构建企业人才工作站高效运转机制

　　当前，地方党委政府为强化党管企业人才，做响企业人才服务品牌，推动经济开发区及企业的科学发展，纷纷在经济开发区建立企业人才工作站。要本着服务发展到企业、科学实践在人才的要求，不断创新企业人才服务载体和服务方式，构建经济开发区企业人才工作站运转机制，推动区域经济实现又好更快发展。

　　建立“人财制一体性”的组织保障机制。要高起点定位企业人才工作站，在职能定位上，坚持以满足企业发展需求和人才服务需求为工作导向，在规格定位上，坚持把调配一流人员、配备一流设施、提供一流服务作为建站要求，着力加大人员、经费、制度的投入，努力把企业人才工作站建设成为经济开发区的“企业人才之家”。一是建强组织，解决“有人办事”的问题。明确企业人才工作站站长由经济开发区管委会分管领导兼任，成员由组织、人事、科技、劳动、经贸等部门相关职能单位负责人组成。同时从职能部门中择优选配责任心强、业务精通的人员进站担任工作人员，并在每个企业建立人才工作联系点，设立企业人才工作站联络员，通过建立“一站多点”的企业人才组织网络。二是建优硬件，解决“有处办事”的问题。充分发挥党委政府主导作用，在财政设立企业人才工作站建设运转专项经费，切实加大硬件建设投入。三是建立规章，解决“有章办事”的问题。健全完善办公制度、会议制度、人才接待制度、首问负责制度、即时办结制度、督查考评制度等一系列规章制度，形成一套完整科学的制度体系。

　　建立“政园企联动式”的工作推进机制。组织、人事、科技、劳动、经贸以及经济开发区等成员单位应按照职责和任务分工，着力建立政府部门、经济开发区与企业“三方联动”工作机制。一是政府下移推动。组织部门应充分发挥牵头抓总职能，积极做好企业人才工作站的协调服务工作，定期召开联席会议，着重就企业人才工作站运转中遇到的热点、难点问题，集中会办，研究解决。人事、科技、经贸等部门应转变服务观念、服务职能和服务方式，将人事代理、职称评定、户口挂靠、科技计划项目申报等人才服务内容下移到企业人才工作站，主动变“多头审批”为“一站式”服务，变被动服务为靠前服务。二是园区前移拉动。要将服务工作前移到企业，加强企业人才工作站服务功能、内容、方式等宣传，开展企业人才技术需求征集、调查与统计活动，引导和协助企业做好各类人才的引进、培养、激励等工作，拉动人才服务质量和水平的提升。三是企业上移互动。经济开发区内企业要设有人才（人力资源）工作部门，安排专人负责本企业的人才资源开发工作，并根据企业人才需求与特点，在企业人才引育用等方面主动向上与政府寻求互动，特别是在企业遇到人才需求、技术需求和实际困难时，能主动向企业人才工作站寻求对接和帮助。

　　建立“引育用多元化”的人才开发机制。要坚持企业第一、人才至上、服务先行的工作理念，不断拓展服务、靠前服务，大力提升企业人才工作实效。一是搭建引才新平台。要把协助企业招才引智、解决人才技术需求作为重要工作内容。制定完善企业人才队伍建设规划和人才开发目录，分类建立企业人才信息库，定期组织专场招聘、网络招聘等引才活动，及时帮助企业大力引进各类急需紧缺、高层次人才。二是构筑育才新阵地。把企业人才工作站作为企业人才就近、就便提升素质能力的新阵地，通过短期培训、随机培训等灵活方式，举办企业经营管理知识专题短训班、开展企业人才座谈会等，不断提升人才为企业服务的能力与本领。三是营造用才新环境。把人才服务项目下移到企业人才工作站，通过为企业人才提供人才政策咨询、人事代理、户籍登记、住房安置、子女入学办理、优秀人才“一卡通”申请等优质服务，大力增强企业人才创业创新的积极性和使命感。

　　（作者系江苏省宿迁市宿城区委常委、组织部长） (来源：《中国人事报》)