重庆市委组织部积极探索干部德的评价办法

　　近来，重庆市委组织部在细化干部德的评价指标，完善德的考评办法上狠下工夫，率先在部机关处级领导干部竞争上岗工作中，开展组工干部德的测评试点，要求对德的测评结果和竞争上岗综合成绩排名靠前的同志，优先使用；对综合成绩、民主推荐排名靠前，但德的测评排名靠后的同志，慎重任用；对德的测评总分90分以下、单项扣分5分以上的同志，原则上不予任用，并由部领导对其进行诫勉谈话。

　　细化测评指标，突出针对性。对照中组部出台的《关于组织人事干部行为若干规定》和《组工干部“十严禁”纪律要求》，从反映组工干部思想道德品质、社会议论比较集中的突出问题入手，归纳列举了组工干部在思想、学习、工作、生活上“德”的10个方面不良表现，对每项指标设置“无反映无议论”、“偶尔有议论”、“社会有反映”、“群众意见大”、“不了解”5个评价档次，对被测评者德的总体表现设置“优秀”、“良好”、“一般”、“差”4个评价档次。通过细化指标，将抽象的“德”具体化、生动化、显性化，让测评者好理解、可把握、易评价。

　　优化测评方式，体现科学性。为全面了解干部德的表现情况，以会议、信函、网络等方式，分层次、多角度、全方位地开展德的民意调查。一是在报名结束后，利用部机关内网、信函等方式，在部机关干部职工、直属事业单位和服务对象中，对报名对象德的表现情况开展匿名调查。二是竞岗过程中，在民主推荐、民主测评环节，增加干部德的民意调查内容，以召开民主测评和民主推荐大会方式，组织干部职工填写干部德的民意调查表。三是考察对象确定后，以个别谈话方式，了解被考察对象德的表现情况。综合网络、信函、大会及谈话调查情况，对被测评者的德进行量化评分。在计分办法上，采取双向计分方法，从正反两方面对干部进行德的量化评价。其中，德的总体评价进行正向计分，各评价档次赋予一定分值，优秀为100分，良好为80分，一般为60分，差为0分，各档加权得分作为被测评者最后得分；10方面不良表现进行反向计分，“无反映无议论”和“不了解”不减分，“偶尔有议论”减2分，“社会有反映”减5分，“群众意见大”减10分，各档加权减分作为被测评者该项指标最终得分。最终测评结果，既全面反映干部德的综合表现，又便于查找存在的具体问题。

　　强化测评结果，注重实效性。将德的测评结果作为研究确定考察对象和拟任人选的重要依据，把德的表现情况与竞争上岗总成绩、民主推荐、近三年年度考核等情况进行比对。德的测评结果以书面方式反馈被测评者本人，要求对照检查，限期整改。

　　通过开展德的量化考评，大家普遍反映，此次竞争上岗充分体现了德才兼备，以德为先的用人标准，树立了不单纯以考分取人的用人导向，选出的干部组织放心、群众满意、干部服气。（通讯员渝组）

　　延伸阅读

　　《中共重庆市委组织部机关干部德的表现情况民意调查表》对调查对象“德”的不良表现情况的列举（部分）：

　　贯彻中央、市委和部务会的决策部署，态度不坚决，行动不迅速，措施不落实，怪话气话牢骚话多，搞上有政策、下有对策；

　　政治理论和工作业务学习不主动、不认真，学风不浓玩风浓，不信马列信迷信，求神拜佛、看相算命，江湖气重书卷气少；

　　听信、散布和传播同党的路线方针政策相违背、有损领导干部形象的言论、小道消息，口是心非、阳奉阴违，说一套、做一套，好搬弄是非、挑拨离间；

　　凭个人好恶用干部，讲人情、看关系，封官许愿、跑风漏气，泄露考察、酝酿、讨论干部机密，对以不正当手段谋取职务升迁的行为视而不见，甚至为跑官要官和投机钻营者提供方便；

　　工作不负责任，懈怠懒散、得过且过、敷衍塞责、粗枝大叶，当好好先生；

　　宗旨意识淡薄，变动职务、调整岗位、承担任务时，挑肥拣瘦、斤斤计较，追名逐利、争功诿过，不服从组织安排。 (来源：《中国人事报》)