山东沃润德农资总经理黄文广获三农人物创新奖

　　中国农业银行杯“CCTV2009年度三农人物”评选结果1月23日揭晓，作为80后的创业代表，来自“中国蔬菜之乡”寿光的山东沃润德农资连锁有限公司总经理黄文广获得CCTV2009年度三农人物创新大奖觉。当全场观众对他报以热烈的掌声时，这个被评委会称为“年轻无畏敢闯敢干”的山东小伙再也忍不住激动的泪水，“我们会继续坚持将农资产品从生产厂家直接送到老百姓手中，一定会在一线为食品的标准化生产、安全生产做出我们应有的贡献！”图为颁奖典礼现场，黄文广在注视评委会给予他的颁奖词。

　　中国农业银行杯“CCTV2009年度三农人物”评选结果1月23日揭晓，作为80后的创业代表，来自“中国蔬菜之乡”寿光的山东沃润德农资连锁有限公司总经理黄文广获得CCTV2009年度三农人物创新大奖觉。当全场观众对他报以热烈的掌声时，这个被评委会称为“年轻无畏敢闯敢干”的山东小伙再也忍不住激动的泪水，“我们会继续坚持将农资产品从生产厂家直接送到老百姓手中，一定会在一线为食品的标准化生产、安全生产做出我们应有的贡献！”图为颁奖典礼现场，黄文广（右一）捧起CCTV2009年度三农人物创新大奖的奖杯。

　　新华网北京2月2日电（李桥钟编宋毅）作为80后的创业代表，当来自“中国蔬菜之乡”寿光的山东沃润德农资连锁有限公司总经理黄文广捧起CCTV2009年度三农人物创新大奖的奖杯时，他起初都有一种好像在做梦的感觉。当全场观众对他报以热烈的掌声时，这个被评委会称为“年轻无畏敢闯敢干”的山东小伙再也忍不住激动的泪水，“我们会继续坚持将农资产品从生产厂家直接送到老百姓手中，一定会在一线为食品的标准化生产、安全生产做出我们应有的贡献！”

　　黄文广出生在一个偏远的小山村，对农村对农业有着独特而深刻的记忆。没有今天的机械化，到处都是靠强体力劳动支撑，满眼的丰收在儿时的黄文广眼里，就是干不完的农活。那时，他发誓，这辈子都不会在农村，不会做农业。

　　人生有时颇有戏剧性。2008年，他在反复考察后，毅然决然举资1.2亿注册成立寿光沃润德农资连锁有限公司。他说，我这辈子都离不开农村了。他的同事，他的亲朋好友都了解，其实他大可不必做这件事。他毕业后，就业于淄博一个大型国有企业——华光集团，很快就走上了管理岗位。

　　2000年，在企业干得顺风顺水的黄文广，他怀着对未来的向往毅然决定下海创业，经历了无数次的失败，数不尽的辛酸，从事了十几个行业，最后于2004创建了淄博中德培训中心。他们先后引进德国先进的教学实训设备，引进德国工业教学管理模式，充分让学生在实践中学习。几年过去，学校做得风生水起，有声有色。一年收入几十万元，有车有房，在大家眼里，他是个很了不起的年轻人，年纪不大，白手起家，短短时间内成就了自己的一番天地。

　　投身农资这个行业，始于四年前的一次经历，他去农村学生家走访的时候看到老百姓在吵架，细问是什么原因得知，其中一位农民朋友是种植蔬菜大棚的，辛辛苦苦忙了半年马上就要成熟了，用上了假农资，整个大棚的西红柿都死了。而的那个夫妻店也感觉很无辜，农药不是自己生产的，厂家又找不到了，他们也没有办法。后来得知这种事情在农村非常普遍，他感觉这里面大有文章可做，便下定决心进行考察。几个月下来，他对农资市场形成了这样一个印象：随着农业的不断发展，农资市场需求原不断增加，原有的销售体系已经远远不能满足。由于市场的需求出现了很多的夫妻店，大部分以个体经营为主，甚至很多无证经营户参与。假冒伪劣充斥市场，坑农害农不时发生，高价暴利低质量成为众多渠道的潜规则。到处都是农民在用着高价低质的产品，甚至是假冒伪劣。他非常痛心，他感觉自已有责任为农民朋友做点事情。在服务农业服务农民的同时也成就一番事业。同时，他也冷静地分析了这个市场：“正因为乱才有机会，中国农业在新世纪重大变局面前的机遇。”他将原来的企业交给一个合伙人打理，利用了两年时间，遍访数千村庄后，怀着一种对三农的责任，他拿着所有身家外加战略投资投入成立沃润德农资连锁有限公司，几乎所有的朋友都劝他改变投资方向，所有了解农业的人都说他傻。他说，我的努力如果创新了一种模式，让农民得到更多的利益，同时推动这个产业的发展，我的投入这一生都有意义。

　　创办中外合资农资连锁有限公司需要国家商务部的批文，他一个地方创业者如何敢想？黄文广就是凭着一股信念，多次跑商务部，最终拿下了商务部的批文，并决定在“中国蔬菜之乡”寿光起步，做出模式后向全国辐射。他说，在这个过程中得到了各级领导和部门的大力支持和帮助，我们没有理由做不好。

　　从2009年，公司正式运营到现在，短短半年的时间，他的创新理念得到众多菜农的追捧，300多农民主动加入到他的旗下，形成了以农民为主营队伍的特色连锁企业。“村村有超市，村村有技术，村村有服务”的农资连锁专营模式正在以空前的速度发展。

　　从一个民营学校的负责人到一个农资连锁企业的创始人，两个完全不同的行当，让他不敢有半点松懈。半年下来，管理做得令所有的同行刮目相看。

　　他将局域网、ERP系统、远程监控系统这些在沃尔玛超市等日用品大鳄采用的现代化手段率先应用在中国的农资经营中，让所有的经营环节透明化，让所有的商品可追溯，这代表了目前农资经营的方向，让食品安全的追溯管理更有保证......

　　针对农业专家资源缺少的状态，他建立了远程视频医院，农民在农资超市就可现场请教专家，解决生产实际问题。

　　自己不懂农资产品，他就实行“专家团采购”制度。以20多名资深农资专家和本地农艺师为主导，组成“专家采购团”，对进货统一把关，统一招标，同样的质量看价格，同样的价格看质量，两者都一样看品牌。公司对每批购进产品均请工商、质检等部门进行抽样检测。这样，菜农用的农资真正实现了物美价廉，公司会员称：“通过用公司产品，每亩节省成本1500元以上。”

　　谈起获奖的感受，黄文广说:“公司经营刚刚开始，所有的战略刚刚形成一个雏形，我还有很多梦。我想5年之内在全国5个省打造1万家农资连锁企业，做一个中国农村"沃尔玛"；我想未来他将以农资销售为基础，建立一个完善的农业产业链，让沃润德带领农民生产安全的农产品的同时，帮助农民创造更多的财富。”

　　29岁的黄文广还很年轻，他巨笔书写的农字人生才刚刚开始，我们也祝愿也期待他的梦想早日成真！