企业老板闻“机”起舞：后危机时代生存法则

　　闻“机”起舞：后危机时代的生存法则

　　实习生 李超

　　立春这一天，来自江苏省青年商会的两百多名青年企业家来到江苏连云港。

　　这个刚刚从金融危机影响中走出来的城市，去年8月被国务院确定为江苏沿海开发的龙头城市。沿海开发的规划，让很多青年企业家嗅到了商机。

　　和这个复苏的城市一样，随着金融危机的冲击逐渐消退，企业家们似乎看到了春天的曙光。关于抢占“后危机”时代战略新兴产业制高点的讨论也越来越多。

　　于是，他们相聚一道，闻“机”起舞，港城论道，探讨后危机时代企业的调整与转型。

　　危机带来危险和机遇

　　全球经济复苏，经济晴雨表却左右着每个企业的命运。

　　去年8月，南京圣和药业有限公司历时10年，投入数亿元开发的一类新药被批准上市了。随后，新药还被评为国内的重磅新品处方药。

　　对老板王勇来说，一切努力没有白费。以前，他就十分重视技术投入，技术投入占销售总额比例的5％，甚至更多。

　　相比之下，王勇身边的一批同行技术投入少，管理不当，结构不合理，经营思路跟不上，这样的企业在危机中被淘汰了。

　　王勇把金融危机比作一枚硬币，一面是危险，另一面是机遇。现实中，很多企业在危险中消亡，另一些则在机遇中成长，不断壮大。

　　江苏诚泰投资集团有限公司王北城认可这个观点，他所从事的房地产，受危机影响变化很大，充满了很多不确定性。

　　去年的房地产量价齐升，让不少人尝到了甜头。而后，网上舆论一片，认为“房产商绑架了地方政府”。

　　王北城并不赞同这个观点，他认为，房产商与地方政府是婚外恋的关系。但和政府的这个“蜜月期”还将维持多久，王北城至今心里没有答案。

　　研究最近政府动态政策，王北城预计今年房价走势会比较平稳，成交量会萎缩。

　　但谈到房地产的未来，已有不少专家提醒，国家引导和调整产业结构，不能太倚重房地产，中国经济的增长动力应该靠实体经济，房地产以后的发展不明朗。

　　在危险和机遇的夹缝中，王北城的企业安全度过了危机，现在又开始涉足新能源、文化产业以及传统化工等新的领域，他相信新能源产业符合国家的政策导向，具有较好的前景。

　　“一口吃不成胖子，还是要慢慢消化。”王北城不禁感慨。

　　后危机时代的生存法则

　　金融危机让王勇看到了机会，2009年下半年开始，他不断扩张，合并了两家美国药品企业。

　　王勇一直认为，只有垄断才能挣钱，市场垄断、行政垄断现在已经行不通，唯有技术垄断。而保证技术创新的是人才，因此，现在的企业竞争就是人才竞争。

　　在企业里，他要求员工德才兼备，要注重个人价值观与企业的价值观是否一致。同时，企业价值观要符合社会发展需求。

　　王勇曾反思，过去几年发展很快，但过去的经验不可复制，如何再出发是现在需要考虑的问题。

　　如今，他计划加大生产企业的服务化，提高销售终端的服务意识。比如，准备建立团队专门服务于患者，普及用药知识，让更多老百姓知道用药范围，做好跟踪服务，记录药效。

　　除了技术人才的创新，企业家们对商业模式的创新也越来越重视。

　　不久前，德兰集团董事长沙勇做了一个大胆的决定，他准备把自己的建材市场拆除，新建一个集百货、大型超市、国际影城于一体的商业综合体。

　　德兰集团成立10年，一直从事商业地产，金融危机来临，虽然冲击影响不大，但企业仍旧面临着转型的迫切需要。

　　沙勇解释，因为专业市场的经营模式相对落后，不便于集中管理与经营，制订服务的标准和质量比较难。

　　与科技企业不同，沙勇这次所要面临的是商业模式的创新。

　　当然，在做出这个决定之前，沙勇也专门派团队考察了外国的商业地产形势。对比之下，沙勇认为，以前是与上千个商铺老板打交道，现在是与大型品牌合作商进行合作，建筑风格档次有了很大提升。

　　后危机时代，资源环境对企业发展的限制越来越大，因此，企业的发展越来越重视与资源环境的关系，低碳经济也成为关键词。

　　去年一整年，江苏金海投资有限公司董事长周文军一直在忙着填海造城的项目。从2006年项目启动以来，已形成陆地面积4350亩。据介绍，这个项目从一开始就考虑到了对环境的影响。当时，规划是全球性招标，项目要求按生态园设计，符合低碳绿色。后来，还专门请专家做了环评，各项指标符合。

　　发展关键在结构调整

　　在国家发展和改革委宏观经济研究院副院长王一鸣看来，危机蕴含着重大战略机遇，调整和转型孕育着新一轮经济繁荣。

　　全球金融危机，对我国经济的结构调整和转型，实际上只是起到一个外部的助推作用，而真正的主因则是我国经济内部因素。

　　他分析说，一方面，经济增长对资源和要素高强度投入过度依赖；另一方面，对外部需求的过度依赖。这两方面的特征，也是我国经济增长的两个约束条件。这场全球金融危机，使得这两个约束条件迅速强化，矛盾和问题开始凸显。

　　王一鸣预计，未来一个时期，中国经济会进入一轮调整期。

　　在此过程中，企业所面临的是，产能过剩，资源环境矛盾加剧，生产要素低成本优势逐渐丧失，但企业需要提升科技创新和人力资本对经济增长的贡献，改变对低成本资源和要素高强度投入的过度依赖。

　　王一鸣建议，企业应当从工业经济向服务经济转型，制造业向高附加值环节集中，生产过程中更加注重生态化，注重循环经济和绿色制造，产品内分工和生产工序分工，加大人力资本对经济增长的贡献，同时扩大服务外包市场等。