互联网业国资民资各得其所 “国家队”亦有软肋

　　2009年当房地产、航空、煤炭等多个传统行业出现“国进民退”的现象时，一直竞争最充分、民营色彩最浓重的互联网行业似乎也面临着诸多“国家队”的抢进。

　　从央视要建立国家网络电视台，成立两家视频网站，进入互联网视频行业，到中影等机构成立网游公司要分羹游戏市场，再到不久前传出中国最大的影音播放企业暴风影音也要和央视网合并的消息，这一系列的事件集中出现在2009年年尾，让人深刻感觉到互联网行业同样面临着“国进民退”的变局。

　　民营资本照样涌入

　　“是"国进民退"吗？我看是国进民不退。”一位互联网视频行业人士对记者表示。“"国家队"进入互联网行业是前所未有的，但是你看到民营企业退了吗？”该人士向记者反问。“盛大合并酷6，视频领域又多了一个强势玩家，民营企业不也是在进吗？”从目前的情况来看，尽管国资来势汹汹，但是民营资本在互联网界依旧是绝对的主导者。而且还不断地涌入，特别在无线互联网领域，民营资本涌入得则更多，丝毫不见减退的迹象。

　　尽管这么说，但是不少分析人士还是对“国家队”的进入充满某种程度的担忧。

　　实际上，业界存在担心是可以理解的，特别是对于那些“国家队”拥有绝对资源的细分行业更是如此。

　　这不是没有先例，之前三大移动运营商整治SP业务，就几乎打垮了所有的SP企业，剩下的几家SP不是转型就是生存惨淡。因此，有从事无线互联网业务的企业老板私下对记者表示：“我想白送20%股份给电信运营商，可人家还不要呢。”这虽然是句玩笑话，但是从中多少反映出，民营企业面对拥有庞大资源的国有企业的某种心态。

　　“国家队”亦有软肋

　　“国家队”进入互联网行业确实有优势。从事互联网视频行业多年的激动网董事长吕文生向记者分析说，“国家队”的优势主要有两点，一是政府资源优势。细化到互联网视频行业来说就是获得牌照比较容易，其他互联网细分行业也是如此，国有企业比较容易拿到准入证。第二，在日益收紧的政策监管中，“国家队”相对适应这样的环境。

　　不过，“国家队”也有自己的劣势。“还是体制问题。”吕文生对记者表示：“说是市场化运作，但是改变起来也是说起来容易，做起来难。”

　　“很多人说，"国家队"在资金上有优势，其实我倒不这么看。"国家队"的融资不如民营企业灵活，受限制很多，而且他花钱也比较难，他的老总恐怕就不敢一拍桌子往互联网中砸这么多钱。最简单的例子，"国家队"能不能花高薪从市场中获得人材都是个问题。”吕文生说。

　　易观国际总裁于扬则认为，尽管国家队也有软肋，“但是无论如何，"国家队"进入之后，游戏规则都是要改变的”。其实，不少互联网民营企业最担心的还是国有企业“既当运动员又当裁判”。这就需要看企业用什么样的心态去看待这一问题。

　　“"国家队"进来，肯定要清扫市场、规范市场。这其实也是一件好事。”吕文生对记者表示。实际上互联网行业譬如盗版、涉黄等乱象丛生，即便没有国资的介入，其竞争环境也不甚理想。而“国家队”进入后，先清理环境，从某种意义上讲是扩大了市场。有视频行业人士对记者表示：“现在，我们最大的对手不是"国家队"，而是盗版。”

　　灵活应对是生存之道

　　实际上，面对坐拥庞大资源的国资竞争以及游戏规则可能发生的改变，民营企业还是有很多灵活方法去应对的。

　　于扬举例说，最近网游行业对于内容监管的力度加大，要求取消开箱子等有博彩性质的活动，使得一些之前习以为常的玩点，现在就消失了。这甚至造成了一些企业收入的下滑。

　　不过，从目前来看，一些网游厂商已经学习任天堂的Wii游戏机，把体感操控引入网游，特别是一些体育类的网游更是如此。“未来你会在网吧中看到更多站着玩游戏的人，这给玩家带来全新的体验。而这些游戏大多是体育动作类的，几乎没有任何不健康的内容，也符合社会价值标准，成功地避开了政策风险。”于扬强调，灵活的民营互联网公司总会在竞争中寻找到一条合适的新路，形成新的竞争门槛。网游如此，其他互联网细分行业也是如此。

　　因此，“国家队”的进入只会影响进程，而不会影响最终的成败结果。吕文生对记者表示：“互联网这个行业很特殊，不是天生拥有资源就一定能做好的。就拿视频行业来说，一些国有企业三四年前就拿到牌照了，但是看看今天的市场格局，还是民营企业做得最好。”

　　所以，不少人士认为，不管国资现在对民资形成多少威胁和竞争，最后的格局将是各得其所，而不是“零和”的游戏。或许正是有这么一种认识，互联网行业的盘子才会越来越大。因此民营资本未来也依旧向这个行业涌入。一位投资界人士对记者表示：“没有这么悲观，我接触到的一些浙江老板，依然准备在明年投钱去做网游呢。”(记者罗添)

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