王峰的述职报告： 心中装着“大家”的利益

　　各位选民代表：

　　我名叫王峰，33岁，汉族，大专文化，于2006年12月当选为湖北秭归县第十六届人大代表，现任秭归县鹏程实业有限公司董事长、总经理。

　　当选为县人大代表三年来，心中时刻装着“大家”（企业员工）的利益，我把“不让老员工失业，多让农民工就业”当作我最大的目标和追求。

　　迎难而上　不负众望

　　我从已故父亲手中接过公司大旗时，恰逢水泥厂由国营改为私营企业不久，一切对于他来说都是全新的考验，面对的是如何继续经营好这个长达30多年的“老字号”企业。我从企业产权上做文章，将七星水泥有限公司再次改制为秭归鹏程实业有限公司，带领我的团队在管理上创新，向质量和市场要效益。

　　2005年，市场煤炭价格暴涨、水泥价格持续下滑，企业生产经营艰难，我果断提出坚持供应、销售联合运作，市场资源共享，与顾客精诚合作的思路，很快既扩大了水泥销售，又确保了煤炭等原材料的进购，水泥销售价还上涨了15元/吨。从而使产、供、销顺畅，盈利能力增强，企业开始走出低谷。

　　几年来，我通过推行强化内部管理、不断完ISO9001国际质量体系、加强工序质量控制、加大品牌宣传和创建力度等一系列措施，七星牌水泥先后被评为宜昌市名牌产品、湖北省消费者满意商品；“七星”商标被认定为湖北省著名商标；公司被评为为湖北省守合同重信用企业。

　　2004年至2008年公司累计生产水泥150多万吨，废渣利用40万吨，实现销售收入3.8亿元，上交税金近4000万元。鹏程实业有限公司也因此连年被评为“纳税先进企业”或“纳税大户”，被评为宜昌市“下岗再就业先进单位”。

　　企业转型　回应期待

　　鹏程实业有限公司因原有的水泥厂均为立窑水泥生产线，有其先天不足，能源消耗高，环境污染重，科技水平低。随着国家对中小企业产业政策的调整，2008年11月，省、市政府对该公司的立窑水泥生产线下达关闭最后通牒。公司上下一片哗然，我再次面临一大堆困难和问题。大量的厂房、土地、设备闲置，如果不利用，等于一堆废铜烂铁，值不了几个钱，如果利用得好，将变废为宝。更重要的是许多老职工(有的几代人或夫妻双双在公司工作了几十年)突然间变得无事可做，一下子失去了生活来源;他们中的许多人年龄大，文化程度不高，下岗后难以重新就业，员工眼中充满着茫然与期待。

　　逆水行舟，不进则退。我在经过短暂的痛苦思考后，一个大胆的发展计划很快在他心底酝酿成熟，那就是以老厂为平台，走转型之路，新上粉磨加工水泥生产线。说干就干。带领我的团队经过两个多月的艰苦努力，投入500万元的技改资金，年产60万吨水泥粉磨站于2009年1月开始试生产。目前，月产销水泥4—5万吨，月销售收入在1200万元以上。昔日烟灰朦胧的景象已不复存在，厂区的上空重现蓝天白云。当地老百姓高兴的说：“像这样没有污染的项目在这儿落户，我们举双手拥护”。

　　壮大发展　员工至上

　　鹏程实业有限公司围绕秭归县委、政府新型工业强县的战略布局，又把目光投向了新型焊接材料产业——2008年5月，我收购了原秭归县神光焊接材料有限公司股权和资产，注册资本510万元，将其公司名称变更为湖北鹏程焊接材料有限公司。

　　我接手该企业经营权后，通过引进专业技术人才、投资更新设备、提高产品质量、拓宽市场等措施，不到一年时间，公司就开始步入良性发展轨道——拥有较强的技术力量和先进齐全的检测设备，拥有自己的产品研发队伍，建立了严格的质量控制体系。我还引进消化国内外先进的配方专用技术，从加工到成品检测出厂等各个环节都严格按行业质量标准执行，保证了产品质量的稳定。目前，该公司已成为一家拥有5大类、200多个品种、近千个规格的新型焊接材料生产企业。产品远销四川、重庆、湖南、江苏等地，并获得客户的广泛好评。

　　市场需求的日益增长，扩大企业规模势在必行。我的这一想法得到了县委、政府的大力支持，决定将60亩土地以优惠价出让给公司扩大再生产。2008年9月，投资1.2亿元、年产23000吨焊接材料生产线项目正式破土动工，目前整个工程项目即将竣工。该生产线投产后，将增加就业岗位260个，可实现年销售收入2.08亿元，为国家提供税收过千万。

　　不论是在企业改制、转型之时，还是在企业正常营运之中，我总是坚持员工利益至上。近几年来，我多方筹资金600多万元新建了员工宿舍，改善了职工的居住条件；员工薪酬和福利待遇5年内翻了一番，实现了我先前向全体员工作出的庄重诺言；同时，公司员工的养老、医疗、失业等保障水平也得到了进一步提升。从而，员工视企业为“家”、与企业同甘共苦的良好氛围已经形成，员工们坚定的说：“鹏程实业必将鹏程万里”。

　　以上述职报告，请选民代表给予评议，并提出宝贵意见！（郝光益整理） (来源：人民网-中国人大新闻网)