国资委召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议

　　中广网北京1月7日消息 据中国之声《央广新闻》14时18分报道，今天上午，国资委召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议，对2009年中央企业负责人的经营管理业绩考核工作做出了总结。那么2009年中央企业业绩管理的表现究竟如何？哪些企业成为了国资委考核中的年度亮点呢？下面我们连线本台记者柴华。

　　主持人：从今天工作会议的总结上看，过去一年来国资委从哪些方面考核了央企的业绩，又有哪些央企的业绩管理表现突出呢？

　　记者：首先，在自我责任的落实方面，绝大多数中央企业与国际国内先进企业全面开展对标，以先进的目标凝聚人心。如中核集团、中国华能、中煤集团等企业，建立健全了对标数据库。承担国家扩大内需任务较重的企业，如医药、建材、建筑、科研、军工类等中央企业，2009年利润总额目标值较前三年平均值提高幅度超过10%。

　　在质量考核方面，中央企业普遍加强了短板考核。比如中国电子、恒天集团等企业设置了缩短管理链条的考核指标。成本管理上，国家电网大力压缩非生产性支出，出国费用、车辆使用费、办公经费分别下降36%、21%和5%。

　　而在风险管理方面，央企加强了风险投资的考核，中国石油按照建设项目压减投资10%以上的考核目标，进一步优化工程方案设计，集约采购，累计审减投资超过500亿元。

　　此外，在全员考核方面，中化集团、通用技术集团、中国中铁等企业建立了覆盖所有员工的业绩管理体系，创造良好业绩成为广大员工普遍认同的理念，受到了表扬。

　　主持人：从这些表扬的名单里能否看出，国资委对央企业绩考核的标准发生了变化呢？

　　记者：当然，央企注重质量、效率、覆盖率，科学可持续的考核标准一直是延续的，并不能说发生了很大的变化。但通过对09年年初的考核情况的对比，我们仍然能看出政策的一写发展。

　　比如在重质量和成本管理等方面，经过3年的试点，经济增加值考核，也就是EVA考核的全面推进，是从今年的第三任期开始的。此前到2009年底，试点的企业已经超过100家了，也就是四分之三以上的企业都开始推广了，那么这样看今年内央企就可以实现从战略管理向价值管理阶段的转变。

　　再比如在业务发展方面，这次强调了引导中央企业更加注重做强主业，调整优化结构。要求央企在抓住机遇,开展业务拓展的同时，必须明确主攻方向,向研发、设计、品牌建设等价值链的高端集中。

　　同时，投资方向，专注优势产业，防止过度扩张。这可以说既是从金融危机中学到的生存之道，也是从金融危机中看到的发展之路吧。