萨马兰奇的改革

　　在萨马兰奇加入国际奥委会的35年中，几乎前一半的时间，他都在面对阻碍奥林匹克运动的一块又一块巨石。

　　1980年，奥委会新主席萨马兰奇，首先要面对的就是三届奥运会的政治危机——1976年蒙特利尔奥运会、1980年莫斯科奥运会和1984年洛杉矶奥运会。

　　1976年蒙特利尔奥运会这个黑洞，差点将萨马兰奇吞噬。当时蒙特利尔耗费巨资开辟奥运中心，亏空超过10亿美元，该市的纳税人至1990年代末还一直在还债。这次奥运会被称为“蒙特利尔陷阱”。当时盛行的种族隔离制度也让这次奥运会蒙上了阴影，先后有28个非洲国家拒绝出席，如此规模的集体抵制，还是奥运史上的第一次，也是最大的一次。

　　当国际奥委会还没从1976年的陷阱中拔出脚，紧接而至的1980年莫斯科奥运会以及1984年洛杉矶奥运会，又因为东西方两大阵营的冷战而遭到互相抵制。

　　3届奥运会的连败，让萨马兰奇感到了与他前任基拉宁离职时同样的寒意，让这项盛会像瘟疫一样让人避之不及。

　　在这种情况下，1984年的奥运会只有洛杉矶一个城市参加了申办活动。

　　1978年11月，洛杉矶获得主办权后仅一个月，市议会就通过了一项不准动用公共基金筹办奥运会的市宪章修正案。洛杉矶只好把求援之手伸向美国政府。但美国政府对此明确表示不能提供一分钱。洛杉矶已经走投无路，只好向国际奥委会申请，要求允许以民间方式由私人主办奥运会。在此之前，国际奥委会还从来没有想过由私人办奥运会，《奥林匹克宪章》也明确规定只能由城市主办奥运会。

　　但萨马兰奇没得选择。他知道，为了奥运会这项盛会能够生存下去，改革成为了必须，商业化将是奥运会惟一出路。

　　完全商业化操作奥运会的洛杉矶提出了相当苛刻的条件，国际奥委会只好屈从。无论是洛杉矶市政府、加利福尼亚州政府，还是美国政府都不作任何承诺，也不提供任何财政支持。他们还要求主办者自己谈判电视转播权。国际奥委会同意他们不用新建任何场馆，只修一个自行车赛车场，而且资金是由一位赞助者提供的。这样，最终他们赢得了2亿美元的收益。

　　洛杉矶的成功让奄奄一息的奥运会有了喘息的机会，萨马兰奇的改革也让各国看到了希望，洛杉矶奥运会作为奥运商业化的典范成了之后奥运会效仿的对象。

　　“洛杉矶奥运会收入2.87亿美元，而悉尼奥运会收入超过14亿美元，雅典奥运会的收入超过16亿美元。看来奥运会无论对谁来说都是一笔不错的生意。”萨马兰奇这样总结着自己改革的成果。

　　奥运会从此活过来了。