福建电力强化人才队伍建设 夯实企业发展根基

　　1月8日，福建省电力公司召开会议，就该公司输配电线路带电作业实训基地建设工作进行部署。据了解，该实训基地设有输、配电线路及其带电作业实训室，主要面对输配电线路、农村电工、输配电带电作业等专业（工种）进行培训，为今后该公司系统高技能人才培养再添新阵地。

　　近年来，福建电力公司不断深化人才队伍建设，持续推进“大培训、大练兵、大比武”活动，引入“科目制”岗位培训，完善岗位培训标准和考核体系，以夯实基础和提高技能为重点，加快管理、技术、技能、劳模等员工职业发展通道建设，优化人才结构，不断提高员工素质。2009年，该公司共举办各类培训班4756期培训14万多人次，各类竞赛132场3607人次，调考129场13258人次；省公司层面举办了265期培训班，培训16695人次；公司系统农村供电所人员持证上岗率达到100%。

　　该公司实行教育培训集约化管理，优化整合教育培训资源，促进优质培训资源共享。该公司按照统一规划、统一标准、高效共享、分级负责的原则，加大了教育培训计划、经费、培训基地、师资库、培训教材、课件、题库、网培中心等培训资源的集约管理力度；制定并实施实训基地建设三年规划，建成了以福建电力培训中心为龙头、技能培训分基地为辅的分工有序、优势互补、资源共享的全省实训基地培训网络。

　　该公司创新培训方式，创造性地开展了“首席带新人”、“厂家带客户”、“大局带小局”的“三带活动”。“首席带新人”活动通过建立“首席带新人”学习型团队，充分发挥该公司首席专家、首席工程师、首席管理师、首席技师在带专业、带理论、带作风、带思想方面的作用，通过离岗研修、项目研发和课题研究的方式，促进“新人”快速成长。“厂家带客户”活动采取与国内优秀电力企业技能操作项目交流合作的培养方式，依托国内知名设备厂家的技术优势和师资力量，选派过电压、通信等专业77名技术技能骨干进行为期一个月的离岗研修，以提高动手能力为重点，系统提高专业技术人员素质。“大局带小局”,即充分发挥沿海供电局在专业人才、设施装备、管理等方面的优势，从山区供电局或控股县供电公司每年选派300名专业管理、工程技术和生产技能人员进行为期3个月至6个月的离岗研修，整体提高该公司系统各单位的人才队伍素质与管理水平，加快推进县公司人才队伍发展。

　　该公司以“大培训、大练兵、大比武”活动为依托，构建金字塔型竞赛体系，培养各级技能人才。该公司以“海西?电网杯”职业技能竞赛为核心，各单位开展重点业务竞赛，各级专业部门、县供电公司开展一般性技术竞赛，各班组或班组间开展小型技术比武、技能展示等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”型竞赛体系，实现“学练干”的有机结合。同时，创新竞赛形式，采取专业联合竞赛、区域联合竞赛、区域邀请赛等方式，探索化大为小、化整为零的竞赛新方式，实现缩小区域差距，提高整体技术技能水平的目的。

　　一分耕耘，一分收获。精心的培育结出了累累硕果。2009年，福建电力公司获得了国网公司信息系统安全运行维护技能竞赛团体第一名，国网公司农村供电所人员调考团体第一名，国网公司财务人员知识调考团体第三名，国网公司电力建设工程造价管理知识竞赛团体第五名，国网公司电力可靠性调考团体第六名等好成绩。该公司现拥有享受国务院政府特贴的专家19名（其中首批政府特贴的技能专家2名）、全国技术能手6名、福建省“百千万”专家人才6名，省部级技术能手77名，国家电网公司优秀专家人才30名，地市级技术能手162名。该公司“四条通道”聘用“513”人才130名，其中首席管理师19名，首席专家4名，首席工程师68名，首席技师39名。（陈舒平）