专家称低碳不是负担 核心竞争力就是碳竞争力

　　中国社科院可持续发展研究所所长潘家华:

　　核心竞争力就是碳的竞争力

　　目前,全球的核心竞争力表现何在?中国社科院可持续发展研究所所长潘家华的答案是:“碳的竞争力”。在全球低碳发展中,中国表现得可圈可点,但发达国家反而在这一发展中“落后”了。

　　潘家华说,在越来越注重绿色环保的时代,碳含量的高低越来越成为一种衡量的标准。在气候问题上,中国目前在国际上“树大招风”。有人“恐杀”中国,也有人“捧杀”中国。

　　事实上,中国在低碳发展方面表现可圈可点。从上世纪90年代开始,到1992年签署相关框架性协议,再到1997年签署《京都协定书》,中国一直“置身其中”。反观欧美等地区,发达国家反而在低碳发展中“落伍”了。美国签署完《京都协定书》后不久,就退出协议。欧盟在《京都协定书》表示要减排30%,但到G8国际会议时又表示只减排8%。

　　如果说中国“十一五”期间减排目标是25%,“十二五”为18%,那么“十三五”期间则仍然面临重任。由于中国节能减排的空间巨大,美国可持续发展社区协会“中美气候行动伙伴计划”中方首席代表潘涛认为,“在中国做低碳城市,远远要比在西方做低碳城市的机会大得多。”

　　像纽约、芝加哥、伦敦等城市,其实在20年前发展已经定型,因此即便是份额很少的减排,付出的代价也非常大。但中国不一样,中国正处在蓬勃发展的建设中,只要提高利用效率,转变生活方式,“我们完全更有可能做出低碳城市的样本”。

　　潘涛表示,在低碳城市建设中,要“以人为本”。“中美气候行动伙伴计划”一直在为企业储备大量的职业健康环境安全发展人才,每年培养人才多达1800多名,让他们获得环境安全经理证书,通过培育人才让低碳更多地融入社会。

　　低碳不是负担,而是发展契机

　　2009年11月,国务院召开常务会议决定,到2020年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%。问题随之而来,“碳排放下降接近一半,我们的经济发展如何保持旺盛?”

　　GE的答案是推出“绿色产品”。论坛上,GE中国区“绿色创想”总经理谢崇伟表示,以目前经济规模和发展速度来看,到2030年,中国温室气体排放总量差不多要比现在翻一番,“这是我们面临的一大挑战”。

　　谢崇伟认为,绿色产品有两大指标,其一是客户使用产品时有很强的经济特性,其二是产品跟行业其它产品相比,效能更高,“只有这两个指标同时达到,才是合格的绿色产品”。

　　面对低碳经济时代带来的巨大市场,企业如何在环保中寻求机遇,在绿色中实现崛起?伊利实业集团股份有限公司执行总裁张剑秋表示,民以食为天,食以安为先,在低碳时代要在发展“绿色食品”的同时,进行节能降耗。

　　珠江啤酒股份有限公司副总经理王志斌表示,发展低碳经济是实现企业可持续发展的重要突破口,“企业只有把发展低碳经济提升到决策的高度,才具有更强的竞争力,在未来的竞争中才不会被淘汰”。

　　食品行业需要绿色先行,化工行业也不例外。巴斯夫(中国)有限公司企业社会责任高级经理李锦绣表示,通过实行化工管道智能化的连接,也可大大降低成本损耗。2008年,巴斯夫成为全球第一家计算“碳平衡”的公司,从供应商的原料到生产,再到客户的使用,最后到整个周期的分化和利用,巴斯夫在全球范围内为客户减少超过2.5亿吨的二氧化碳排放量。

　　一边是国家要求单位GDP二氧化碳排放比“刚性”下降,一边是继续保持经济的发展,有头脑的众多企业“八仙过海,各显神通”,低碳不但没有成为它们的负但,反而成为它们新一轮发展的契机。

　　圆桌论坛

　　1

　　话题

　　绿色生活与城市未来

　　未来“绿色世界”的N个畅想

　　主持人南方日报社社委王垂林

　　绿色生活究竟该是怎样一种生活方式呢?未来的绿色城市又会是怎样一番景象?在昨天下午的分论坛上“绿色生活与城市未来”中,主持人和四位嘉宾从生活经历和企业实践出发畅谈了未来的“绿色世界”。在未来的绿色城市中,也许“纸书将成为奢侈品”、“保险理赔能全程电子处理”、“使用洗发水不需再顾虑对环境有影响”……

