中钢化危为机秘笈

　　在省内，山西中阳钢铁有限公司起步早、规模大、发展快、产品优，具有较高的知名度，业界称之为“中钢”。

　　直面国际金融危机的严峻考验，中钢化危为机，逆势发力。从“危中求机”到“抓机御危”，去年一年，新招聘2900名员工就业、240万吨的炼钢产业链启动、年运输能力1000万吨的第二条铁路专运线投入运行、职工月人均收入上浮500元……

　　事实表明，金融危机对中钢而言，不仅没有成为危机，反而成了跨越发展的良机。

　　运筹帷幄决胜千里之外

　　应对金融危机，必须有高瞻远瞩的战略眼光。在金融危机面前，中钢不是盲目出击，更不是盲目扩张，它的增产、增员、增薪等一系列举措，都能在《孙子·谋攻篇》的“知己知彼，百战不殆”中找到答案。

　　董事长袁玉珠认为，面对危机，不仅要“危中求机”，更重要的是要“抓机御危”。早在2008年上半年，原料、产品价格全线飘红，各商家纷纷进原料、压库存时，中钢就果断地做出“原料供应以满足生产为主，产品要薄利多销，有水快流、不库存、不观望”的战略决策。结果危机到来时，中钢既没有因高价位的原料库存造成经营过程中的入不敷出；也没有造成产品积压，资金链断裂，保证了在全球性经济动荡特殊时期的平稳运行。

　　2008年下半年，铁矿石、钢材价格持续下跌，当矿石掉到每吨750元，海运费掉到8美元时，不少大钢厂纷纷与国际知名矿山撕毁合同拒绝采购。中钢却科学决策，果断与巴西Vale公司签订了每年供矿64万吨的长期合作协议。结果，就在中钢的首船矿石靠港后不久，海运费一吨就涨到了17美元，仅此，中钢节约海运费3000多万元，成为平稳生产、顺畅运行的重要支撑。

　　中钢的战略举措还体现在资源整合中。去年企业在不断延伸产业链、完善产业结构的同时，又在煤炭资源上大做文章，先后整合了6座煤矿，包括原有的矿井，形成了9座煤矿3大主体矿井，年生产能力达到500万吨的主焦煤基地。同时还以20%的股份与汾西集团、安泰集团合资成立了山西汾西中泰煤业有限责任公司，每年又增加了120万吨主焦煤的产能。

　　诚信为本打造核心竞争力

　　25年诚信创业。目前，中钢已经形成了年产360万吨铁、360万吨钢、360万吨材、500万吨原煤、150万吨焦的生产能力。如此的技改规模和速度，终归在于诚信。

　　诚信源自工艺。中钢的创业历程，其实就是不断提高装备水平、不断引进先进技术、不断提升产能的过程。自2007年以来，先后投资近40亿元提升生产装备水平和工艺技术。

　　诚信源自责任。作为国家“千家节能行动企业”、全省“双百”重点能耗企业，中钢以发展循环经济、实现节能减排为根本宗旨。编制了节能规划，开展全过程清洁生产，积极引进节能新技术、新工艺、新设备，促进生产工艺优化升级。2006年以来，先后投入1亿多元，加强节能设施改造，实现了废水零排放，烟尘、二氧化硫等关键污染物显著降低。轧钢系统“变频器”节电技术改造后节电率达到25％以上。高炉富氧节能工艺改造项目节约焦炭1.3万吨/年。2×20万吨活性石灰工程，使综合节能3万吨标煤／年，减少SO2排放1060吨／年。还在全公司各个生产工序间和软、硬件上累计投资近亿元，安装监测设施，做到实时监测，保证各种排放物全部达标。

　　目前，中钢吨钢综合能耗555.43千克标准煤，吨钢可比能耗554．13千克标准煤，吨钢新水消耗3.9m3，被评为全国企业“环境行为良好等级标准”。

　　诚信就是信赖。这在金融危机到来时表现得尤为淋漓尽致。因为诚信，当别的企业资金链断档，遭遇银行釜底抽薪之时，国际银行，国内工行、建行等银行纷纷主动上门与中钢注资合作，全年累计注入资金6亿余元；因为诚信，去年当别的企业产品积压、订单减少时，中钢却赢来了产品销售的黄金时机，客户月预付款达到了5亿元，比历史同期提高了50%。

