品研究院，还凭借特仑苏摘得了世界乳业最高奖项……这支管理和研发团队也因此一直为业界所艳羡，被称之为“乳业梦之队”。如今，中国乳业全面复苏，人才成为各大乳企争相抢夺的“香饽饽”，那么如何锁定这支“梦之队”，就成为蒙牛必须面对的现实，股权激励计划显然不失为一剂妙药。

　　“打个不太贴切的比喻，这就相当于董事会为蒙牛的高管和核心团队打造了一副"金手铐"。”一位接近蒙牛人士对记者表示，“所以，这次股权激励可谓一举两得，既能提升管理层和核心团队的战斗力，也用期权保证了这个团队未来5年内的稳定。”

　　“蒙牛的股权激励仅仅4个月后就再度启动，充分说明中粮对于这个股权激励计划是持肯定态度的，否则不会这么快就顺利成行。”一位业内人士表示。据其介绍，宁高宁本人就非常喜欢“股权激励”的手段，其在在掌舵华润之时，就曾大胆创新，在国企率先实施“期权激励”这一国际化的公司治理手段，取得了很好的效果。

　　五年冲刺剑指世界乳业十强

　　众所周知，上市公司对核心团队实行股权激励是一种再正常不过的普遍行为，但对目前的蒙牛来说，这次股权激励却可能具有不同寻常的含义。今年7月，在荷兰合作银行发布的2009年度全球奶业公司排名报告中，蒙牛名列19，与雀巢、达能、明治等跨国乳业巨头构成了世界乳业的第一方阵。这是中国乳业首次进入全球20强，相比国际著名咨询公司麦肯锡为蒙牛制定的“2010年进入全球20强”五年战略规划，蒙牛已经提早一年实现了这一既定战略目标。

　　那么，下一步蒙牛的目标，显然就是世界乳业十强，而不论从行业还是从蒙牛自身情况看，未来五年尤其关键。

　　目前，中国乳业全面复苏，统计数据显示，今年前三季度，全国乳制品产量累计完成1423万吨，同比增长3.42%，仅9月份产量就达174万吨，月同比增长31%，整个乳制品行业的产品销售率达到95.67%。蒙牛在一年的时间里通过苦练内功、加强基础建设，实施绿色复苏战略，以生态草原建设为基础，将奶源作为绿色产业链中的关键一环，不断地推进牧场化建设的道路，全力打造绿色和谐产业链。目前，蒙牛来自牧场的奶源已经占到全部奶源的三分之二，并在日前的中国食品高峰博览会上被消费者票选为“最受欢迎乳品品牌”第一名，蒙牛产品也在香港市场颇受欢迎。

　　可以想见的是，依托世界500强中粮集团“全产业链”做支撑，凭借现有核心团队的比较竞争优势，蒙牛未来5年将极有可能再进一步，进入世界乳业十强。在乳业专家看来，蒙牛的这种强势，也必然推动世界乳业中国板块的崛起，让中国乳业真正走向世界。 (来源：人民网-食品频道)