湖东车辆段“四抓四促”确保大秦线施工安全

　　大秦线2010年第一次集中修施工于4月1日全面展开，太原铁路局湖东车辆段茶坞运用车间高度重视，紧密结合自身实际，从基础管理入手，狠抓安全关键控制，“四抓四促”全力确保施工安全。

　　抓宣传教育，促思想认识提高。路局、段关于施工文件下发后，茶坞运用车间充分利用班子会、点名会、交班会等有利时机，广泛采取干部宣讲、文件传阅、班组学习等多种形式迅速把各级施工会议精神传达到全体干部职工，使大家做到 “三个清楚”，清楚大秦线第一次集中修施工的总体目标和施工计划；清楚施工期间安全基础建设的各项重点工作和要求；清楚本车间、班组确保施工期间安全的具体措施和主要职责，引导全体干部职工进一步增强责任感、紧迫感和使命感，牢牢把握安全生产这条主线，深刻领会精神实质，把思想和行动统一到确保行车安全上来。截至目前，已打印下发文件材料32份，干部班组宣讲15场，营造出浓厚的宣传学习氛围。

　　抓现场管理，促安全卡控落实。针对施工期间运输组织变化的实际情况，茶坞运用车间始终以加强货车“五防”和防范惯性辆故为重点，进一步加大对关键时刻和关键岗位的监督检查卡控，将标准化执行贯穿于机检作业和技检列车的全过程，从强化职工两纪管理和检测作业标准化执行入手，狠抓检测作业和车辆关键部件检查，充分发挥“5T”系统“科技保安全”的作用，全面加强走行部、中间部、制动配件、钩缓连接等部位的重点检测分析，严格执行TFDS“凹、e、V、三、8”字检查法作业标准，把TA、TP作为全段的控制中心，畅通故障的预报、反馈流程，形成预报-追踪-处理-反馈的闭环管理。同时，紧密结合三年三项工程建设工作，从严管理，从严要求，全面分析安全工作的新情况、新问题，准确把握春季安全工作特点和规律，进一步加大对职工两纪和行车设备的安全检查力度，重点突出现场人身安全控制，认真落实人身安全“十禁止”制度，加强“盯控、联控、互控、他控”落实。

　　抓包保监督，促干部作风落实。面对施工期间新的运输组织变化，茶坞运用车间干部按照全天候、全方位、全过程严密盯控现场作业，进一步加大对关键时刻和关键岗位的检查盯控，通过不断加大干部绩效考核力度，促使干部将控制的重点放在工作最薄弱、惯性问题最突出、对安全威胁最大的环节上；将管理的重心放到确保职工遵章守纪和标准化作业上，放到增强职工落实自控、互控、他控制度上，进一步强化对安全生产的过程控制，切实使安全生产的各项制度真正落到实处。施工期间，在坚持车间双岗值班的同时，要求各作业场值班干部和各专职技术人员，在值班期间重点盯控班组工长的在岗到位、作用发挥和职工标准化作业执行情况，保证关键岗位、关键时刻管理不失控。

　　抓救援演练，促应急能力提升。面对运输组织变化带来 “急、难、险、重” 的严峻形势，茶坞运用车间结合自身工作特点，加强日常救援机具的维护和检查，利用施工停电时间，以切实提高常见车辆故障妥善处置能力和应急救援水平为重点，以全员提素为目标，各应急救援小分队坚持定时专人对救援机具进行维护保养，进一步完善安全应急快速反应机制和各项预案，重点针对新车型、少见故障进行救援演练，全面提升骨干力量的应急处理和事故救援水平，把现场应急处理中的热点、难点问题作为车间攻坚克难的重点，进入施工期间以来，各救援小分队共进行应急演练18场，其中，车辆起复演练10场，抬轮器操作演练5场，更换车辆配件演练3场，参加162人次，有力的确保了安全畅通。（李生 曹海泉）