湖北输变电抓管理练“内功”成效显著

　　今年以来，湖北省输变电公司通过制度和文化建设，开展内部审查，抓管理、炼“内功”，查找施工生产中的“短板”，使工程安全、质量再上台阶，内控管理取得显著成效。

　　为使制度建设上台阶，该公司专门成立了企业策划部，历时1年的时间，将原有制度清理、评估、评审、汇编、发布，形成系统的《湖北省输变电工程公司规章制度汇编》，要求各级人员全面理解、准确把握和执行各项规章制度、技术规范和工作流程，在公司上下真正形成了“依制度治企，以制度治政，用制度管人，按制度办事，凭制度奖惩”的氛围，从而推进公司的管理理念、管理理论、管理制度上升到了一个新的高度。

　　人管人累死人，只有制度、文化管灵魂。该公司领导高度认识到这一点，自行阅读《盈在节俭》、《卓越员工的12项修炼》等管理书籍后推荐给职工，并开展读书、征文、演讲等系列活动，引导员工从“要我怎样做”转为“我要怎样做”，逐步从普通员工发展到卓越员工。此次活动，受到公司广大干部职工的踊跃参加，中层干部占大多数，文化管理初见成效。

　　近日，该公司召开了2009年制度发布、管理评审会，查找工程建设中安全、质量、成本管理中存在的不足，这是在该公司提出二次创业之后，以制度建设和内部管理为抓手，实施精益管理，围绕施工生产实际，全面开展工作回顾，自找差距，制定持续改进措施的一个重要工作，在此次会议上，该公司总经理曹宗振提出要把2010年作为公司管理升华年，要在安全管理、工艺质量、成本效益、企业文化等方面的管理上有质的飞跃。

　　作为一家有着55年历史的电建企业，湖北输变电逐渐由过去不惜战斗力、不惜代价的粗放型管理，转变为纪律严明、制度完备、管理规范的精益管理型企业，铁军从此华丽转身。（王云）