　　据了解，中钢生产的高速线材每吨售价比同类产品高出20元以上，客户仍然争着抢着要。理由很简单，就是产品质量过硬，诚信过人。

　　涵养人才打造一流创业团队

　　质量是企业的生命线，而人是生产高质量产品的前提和保证。对此，中钢创立了一套“思想上引导、制度上约束、利益上推动、感情上投入”的系统管理工程，提出“做合格中钢人”的人本管理理念。

　　公司每年都要拿出500万元表彰技改、创新能手、技术骨干和劳动模范。去年在严峻的就业形势面前，众多企业纷纷裁减员工。中钢却认为这是涵养人才资源的极好机遇。在酷热的夏天，董事长袁玉珠亲自上阵，在招聘现场硬是坚守了20多天，直接面对近万名应聘者，一次性招工2900人。这在吕梁，乃至全省都算是奇迹。至此，2008年8月以来，中钢共面向社会招聘了3391名新职工，其中大专以上学历1351人。被国务院授予“全国就业与社会保障先进民营企业”光荣称号。

　　中钢还通过提高员工的福利待遇，激发员工的积极性、主动性和创造性。职工平均月收入在2008年2450元的基础上，2009年突破了2800元。公司还为2423名职工办理了福利股，为职工缴纳了养老保险、医疗保险和工伤保险，为技术骨干和领导干部配置了专车，新建了福利住宅楼，配建了具有现代化设施的洗浴中心、膳食六部、四部，改造了膳食三部，为职工创造了舒适的生活条件。制订和落实了大学生员工优先住房和学历补贴制度，外地员工探亲假制度。

　　从今年1月起，公司又落实新的薪酬计划。员工在任务、质量、安全、成本按经营方案完成，月平均收入在去年的基础上再增收800元。今年中钢全员月均收入将达到3600元，取消2000元以下工资。

　　以发展成果惠及每一位职工为宗旨，中钢的目标是，到2012年，全公司在册职工人均月收入达到5000元，努力使全员率先成为有房、有股、有保险、有车的“四有”小康职工。

　　奉献社会达济天下得民心

　　发展以体现自身价值为荣，事业以担当社会责任为乐。这是中钢的发展观和价值观，也是员工和百姓愿与中钢共渡难关的重要原因。

　　董事长袁玉珠经常讲：“我这辈子要办两件事，第一件事是要在中阳普及高中，第二件事是要取消中阳的农村！”他指的“取消农村”就是要移民建集镇，让农民都过上像城里人一样的生活。

　　第一件事已经实现。就是中钢每年向高中学生资助1000万元，坚持30年不动摇。凡是中阳县的学生只要考上高中都能享受到高中阶段的“义务教育”，不会再因为家庭贫困而辍学。而早在1988年，中钢就已拿出30万元作为中阳县的教育基金，奖励品学兼优的学生。随着公司的不断发展，随机的捐款越来越多。从2005年开始，中钢不仅包揽了中阳县全体高中学生的学费，还承担了重大的基础设施建设投资，累计为中阳高中捐款达8000万元。

　　作为扎根中阳县的企业，中钢始终把奉献社会，造福乡土作为企业义不容辞的社会责任。据不完全统计，从1999年至今，该企业已累计捐款捐物2.5亿元。

　　中钢的发展全面带动了区域经济的发展。不仅承担了中阳县一半以上的财政收入，并提供了全县一半以上的劳动力就业岗位。据统计，2008年，中钢支付职工工资1．5亿元、运费2亿元，仅此两项，全县人均增收2500元。另据测算，每年在中钢产业链各个环节上的从业人员至少有3万人次。

　　最近中钢又提出：“从2010年开始，每年拿出一定的企业利润来推动中阳县农村城镇化建设，干10年！”而去年8月份已投资1800万元将堡湾、阳坡塔村的部分村民安置在了阳光嘉园小区。

　　目前，中钢的“富民”框架已基本形成：在水利上，建设一个现代化的水厂，将自来水管道铺设到县城的每个角落，让人人都能饮用上纯净的自来水；实现中阳县千人以下的自然村移民，在全县形成4个大的集镇；利用企业自备电厂向全县群众免费供电，让千家万户都能享受到中钢的光明……

　　公益慈善事业作为一种常态行为，中钢的目标是：在奉献中跨越发展，在发展中倾力奉献！向500万吨钢的产业规模推进，最终成为“吕梁龙头、山西前茅、全国享有盛名”的民营钢铁企业。

　　本报记者刘明亮本报通讯员卫建忠