雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成简介(图)

　　从棉花种植、纺纱、织造，到成衣、物流、营销，李如成将“雅戈尔”建成了贯穿整个产业链条的大型服装企业。如今，房地产和投资两大业务板块净利润对企业做出的贡献，却使雅戈尔不再是一家单纯的服装集团。

　　上世纪60 年代的李如成与一个姐姐两个弟弟相依为命，靠编草帽维生。15岁时他主动要求到农村插队，一待就是15年。1981年李如成来到宁波青春服装厂，他运过砖头、当过剪裁组组长。1982年他无意中获得信息，从吉林一家服装厂运来12吨面料，那年全厂的工资从人均20 多元涨到了70 元，他成了“青春”的厂长。1990年8月，由镇办企业“青春服装厂”发展而来的雅戈尔制衣有限公司宣告成立。经过10 余年努力，李如成在全国建起了156家分公司和1835个营销网点，并大力发展超大型自营专卖店。当国内纺织业陷入压绽、减员、扭亏的低谷期时，李如成却向上游纺织面料、乃至原材料产业延伸，以此开始建立完整的产业链条。从1995年起，雅戈尔衬衫的市场占有率超过杉杉。如今雅戈尔衬衫和西服国内市场占有率分别连续12年和7年位居第一。在纺织、服装行业竞争日益激烈的情况下，房地产成为雅戈尔的又一重要支柱产业及利润支撑点。2007年，由于在资本市场的耀眼表现，雅戈尔还一度成为国内A股公司持股市值排名第二的企业。不过，李如成并不希望人们关注其投资战略，他说：“资本市场和房地产市场爆破性的发展，会把企业家引到误区当中去。我们曾经的机会与运气不能作为企业的谋生之道。”

　　李如成对雅戈尔未来的规划还是着力于服装行业。2007 年11 月6 日，雅戈尔发布公告，以1.2亿美元的价格与美国KWD公司（KellwoodCompany）及其亚洲全资子公司达成《股权购买协议》，收购斯马特公司（Smart）和香港新马服饰公司（XinMa）100%股权。雅戈尔此次收购，将获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林、深圳等地的14家生产基地20 多个品牌的ODM加工业务。在未来的四五年中，雅戈尔还将每年投入2 至3个亿开设大型专卖店，实现全国大型连锁店超过500家的目标。未来雅戈尔将进一步拓展欧美国际市场，加速国际化进程。

　　2009年5月，雅戈尔开始重组服装业务，进一步细分雅戈尔品牌，在品牌定位、风格和内涵上建立更鲜明的个性。同时与解放军总后联合研发中国原创的绿色纤维产业汉麻，并以此为契机，逐步由中国最大的服装制造工厂向艺术创造基地转型。 (来源：人民网-新农村频道)