森工集团反腐倡廉“五同步”

　　近几年来，吉林森工集团始终把反腐倡廉建设作为一项系统工程来抓，确定了企业管理和反腐倡廉建设“五同步”原则，企业经营和反腐倡廉工作取得很大成绩。

　　“五同步”，即党的基层组织和生产行政组织同步建立，党风廉政建设目标和生产经营目标同步规划，纪检监察干部和生产行政干部同步配备，反腐倡廉制度和生产管理制度同步制定，反腐倡廉工作和生产经营工作同步考核。

　　抓教育，坚持增强企业领导人员廉洁从业意识不放松。强化理论学习，坚定理想信念；强化岗位教育，增强约束能力；强化廉洁理念，铸造集团文化。根据不同岗位职责和纪律要求，集团把重点岗位和高风险岗位作为重中之重，还对各子公司一把手和财务总监集中进行岗位廉洁培训，增强了重点岗位人员自我约束力。

　　抓制度，坚持建立企业领导人员廉洁从业体制机制不动摇。森工集团不断完善法人治理结构，建立现代企业制度，加强集团内控制度建设，建立母子公司管控体系。通过控制层次、控制手段和控制系统的流程再造，严格用制度管权、管事、管人，实现了对全集团财务、资金、人力资源、项目、合同、产品销售、年度预算等各方面的全面管控。2006年以来，集团累计新增项目投资8.81亿元，新增销售收入8.12亿元，新增销售利润8081万元，没有出现一起决策失误。

　　抓监督，坚持推进企业领导人员阳光用权不停步。集团对领导班子的年度考核不走过场，由员工按照德、能、勤、绩、廉进行打分，把评判权、裁量权交给员工，并向员工通报考核结果。加强对项目投资监督，集团规定，300万元以下投资项目，必须由基层纪委立项监察；300万元以上投资项目，必须由集团纪委直接立项监察。仅2009年，全集团开展各类效能监察52项，为集团节约资金500多万元，增加收入3000多万元。加强对员工关注热点问题落实监督，2006年以来，共投资6000余万元，新建和改建住房13万平方米，投入1100万元为2.5万人建立住房公积金，由于监督到位，未出现任何问题。（记者何琳娣） (来源：《吉林日报》)