重庆联合产权交易所党委书记、董事长刘轶茙 记者 欧阳祖兵 摄 |
刘轶茙:
1948年9月8日出生,处女座,这个星座的特征是具有勤劳的本色和极强的责任感,特别适合从事需要细致、踏实精神的一切工作。
曾先后工作于重钢、重庆盐业运销站等,曾任市政府副秘书长、市商委副主任、市国资委副主任,从2004年3月起,担任重庆联交所党委书记、董事长。获“重庆直辖10年建设功臣”、“重庆市劳模”、“重庆十大女杰”、“重庆市十佳女企业家”等殊荣。
名车、名贵首饰……我市打黑除恶罚没的资产,近期将进入联合产权交易所公开拍卖转让。“处置涉黑资产,将是我人生中又一轮大挑战。”昨日,重庆联合产权交易所党委书记、董事长刘轶茙接受本报专访,首度对外披露了涉黑资产进场处置的具体模式。
谈涉黑资产
涉黑资产近期进场
竞买人信息严格保密
重庆商报:此前有消息说,我市打黑除恶中依法扣押的资产还在评估过程中,这些资产是否会进入市联交所拍卖转让?
刘轶茙:是的,这些罚没资产将进入联交所公开转让,近期就会进场。根据我们初步掌握的情况,待处置的涉黑资产包括动产、不动产,例如名车、金银首饰等。通过阳光转让,这些资产的评估、拍卖都将依照程序严格进行,我相信一定可以通过进场转让充分体现其价值。
重庆商报:涉黑资产处置,将采取什么样的模式?
刘轶茙:我们已经启动了处置涉黑资产的前期筹备工作。初步的想法是,处置涉黑资产,将参照涉诉资产的处置方式进行推进。作为全国四大产权交易平台的重庆联交所,此前已开全国先河,在涉诉资产处置方面积累了经验,为处置涉黑资产提供了基础。涉黑资产中,价值10万元以上的将进行网络竞价,价值10万元以下的进行人工拍卖。
重庆商报:处置涉黑资产有什么难度?如何进行应对?
刘轶茙:为了防范风险,比如出现围标和串标,我们将对拟竞买人信息进行严格保密。具体的做法是,首先通过互联网和报纸公开披露出让信息,之后严卡报名环节,然后进行公开竞价。在报名环节,将专门为报名者设立保证金账户,除联交所指定的工作人员外,其他人一律不能查到底有些什么人报名,之后再进行公开拍卖。
谈发展
联交所每年要推1~2宗新业务
10年后年交易额将突破1000亿
从2004年“呱呱落地”,到推动联交所实现交易额累计超过千亿元,刘轶茙只用了6年时间。刘轶茙的目标是,到2012年,联交所将成为中西部最大的产权交易机构,年交易额超200亿元;2020年,年交易额将“膨胀”到1000亿元以上。
重庆商报:重庆联交所在发展过程中是否遇到过挫折?
刘轶茙:我印象最深的是,联交所刚成立的8个月,我们一单业务也没有做成,全靠资本金维持运转,压力非常大。有一段时间,为了争取政策上的支持,我几乎每天都要去拜访相关政府部门。很多人曾对“国有资产必须进场交易”很不理解、甚至抵触。
此外,重庆联交所是全国首家开展全社会涉诉资产处置的交易平台,在制定相关交易规则前,我们进行了为期1年的调研,方案经过了数十次修改。市高院给了我们很大的支持。根据《民法通则》,涉诉的资产是可以拿出来挂牌的,但是也可以不拿出来。因此,市高院能够做出这样的创新很难得,这种公开公正公平的方式,避免了涉诉项目转让中滋生的种种问题。
重庆商报:以前的资产拍卖中,围标、串标等行为时有发生。尤其是全社会涉诉资产进场处置开全国先河,推动这项改革,是否遇到过阻力?
刘轶茙:原来我们进行资产拍卖时,经常遭遇黑恶势力的干扰。有的拍卖会上,坐着很多“小平头”,有50~60人报名,现场却只有1个人举牌,这是典型的围标行为,看得我心惊胆战。不过,经过“打黑”,创造了良好的投资环境,从根本上遏制了围标、串标、职业控场等“乱象”,涉诉资产成交率明显上升。
截至目前,涉诉资产综合成交率达77.07%,成交价平均增值14.02%,与进场前成交率不到20%、成交价平均缩水30%形成鲜明对比。其中,重庆化工机械总厂破产资产处置,有效抵御了黑恶势力的干扰,使这笔资产明显增值,获得全国产权交易最高策划奖;雨田大厦房产项目司法拍卖,竞价1053次、溢价2329万元,创下中国产权市场竞价轮次之最。
重庆商报:很多媒体评价重庆联交所走出了产权交易的“重庆模式”,未来几年内,联交所还有些什么新的动作?
刘轶茙:我的目标是,每年都要开展1~2宗新的业务,例如碳交易等,推动更多的资源进场交易。争取到2012年,实现年交易额200亿元,其中异地产权转让和受让项目占到三分之一以上,与西部地区10家以上金融机构建立战略合作关系。到2020年,实现年交易额1000亿元以上,建成面向海内外的重要投融资大市场,建成重庆打造区域性金融中心的重要支撑。
重庆商报:我们了解到,有很多投资者借联交所的平台,“淘”二手房和二手车,以此作为生财之道。现在这样的投资者有多少?他们的收益怎么样?
刘轶茙:这种投资者至少有1万人以上,现在,很多投资人通过联交所公布的拍卖信息来寻找赚钱机会,每天的浏览量1万多次。之前有位投资人以200万起家,通过竞买联交所标的后出售,现在资产已增加到了2000多万元。
谈管理
对员工规定五条禁令
不得在本所投资入股
重庆商报:联交所如何维护阳光平台的形象,内部管理有哪些特点?
刘轶茙:为了维护阳光平台的形象和声誉,我们将员工的道德风险放在首位。为规范运作,联交所先后制定了30多项规章制度,对于员工道德风险拟定了五条禁令,即不得在本所投资入股、不得在会员单位投资入股、不得办与联交所业务相关的中介机构、不得接受交易各方吃请、离开联交所后8年内不得从事相关业务。“成立至今,我们的规范率一直保持为100%,未发现一例员工不廉洁行为,也未接到一例有关商业贿赂的举报。”
刘轶茙认为,作为国企老总,自己必须首先讲人格规范,“不能正己、焉能正人”;其次是要注重创新。“面对无数交易,我们要首先做到大公无私,无私才能无畏。”
谈个人
我的个性是雷厉风行
复杂问题简单处理
重庆商报:作为大型国企的“女掌门”,会遇到来自方方面面的压力,您如何处理压力?
刘轶茙(笑):我的个性是雷厉风行,复杂问题简单处理。有段时间,有拍卖机构通过网络对我进行“人身攻击”,因为联交所成立后,对拍卖流程进行规范,影响了少数人的利益。不过,联交所是市委、市政府批准设立的机构,是重庆唯一从事物权、股权、债权、知识产权和排放权交易的“阳光交易平台”。为了防范关联交易、商业贿赂、内幕交易,确保交易公正规范和阳光透明,面对外界的指责,尽管心里很难受,我只能选择沉默。在联交所这个平台上工作,必须具有良好的心理素质。
来源:重庆商报 本组稿件由首席记者 孙黎明 见习记者 王泱 采写