泉州电业局变电站管理模式再掀新篇章

　　“220千伏官桥、井山、仙苑、金锁运维操作站进入试运行！”11月16日，随着福建电力省调调度员指令的下达，泉州电业局实现局属所有42座变电站的无人值班，变电站管理模式进入崭新的一页。

　　从事变电运行工作25年的蒋耀聪老师傅由衷的感慨，“电力事业的发展神速，变电站数量增长太快了，变电站管理的模式越来越先进，越来越人性化了”。的确，从1972年泉州市首座110千伏后茂变电站投运历来，在历经37年的时间里，泉州电业局已发展成所辖220千伏变电站22座，110千伏变电站20座，并还以每年新投运变电站3至5座的增长速度高速发展着。

　　回顾泉州电业局变电站发展“家史”，变电站管理模式经历了有人值班、部分无人值班、全部无人值班的发展历程。

　　从无到有 实现历史跨越

　　1972年9月30日，首座110千伏后茂变电站投入运行，标志着泉州电业迈进高压输电配电发展的新阶段。当时配站长1人（兼技术员），运行人员9人，实行三值三班制。在后茂变投运后的30年间相继投运9座220千伏变电站和7座110千伏变电站，变电站数量初具规模。

　　从1996底局属110千伏变电站完成无人值班改造至2002年后茂变退出运行，意味着局属110千伏及以下变电站全部实现无人值班。但是，当时所有220千伏变电站仍是有人值班，运行人员需求与日俱增，变电部由最初的几十号人迅速膨胀为近两百号，计划赶不上变化，电运行人员短缺的矛盾依然突出。这种传统粗放型的变电站管理模式已经很难适应电力发展需要，急待新管理模式的更新换代。

　　推陈出新 启动集约管理

　　如果按照常规的变电站管理模式，到“十一五”末期，泉州电业局将需要倍于2005年的变电运行值班人员。

　　对此，泉州局积极引入220千伏变电站集中运行监控的管理模式，于2003年7月率先在全省组建了220千伏永和集控所和清蒙集控所，实现部分220千伏变电站的少人值班，并为实现220千伏无人值班变电站创造条件。2006年8月第一座无人值班变电站220千伏湖池变投运，泉州局进入电网增容的快速发展期，以每年新增2～3座220千伏变电站的速度递增。

　　然而，集控所管理模式仅能暂时缓解运行人员紧缺的局面，且该模式对每个运行值班员技术要求较高，弊端日渐显露：一是运行工的工作很繁杂，虽然采用了集控的模式，但实际工作与单一的变电站管理没有很大的区别，二是这种模式适合于少量变电站的集中控制，变电站多时，需要分别设为数个集控中心，这样同时需要进行监控的人员数量较大。

　　尽管集控所管理模式已经很难满足电网建设飞速发展带来的变电运行管理诸多难题，但是它的实施不仅提高了变电设备的可靠性和智能化，为泉州电业局变电站管理工作积累了宝贵的管理经验，也为变电站实现集约化、精细化管理奠定了良好的基础。

　　锐意进取 进入管理新篇章

　　福建省电力公司“十二五电网规划”即将启动，电网发展已经进入大电网互联、推进电力资源在更大范围内优化配置的新局面。泉州电业局作为福建省“调控一体化”变电运行管理模式三个试点单位之一，积极探索适应泉州地区特点的管理模式，借鉴省外先进的变电运行管理经验，采用了电网调度与变电监控一体化设置、按地理位置分散设置运行维护站的管理新模式，并创新性地实行地县联合运行管理模式，与县公司联合管理偏远山区变电站。

　　调控一体化模式促进了变电运行专业内部职能的划分，司职更加分明，由于设立统一的集中监控中心，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸现。采用新的管理模式后，变电站全面实现无人值班，泉州局局属变电站运行人员由原来的240人锐减为160人，运行人员不必24小时监盘，工作强度大大减轻。

　　目前，泉州局成立了泉州电网调度控制中心，整合出8个运维站，分别负责局属22座220千伏变电站、20座110千伏变电站和1座35千伏变电站的管理任务。随着电网的迅速发展，无人值班变电站在电力系统中应用将越来越广泛，变电站集中监控与运行维护站分别设置的管理模式是缓解和解决目前电网发展所带来的一些矛盾的有效管理方法，使得企业“减员增效”目标得以成功实现。（陈宁钊陈珍妮）