山西日报> A版> A2 时间：2009-12-10 06:29 来源：山西新闻网山西日报 进入论坛 手机读报
主持人
杨 珏 山西日报工交部副主任
2009年，应对危机保增长，全省重点工程重任在肩。今年的重点工程是结合山西实际，既立足当前，更着眼长远的创新之举。这一年，重点工程建设快马加鞭，取得了突出成绩。
12月8日，本报邀请全年参与重点工程建设的各方代表，走进新闻会客厅。他们之中有政府官员、有施工单位负责人，还有普通的建筑工人，共同为我们讲述这非常之年的非常作为。
嘉 宾王国正
省住房和城乡建设厅厅长、省重点工程建设领导小组办公室主任
张玉平
山西建工集团董事长
杜 锐
山西四建集团山西体育中心主体育场西区工程总指挥
汤国平
中铁12局劳务公司建筑工人
重点工程为以后工作积累了值得借鉴的经验 主持人：今年全省重点工程建设进展情况如何，有哪些突出亮点？
王国正：当前我省重点工程建设进展顺利，比年初的预想更好，为促进我省经济企稳回升、保持平稳较快发展做出了一定贡献。截至11月底，全省重点工程完成投资3418亿元，其中，省级重点工程完成投资1354.76亿元，比去年同期增加1042.91亿元，同比增长3.3倍。高速公路、保障性安居工程、电力项目、铁路项目等几个重点领域投资完成率高；“省城十大建筑”完成投资34.18亿元，为全省重点工程树立了榜样。
成绩来之不易，总结起来，主要得益于四个到位：省委、省政府组织领导到位，各部门支持服务到位，舆论宣传到位，有关主管部门和各市推进措施到位。
主持人：今年我省是如何加强领导推进重点工程建设的，积累了哪些经验？
王国正：今年省政府专门成立了“省重点工程建设领导小组”，切实加强了对重点工程建设的组织领导，主要措施包括：实行集中审批、建立会议制度、强化督促检查、实行考核排名制度、建立约谈机制、集中进行攻坚等。领导小组办公室积极发挥协调服务作用，确保了重点工程建设的顺利推进。
今年的重点工程建设为今后积累了可以值得借鉴的经验，主要有三条：一是省重点工程建设领导小组立足全省、把握全局，充分发挥各级重点工程建设管理机构的协调服务作用是重点工程建设顺利推进的组织保证；二是各级领导的高度重视是重点工程建设顺利推进的政治保证；三是全省上下统一认识、齐心协力、攻坚克难是重点工程建设顺利推进的基础和前提。
以对历史高度负责的态度打造时代精品工程 主持人：山西建工集团今年承建了哪些重点工程？
张玉平：今年以来，山西建工集团经过严格的招投标竞争，以其实力和品牌承担了山西大剧院、山西科技馆、山西体育中心、山西大医院等省级重点工程项目。施工高峰期，有5000多人奋战在建设一线。“省城十大建筑”中，山西建工集团已承建了7个。此前承建的太原机场新航站楼，今年11月刚刚获得中国建筑工程最高奖——“鲁班奖”。
主持人：山西建工集团是如何组织、保障工程建设的，采取了哪些措施？
张玉平：“省城十大建筑”工程规模大、起点高、工期紧、质量要求严。因此，我们深感责任重大、任务艰巨、使命光荣。集团总公司成了重点工程建设指挥部，统一指挥，统一协调，提出了三个方面的措施和目标：
一是集团承担重点工程建设的企业和下属单位，必须行政一把手亲自抓、负总责，选派最好的项目经理、最好的施工队伍，发扬连续作战的作风，争时间、抢速度，按时圆满完成施工任务；二是坚定不移地贯彻集团“实施名牌战略，营造时代精品”的质量方针，把“质量第一”的理念渗透到施工的每个环节，科学管理、规范施工，高标准、严要求，努力将工程项目打造成经得起历史检验的优质工程、精品工程；三是牢固树立“安全第一”“安全为天”的思想，坚持安全生产、文明施工，大力开展安全文明标准化工地竞赛活动，严格做到不安全不施工。
在这里,我代表山西建工集团向大家承诺：我们一定不负重托、不辱使命，以对山西人民、对历史高度负责的态度，以一流的队伍、一流的管理、一流的速度将所承建的重点工程打造成时代精品工程。
干大工程可遇不可求，既是锻炼，又是提升 主持人：山西四建集团承建重点工程后，做了哪些前期工作？
杜锐：山西四建集团今年承建了“省城十大建筑”之一——山西体育中心主体育场。应该说，在我省干这样的大工程，可遇不可求，对我们既是锻炼，又是提升，我们倍加珍惜这次来之不易的机会，全力以赴，倾力而为。
山西体育中心主体育场工程今年5月8日中标，5月12日我们就集体宣誓：要高起点、高规格、高要求组织施工，誓创省城重点工程项目管理最高水平。之后我们集中了全公司最优秀的项目班子、最优良的装备、最优秀的作业队伍进驻现场，施工过程中外树形象、内抓管理、精心策划、精心组织，有力地保障了工程的顺利进行。
主持人：工程建设如何推进，建设中您有何感受？
杜 锐：山西体育中心主体育场施工体量大、工期紧、工艺复杂、质量要求高。在施工中，我们重点做了以下工作：
一是抓进度——项目管理人员和施工作业人员吃住在现场，全力以赴。11月26日实现全面封顶，提前35天胜利完成了主体施工任务。
二是保质量——精细管理，誓夺“鲁班奖”。我们建立了全面的质量保证体系，积极应用了国家推广的10项新技术中的9项，严格执行质量方案和措施。
三是重安全——不断完善安全管理的硬件和软件系统。防控并重，施工过程中未发生一起安全事故。
今年，在省工务局主管的、9家施工企业参加的省城4项重点工程劳动竞赛中，我们夺得“三连冠”。实践证明，山西的本土建筑企业在管理、技术、创新等方面并不输于外省企业，主要还是机会太少，机遇难觅。“子规夜半犹啼血，不信东风唤不回”，我们有信心、有能力并渴望参与到新山西的建设进程中。
干工程像打仗一样，没见过工程干得这么快的 主持人：和省外工程相比，您对山西的重点工程建设有何感受？
汤国平：我是重庆人，为山西体育中心主体育场东区工程制作模板。在这一行已经干了20年，跑遍了大半个中国，参与建设了40多个工程。对工程的感受，就是太快了，之前没见过干得这么快的。管理人员盯得太紧，在这里干工程就像打仗一样，有的活儿得24小时连轴干。
主持人：在您看来，工程进度这么快，在安全、质量方面做得如何，工作待遇怎样？
汤国平：我每天都在工地上，可以说是看着主体育场一天天长高的。可能是工期拧得太紧，他们怕出问题，所以在工程安全和质量上就不敢马虎。甚至，我都觉得，有点“小题大做”了，没见过在安全、质量上这么吹毛求疵的，监理单位一点面子都不给，有点小问题就得推倒重来，重新翻工。
在这里干，很累很辛苦，但工资有保障，不会欠钱不给，我一天平均能赚到200元以上,对我们来说，收入真的很可观。（本栏稿件均由本报记者张临山整理）
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来源：山西日报
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