　　用绿色产品消除消费者顾虑

　　宝洁大中华区对外事务总经理许有杰:“我们一直在关注消费者的需求,我们希望消费者在使用我们的洗发水时,不会有这样的考虑:我使用的洗发水会不会对环境造成影响?在欧洲我们一个人在洗衣服时,最大的污染是来自洗衣服时要将水烧开,那样耗电很大。我们希望,未来的中国,将洗衣机调到30℃也可以将衣服洗干净。这就是我们推广的理念:消费者在使用我们的产品时,不需要认为我在妥协。”

　　在实现低碳同时降低成本

　　中国平安集团品牌宣传部总经理盛瑞生:“要实现一个金融业的可持续发展,其中很重要的一个方面就是企业能不能通过自己高效率的运营,有效地降低运营成本,在实现低碳的同时又成为一个低成本的标杆企业。例如客户在马路上出险了,理赔工作人员到现场用电子相机拍摄下来,传输到总部进行后台的作业流程。依靠电子手段免去客户来回奔波的时间,改善了客户的体验,就是绿色金融真实体验。”

　　纸书未来将成为奢侈品

　　汉王科技资源运营部总经理陈绍强:“我认为电子书不会代替纸书,就好像数码相机普及之后,胶片相机依然存在一样。纸书将来会是一个奢侈品,即使包括现在,我本人在电子书上看到一本好书时,也会购买一本纸书放在我的书架上,我觉得是两个不同的概念,关键是电子书可以用你碎片化的时间进行阅读。”

　　绿色战略教育是重中之重

　　香港奥雅纳公司董事郭有德:“我觉得如果我们生活要美好的话,教育是很重要的。年纪比较大的要改变生活形式比较困难。但是,我们现在有这个理念,用它把下一代教育好,还是能实现我们设想的美好生活的。所以,发展绿色战略。

　　2

　　话题

　　低碳经济与绿色实践

　　企业探索:低碳与高成本之辩

　　主持人中山大学岭南学院教授王珺

　　在低碳经济转型道路上,政府是主导和引路人,而企业则是产业转型升级,实践低碳经济战略的重要主体。然而,作为低碳战略实施的主体,企业在转型中也面临着重重困难,广泛使用的低碳技术意味着更高的成本。在短期看不到丰厚获利情况下,企业如何开拓和坚持这条绿色低碳之路呢?由中大岭南学院王珺教授主持的分论坛“低碳经济,绿色实践”中,来自企业、咨询公司和环境工程公司的代表一同探讨了这个问题。

　　用规模效应化解转型高成本

　　格兰仕新闻助理总裁陆骥烈:“低碳并不等于高成本,企业可以通过成本规模的优势生产,和低碳技术的普遍运用,在低碳实践中创造出巨大经济效益。此外,还有整个生产过程当中的行为低碳,每减少一个生产环节,降低损耗,企业也产生了效益,也降低了成本,这种行动是要在具体的生产行为当中去予以实现的。在实践低碳经济的同时,我们也要强调烧鹅的味道、豆腐的价格。”

　　实施低碳策略应只先走“半步”

　　正略钧策CEO丛寰宦:“由于低碳经济的投入非常大,回收周期非常慢,企业应谨慎选择,合理规划和分步投入,不能将低碳经济的调唱得太高,太乐观。对低碳经济的投入要采取分步投入的原则,不能盲目跟风,无序扩大投资,是要依托于行业技术的进步和市场需求的逐步增长,逐渐的进入,领先一步成为先烈,领先半步成为先进。”

　　高投入是为将来挑战作准备

　　GE北亚区EHS总监秦之刚:“大家都面临这样的挑战,只要为将来的挑战做好准备了,未来收获肯定也会大。你要看到这是作为企业将来应该考虑的,而不是说只是看到现在的难度。走半步不表示什么都不做,而要为将来一步做好很多的准备,等到真正实施时可能要慎重,是不是真的要实施,但是前期的准备工作还是要做好。”

　　小企业难担成本警惕污染外拓

　　广州金州环境工程技术公司董事总经理何金:“作为大企业可以为了应付今后的挑战将环保的成本作为投资,但是有的中小企业没有这个钱,也没有这个意识,就不这么做。目前有一些升级只是把落后污染的项目换到更远的地方,我们这边的钢铁厂等等迁过去了,迁到原本没有污染的地方,实际上,我们变成了笼子里的鸟,这是一个很大忧虑,而且实实在在在现实中发生的现象。”

　　专题撰文:南方日报记者彭国华谢庆裕黄倩蔚贾肖明实习生黎宇文统筹:贾肖明