杨兴平：我绝对不是纸上谈兵

　　杨兴平 我绝对不是纸上谈兵

　　本刊记者 徐琳玲 发自上海

　　人物周刊：您在硅谷和国内有20多年产业经验，怎么看待中国经济的产业升级？

　　杨兴平：大家都清楚，靠消耗土地、人力、环境资源换得的中国制造不能持续了。我看到，经济学家和政府官员都做了很深入的探讨。可是，没有人真正指出中国经济转型的关键要素在哪里？如何进行转型？

　　中国几十年来都在强调技术，只要掌握了核心技术就好像掌握了一切。半导体、软件、芯片设计、生物、医学等等很多这种高科技的议题都提上来，每一个开发区几乎都要做这些高科技。事实上，我们都做不了，即使全中国来做一件事也做不了。从人才培养体制和研发投入看，我们都不可能到达美国这样的原创能力。

　　我们一定要转变理念，用一条非常务实、非常现实的路径来实现中国制造。

　　人物周刊：这是一条怎样的务实路径呢？

　　杨兴平：我觉得，设计才能够成为驱动中国制造到中国创造的原动力。我说的不是指传统的工业设计，而是把用户体验设计、商业模式的设计，跟工业设计结合起来。不管是汽车、手机、电脑、家电还是日常消费品，这个原理都是可以实行的。

　　日本、德国在这方面做得比较好，我们更多要像日本和德国这种企业学习。但是，我们可以学习美国的商业模式和用户体验的创新。未来3到5年，只要我们的思路对了，中国的经济就能真正地腾飞。

　　从IT行业来看，就是一种5C融合模式，是把3C和用户体验、互联网内容进行融合。如果能够贯彻到中国每一个制造型企业里，能很容易把效益平均提高一倍。举个例子：我正式接手TCL差不多一年时间，唯一做的就是调整思路，这帮助我们赢得了各大运营商，尤其是海外运营商的大力支持，接到订单大大增多了。

　　人物周刊：就现状来看，把技术、商业、工业设计三者结合得好，恐怕不这么容易。

　　杨兴平：实践起来是比较困难。这需要对这三者有很深刻的理解。

　　现在我越来越觉得中国大学要调整办学思路。我们还是在延续100年的这种大学的模式。大部分大学都是院士在做校长，他们更多可能是崇尚学术研究，或者忙于做行政，多数没有考虑过：他培养什么样的人才会对中国经济的发展有较大贡献。

　　未来3到10年，一定要转换办学的思路。更多的侧重于培养应用型、复合型人才，培养学生时，要特别强调商业模式、消费者心理、工业设计这三者结合的重要性，而不只是技术。

　　斯坦福为什么能在短短几十年里成为世界一流的大学？有一个核心因素：有很多教授是从工业界去的，他有产业经验，他知道怎么样培养人才能真正对产业发展有价值。中国大学绝大部分教授是没有产业经验的，一直呆在学校里写论文，而企业里的人也没有办法回到学校去教授。

　　人物周刊：一谈到大学，中国人总在焦虑地问为什么我们还没有出大师？

　　杨兴平：我认为这种追求不现实，也没有必要，美国的大师很多，一个大学有几十个诺贝尔奖得主。但中国怎么能够在近十年培养几十个诺贝尔奖得主呢？即便是培养出几十个诺贝尔奖得主，又怎样呢？

　　我们更需要的是解决中国制造的问题，中国经济在未来10到20年还能不能更上一个台阶？更需要从中国的工业发展、经济的发展来考虑如何办大学、如何搞科研。无形中，最终就实现中国制造到中国创造的转变。

　　人物周刊：这都来源于您的产业经验么？

　　杨兴平：这是在我骨子里，我血液里面，是通过做产品、做企业慢慢悟出的道理。如果我没做多普达，没在之前做智能手机操作系统，甚至在美国20多年的工业经验，我是不可能得出这个结论的。这绝对不是纸上谈兵的，是我摸索几十年得出的。

　　人物周刊：您现在做的企业是否会是一个实践5C融合的案例

　　杨兴平：我现在要做的与这些事情都是相关联的。从3C到5C这个过程中，我觉得我影响了很多人对产业的看法，一定会对中国的经济转型起到一种推动作用。

　　但是，我必须要自己能够去实现它，比方说，我做多普达、帮助TCL转型、做自然道，我自己能不能做出一个5C融合的企业呢？通过这个企业不断摸索和实践，能不能总结出一个原理，把它推广到整个中国——这是我想要追求的。

　　中国创造或者是中国经济转型是一片大森林，这是整个国家要去实现的，但现实中，要形成这样一片森林，必须要有一棵棵健康的树，用3到10年把它培植起来。自然道公司就是我在培植的一棵树。