天府公司六告百事可乐 借机讨回被侵占国有资产

　　12年姻缘已了，16年恩怨难断。4月23日，中国天府可乐集团（下称天府）和百事可乐（中国）投资有限公司（下称百事）这对儿“欢喜冤家”最终选择对簿公堂，在重庆市第五中级人民法院打起了离婚“账”。

　　作为系列诉讼的第一步，天府称，这次指控主要针对百事侵占国有资产配方索赔100万元。用天府总经理钱黄的话说：“我们原本美好的合作梦破碎了，因此只能打官司。最终我们要通过六次诉讼，讨回4个亿的损失。”

　　据悉，这也是渝企首次将世界500强企业告上法庭。

　　联姻始末

　　合作12年天府一路亏损

　　天府在16年前曾经是国内市场上最大的可乐制造商，其在国内的工厂就有108家，当时的可乐销量占市场75%的份额，可以说是中国可乐市场的老大。

　　1994年，百事与天府合资成立百事天府公司。钱黄这样形容当时的联姻：当初的合作目的很明确，百事是来帮助天府发展的，扩大生产天府可乐，让双方都取得满意效益。

　　由于天府当时没有足够的资金，就将厂房、生产设备和土地使用权作价出资713.8万元，占合资公司40%的股权。而百事旗下的美国肯德基国际控股有限公司以现金1070.7万美元出资，占合资公司60%的股权。

　　天府当时的1100多名员工有大约430人转移到百事天府公司工作，剩下的700多人仍留在天府本部。然而谁也没想到，自打合资开始，天府就每况愈下，并且天府可乐的产量也在逐年减少，到最后居然都不到饮料总产量的1%。

　　天府公司认为，美方通过向百事公司购买糖浆原液的方式，并“通过大幅度提高浓缩液价格”将利润转移到了百事公司，使原告从一个国家大型企业变成了重庆的市级特困企业。

　　2006年，天府因资不抵债正式与百事公司解散，并将所持百事天府公司的所有股权以1.3亿元人民币的价格，全部出售给了百事公司。

　　自此，天府和百事的12年姻缘宣告终结。

　　致函索国资全部石沉大海

　　钱黄说，第一年百事天府公司生产的所有产品都是天府可乐，按理说也应该会盈利，但是第一年百事主张购买大量新设备并聘请大量外来人员，这些费用最终用百事天府公司一年的可乐销售额冲抵，因此当年实际上还是亏损的。

　　“百事公司手段高明，一直都在欺骗我们！”钱黄说，根据有关规定，合资公司中国产品的产量不低于合资公司总产量的30%。根据百事和天府当时订立的合约，天府的产量应不低于总饮料产量的50%。

　　“1994年合资时，天府的产量还是100%，第二年就降到70%，到2000年以后就缩水到1%了。”钱黄抱怨说，而百事天府公司的产品渐渐被百事可乐替代，这是合约中没有写明的，也不是双方当初讨论合资的内容。

　　而天府的创始人李培全也证实了这个说法，天府系列饮料销量骤降，合资第一年销量占74%、第二年占51%、第三年下降到21%，到2007年仅占0.5%。

　　产量、销量大减，天府当然不会坐以待毙，他们不断地在董事会上向百事公司提出自己的意见，“每次得到的结果都是第二年再继续改进。”然而这个“第二年”天府没有等到就已经资不抵债、濒临破产。

　　钱黄说，2006年结束合资以后，天府就对人员、旗下公司和产品进行了调整，2008年底7次致函百事要求其处理合资中存在的问题并归还天府国有资产（土地、设备等），但都石沉大海没有回复。

　　“无奈之下，天府准备了两年，搜集证据，为的就是4月23日那一天。”钱黄说，这一天，对天府和百事来说，

　　或许仅仅是一个开始。

　  对簿公堂

　　“我们不着急，一步步来”

