周海江谈绿色品格：须搞好发展社会内部三定位

　　新华网北京6月9日电 全国劳模、红豆集团党委书记、总裁周海江9日做客新华网“解读新时代劳模精神”系列访谈第六场，与网友畅谈谈红豆集团的红色品格和绿色品格。以下是访谈摘要。

　　[主持人]红豆的内部一直强调绿色品格，什么叫绿色品格？红豆集团在实行绿色品格方面又做了哪些？

　　[周海江]我们要实现人与自然、人与社会、人与人之间的和谐，那就必须要关爱我们的员工，关注我们的环境，同时又要关心整个社会。绿色品格严格一点儿说就是社会责任。我觉得必须要搞好三个定位，哪三个定位呢？一是发展定位，二是社会定位，三是内部定位。

　　我们先讲发展定位，就是在发展中间，必须对环境要友好，对资源要节约，不能浪费资源、破坏环境，同时质量要过关，对消费者要负责，不能出现三鹿奶粉、阜阳“大头娃娃”事件这样的质量状况；社会定位就是通过我们企业的发展，安置更多的就业，能够缴纳更多的税收，同时通过捐助帮助更多的弱势群体，红豆这几年来捐款捐物已经超过亿元，作为一个企业，也在不断履行自己的责任，帮助各方面；同时要有非常好的内部定位，如果一个企业内部不和谐，整个国家就会不稳定、不和谐。因为注重责任，我们每个员工都能在这个企业里非常和谐。

　　那红豆怎么做的呢？除了在生活上面关心他们，我们对职工实行了包吃包住，很多年前有一次我到车间去，发现我们的外地员工不去吃饭，在啃面包。我问为什么不去吃饭？他说太贵了。因为跟他老家比，就像我们当时出国老是带很多方便面一样。他说他的钱要省下来寄回去养家，或者有小孩的要养小孩，没小孩的可能是兄弟姐妹、父母。我想这样不行，就出台了除了工资照发之外，所有的红豆员工吃住免费的政策，这样员工的健康也得到了保障，向心力就增强了。

　　二是光是给员工包吃包住还不行，人是活在希望中的动物，如果他觉得明天比今天好，那他会活的越来越有希望，那当然充满活力。因为我们的外来员工可能有的时候为了弟弟妹妹上学而放弃了上学的机会，但她也希望出人头地，我门就给她评星级员工，优秀的员工评一星级，再优秀的评两星级，更优秀的评三星级，除了经济上补贴之外，对三星级的员工，你虽然是一个外来员工，那我现在公司花钱送你去上大学，上完大学之后你回来可以当干部，可以当车间主管，可以搞质量管理，那这样的话，她就觉得很有前景，觉得在红豆好好干就能升两星三星，这样一边拿工资一边上大学。

　　另外，矛盾方面怎么化解呢？我们在民主方面也进行了尝试，我们在每个车间里设立了回音壁，不管你是发牢骚的，还是提意见的，统统可以在上面贴一张纸，比如说我看你车间主任不顺眼，我偷偷拿纸一贴，或者我今天受气了，也在上面贴。我要求我们的车间主管、厂长不准把这个纸撕掉，如果讲错了，你在旁边附一张纸进行说明，如果说对了或者提出什么建议，你就进行合理的解决。这样试点下来，满意度非常高。