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中移动成立以来第二次变动掌门人 或带来新变革

来源:京华时报
2010年06月01日02:04
王建宙
李跃
  近来在业内传闻甚多的中国移动高层调整一事终于水落石出——王建宙卸任中国移动总经理,出任集团公司党组书记和集团公司董事长,中国移动原副总经理李跃接替王建宙担任总经理。中国移动新闻发言人昨天证实,在当天召开的中国移动干部大会上,中组部领导宣布了上述人事变动。这也是中国移动自成立以来的第二次掌门人变动。

  新闻事件

  移动实现帅位交接改变原有高层架构


  这次高层调整,除了两位主要领导职务的变动,对于中国移动而言,最大的变化是集团的高层架构进行了重新设置。此前,中国移动通信集团公司设有党组书记和总经理职务,但未设董事会。这次则按照国资委“在中央企业建立规范的董事会试点”的相关要求,设立了董事会,并分设董事长和总经理。

  中国移动表示,此举将进一步完善国有企业领导体制和治理结构,使公司经营决策更加科学化、规范化。同时,中国移动通信集团公司也将按照国资委《关于中央企业董事会规范运作暂行办法》的规定,在集团公司建立规范的运作体系和各项制度。

  虽然中国移动此次分设了董事长和总经理两个职务,但王建宙已61岁,超过了国企领导的退休年限,因此业界普遍认为,李跃升任总经理意味着中国移动已开始进行新一轮的帅位交接。

  按惯例,副部级国企一把手的退休年龄为60岁,以此计算,王建宙去年就已经到了退休年龄,但据移动内部人士介绍,由于国内刚刚完成电信业大重组,中国移动又受命承担TD网络的运营。因此,为了让移动这艘“航母”平稳运行,国资委将王建宙的任期顺延了两年。

  中国移动此次并没有公布王建宙担任董事长的任期,据业内人士分析,明年王建宙应该就会真正退下来,中国移动也将进入“李跃时代”。一位熟悉运营商内部情况的分析人士称,王建宙此次担任的董事长和党组书记,都是比较务虚的职务,这种人事安排也是国企内部惯用的“扶上马再送一程”的权力交接方式。

  此外,目前中国移动上市公司的高管层还没有做出调整。

  业界反应

  李跃是新帅上上之选


  对于李跃接任中国移动总经理,通信行业观察家项立刚认为这是“上上之选”。他表示,首先,李跃长期以来就是中国移动的决策层成员之一,由他接任而不是“空降”一位总经理,对保持中国移动现有战略、政策的稳定是非常有好处的,“如果企业做得不好,出现问题了,空降一个高管来进行改革是好的,而对于运营良好的企业来说,现有政策的延续性才是最重要的。”再者,李跃有着从中国移动地方公司到集团的丰富工作经验,对于中国移动的情况非常了解,这使得他上任之后不用再去花大量时间对企业进行详细的了解,而这一点即使是将其他运营商的老总对调过来也是做不到的。最后,李跃今年只有51岁,属于年富力强的接班人,如果一切正常,他可以在这个位置上干近十年时间,会比王建宙掌舵的时间还要长,这对于一个企业的新当家人来说,无疑是一大优势。

  >>王建宙

  移动功勋人物


  “他是中国移动的功勋人物,现在中国移动的业绩和他的努力分不开。”一位中国移动基层员工这样评价王建宙。王建宙担任中国联通董事长时并非锋芒毕露,但他2004年来到中国移动时,这个刚从中国电信分拆出来不久的年轻企业、里面年轻的员工,与王建宙的开拓精神契合。

  任内移动实现腾飞

  很难说得清,到底是王建宙成就了中国移动,还是中国移动成就了王建宙。通信行业资深人士项立刚说,王建宙担任中国移动总经理的6年,正是中国移动发展最快的6年。王建宙接过中国移动帅旗的时候,运营商老大还是中国电信,中国移动羽翼尚未丰满。在王建宙的任期内,中国移动实现了腾飞,在市值、用户规模上实现了对中国电信的超越,其每年所创造的利润是中国电信和中国联通利润总和的几倍。中国移动成为全球用户规模最大、市值最高的通信运营商。

  2008年和2009年,中国移动连续遭遇到了经济危机、电信重组和承担我国自主3G标准TD网络运营这三大挑战,已到退休年龄的王建宙面临着更大考验。当其他运营商利润大幅下滑、面临市场拐点之痛时,凭借王建宙在移动互联和手机数据业务方面的布局,中国移动在用户增长速度放缓的情况下依然保持着日赚净利3亿元的业绩。今年初,王建宙主导中国移动与浦发银行完成了股权交易,开始为未来的业务增长点移动支付搭建平台。

  专业的管理者

  “专业的管理者”是中国移动员工给予王建宙的另一个评价。说他专业,是因为王建宙首先是一位技术专家,他已有32年的电信业内工作经验,无论是对于产业还是技术,了解都非常深。

  对于他的管理能力,项立刚同样给予了极高的评价,“一般的企业如果取得了中国移动这样的地位,公司内部难免会出现一些松懈的状况,但王建宙这些年对中国移动一直保持着严格的管理,中国移动的内部管理水平一直是运营商中最好的。”

  王建宙还是中国声望最高的国企领导人之一。他曾被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一;达沃斯世界经济论坛邀请他担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席;今年5月17日国际电信日时,国际电信联盟表彰的三位“为不断发展中的数字革命做出杰出贡献”的知名人士中,也有王建宙的名字。

  人物

  >>李跃

  低调的接班人


  在业内一些和李跃有过接触的人看来,李跃是一个非常低调的人。李跃长期分管网络业务等集团内部事务,在媒体面前亮相机会并不多。“李总这个人看起来让人感觉非常沉稳,是一个做事很扎实的人。”项立刚这样形容李跃。

  部分员工“有些陌生”

  很多移动内部员工对李跃都有些陌生。“印象中见过一两次,就觉得长得挺帅的。”一位中国移动基层女员工这样对记者描述李跃。不过与李跃接触较多的移动内部人士则表示,李跃接触起来平易近人,没有太大的架子。

  为人虽然低调,但李跃在担任中国移动副总经理期间,无论是在网络的规划建设,还是在农村网络完善方面,都对中国移动的决策产生了重要影响。正是在李跃规划下,中国移动在网络建设方面有许多独创,在内部网络采用了双机备份设计,并且采用了双网络,使得整个网络系统有相当高的可靠性。

  尤其值得称道的是,2006年,李跃带领中国移动网络建设部门加强了农村的发展力度,中国移动加强农村网络建设的决策,使中国移动驶向了一片生机盎然的“蓝海”。

  可能带来新的变革

  今年初,李跃开始分管中国移动的市场业务,李跃开始对中国移动的市场政策进行新的思考。

  据中国移动旗下负责增值业务的分公司负责人介绍,李跃在接手市场业务后的调研中,就指出了中国移动在市场政策中的一些问题,认为将12580、飞信等增值业务分包出去经营并不是一种好的模式。他有意将这些业务重新收回到母公司的业务范围之中。这位负责人称“如果李总今后实施这样的举措,那对于集团来说会是一个非常大的变革。不过这样做的难度也非常大,现在各个子公司对于集团下一步的动向也都在紧张观望”。

  项立刚表示,李跃在很长时间分管网络建设,TD网络建设是李跃一手抓起来的,他对于中国移动的网络规划和下一步的战略,态度会更明晰。
(责任编辑:杨建)
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