　　“当初我们就是太着急了，对合同的许多条款也没有细细推敲，考虑也不全面，只是天真地相信了百事。”提起当年的联姻，钱黄表达出深深的悔意。

　　他说，天府现有员工500多名，资产总额1003万元。由于在合同上双方没有明确表明两者的职能，因此“在1994年以后，天府完全就是百事旗下的一个子公司”。

　　“在公司的决策会议上，天府根本没有发言权。”一位接近天府的知情人士称，尽管天府占合资公司40%的股份，但天府没有发挥自己的作用，在合资公司的决策层中，只有副总经理是天府公司的人，其他都是百事公司的人。

　　在4月23日的庭审中，双方交上了自己的证据，然而取证的过程还是没有结束。“庭审时出现了一些新的问题，双方提交的证据虽然都一样，但是侧重点不一样，也就是说我们的理解不一致。”钱黄无奈地笑着说。

　　失去了自己曾经的霸主地位，失去了自己原来引以为傲的产品，失去了自己原有的商标和大批的员工，这样的代价对谁来说都是惨重的。“现在我们不再盲目，不再急躁。不设任何时间表，我们只希望最终把属于自己的拿回来。”钱黄说。

　　索赔总额或高达4亿人民币

　　钱黄告诉本报记者，这次天府对百事侵占商业秘密的起诉只是他们系列诉讼的开始，天府对百事的控告将分6个步骤走，分别对百事在天府的商业秘密、商标、合同还有经营等方面采取的“不正当的手段”进行控诉。

　　天府在诉讼时称，双方在合资以后，公司的生产线、技术配方等都被百事控制。在2006年分家时，百事未将天府的技术配方返回给天府。而这些配方及技术档案均为原告所有，完全属于中国的国有资产。

　　天府公司的诉讼请求是，判令被告百事天府公司立即停止使用原告所有的“天府可乐”配方及生产工艺的技术秘密，判令被告百事天府公司立即归还原告所有的“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案，并赔偿100万元损失。

　　另外，天府表示，控诉的第二步将是对天府商标价值损失的索赔。钱黄说，根据财务部门初步评估，这个层面的索赔额大约2个亿。初步估计，经过6个步骤的诉讼，天府向百事的索赔总额将达到4亿人民币。

　　“对于这些指控，我们有足够的证据，因此我对最终的结果很有信心。”钱黄说，“另外，我们之后还会对百事美国公司就合同欺诈进行指控。”

　　追访百事

　　被指“不厚道”百事不回应

　　目　前资不抵债的天府公司只有500多名员工，整个集团停止了生产，只靠上级单位拨款维持生计。每个月每名员工平均可以拿到300多元的生活保障费。

　　钱黄回忆4月23日的庭审，反复强调“百事公司很不厚道”。他表示，自己清楚地记得在2008年年底，百事公司曾对某媒体宣称“未曾收到天府公司任何关于索赔的信函”。

　　而庭审上百事公司提交的材料之一就是当初天府给百事的第一封信函。由于双方在举证材料方面出现了新的摩擦，庭辩可能在5月下旬开始。

　　连日来，记者不断就此事连线百事（中国）公司，今天上午，百事媒体事务负责人石琳表示：“现在百事公司不对此发表任何评论。”

　　专家解读

　　民族企业自我保护意识在增强

　　中国化工集团办公室副主任、高级经济师叶建华先生今晨接受本报记者采访时表示，天府状告百事侵占国有资产的事情显示出中国的民族企业的自我保护意识在增强。

　　他认为，天府仅仅是中国民族品牌陷入合资陷阱的一个案例，30年来这种案例在中国大量上演，“天府原来是民族饮料市场中做得比较好的一个，并入外资以后对自己的品牌和商标价值的认识不够，自信心不够强。”

　　他认为，像天府这样的公司，很多抱有“外资企业才是市场的主导者，中国只是外来者”的心理，在合资后缺乏自信心，将股权拱手相让，一切由外资企业做主。

　　对于天府与百事的这场官司，叶建华表示：“可能很难打，但是最重要的是给以后的民族企业一些警示吧，不要再掉进老外的陷阱里去了。”

　　最后，他还说，对于民族企业以后的发展，他希望企业重视自身的发展，要保护自己的品牌。如果和外资合并，要努力掌握主要股权。

　　文/陈嶒记者林晨音王进雨黎史翔杨铮实习生尹晓琳制图/肖霄