老牌民企面临接班问题 “富二代”多数不愿接班

　　恒安集团CEO许连捷谈民营企业面临的问题和挑战。

　　本报记者 陈强摄

　　最近在福建晋江举办的“"恒安发展模式"电视圆桌对话”会上，经济学家不无忧虑地指出，“民营企业面临的最大挑战是接班问题”，因为“大多数企业家的孩子都不愿意接班”。专家预言，中国家族企业的“接班时代”已经到来，一批年过半百的富豪经过20多年的苦心经营积累下来的产业，将逐步移交给继任者。

　　是让自己的子女来经营呢，还是另请高明，这是困扰老一辈创业者的大问题。

　　恒安：从员工中选拔继任者

　　25年前从一家小厂起家，发展到产值过百亿元的上市公司，57岁的恒安集团CEO许连捷同样面临“接班问题”。他说：“我的身体原来不太好，所以很早就开始考虑接班人的问题。一个永续经营的企业，不是一代人能完成的，必须一代培养一代，一代接一代传承下去。一些人把我等同于企业，说什么"恒安是许连捷，许连捷就是恒安"，这是不对的。因为"恒安是永恒的，而许连捷是短暂的"。”

　　许连捷的接班人会不会是他的子女呢？他透露说：“我也希望子女能够接班，但我的3个儿子没有一个愿意向我靠拢，他们都有自己的专业，他们担心在老爸身边，缩手缩脚，发挥不了自己的才干。”

　　许连捷只好从员工中选人。“先是初定几个候选人，通过培养、观察，圈子越来越小，现在基本确定了。”他透露说，选定的这个接班人是一个从基层做起、“愿意牺牲小我来成就大我”的事业型人才，目前正在高层锻炼。

　　许连捷表示：“如果他不能把恒安继续发扬光大，那就是我的失败。因为接班人是我挑的，我培养的，要么我没有眼光，看人不准，要么是我平台没搭好，让这个看准的、有本事的年轻人接不上去，结果挖了一个陷阱让一个优秀的人才掉进去。”

　　“我最终的成功应该体现在，我走了以后，接班人能够带领恒安继续做大做强。否则，我个人的成功只能说是短暂的。”许连捷说。

　　福耀：儿子被从美国召回接班

　　福建另一家上市企业福耀玻璃集团也正在积极培养接班人。眼下唯一的候选人是集团董事局主席曹德旺的大儿子、现任集团总裁曹晖。

　　曹晖原先并不想接这个班，因为“这不是人干的活”。他高中毕业后，在福耀集团的车间干过体力活，后来自费到美国留学、创办公司、结婚生子，在那里一呆就是11年。“在美国，有房有车有钱，爱怎么过就怎么过。”曹晖很怀念当年那种“不在其位，不谋其政”的舒坦日子。

　　“当时不想回国，主要是有很多顾虑。我父亲的光环太大了，我能不能做得好，能不能不让大家失望，我心里没底。”曹晖顺手拿起桌上的玻璃镇纸，把它抬到和茶杯一样的高度，颇为感慨地说：“与父亲相比，我就像这玻璃镇纸，两脚悬空的感觉不好受啊！”

　　曹晖曾经多次和父亲讨价还价，“如果我接不好，还不如让外人来接”。然而，外聘8任的总裁均以“水土不服”告终之后，曹德旺决意要儿子回国做接班的准备。“我感受到了自己肩上的责任重大，抱着感恩的心回到集团担当总裁一职。感谢父亲给了我30多年的好日子，我认识到延续他的事业、不让他留下遗憾，是对他最好的回报。”

　　“我老婆孩子还在美国，我一个人在国内的大工厂里，过着办公室、食堂、宿舍"三点一线"的生活，只有周末才回到父母家里看看老人家。”曹晖自嘲道：这日子过得“比和尚还和尚”。

　　和许多大老板一样，曹晖的办公室也摆放着高尔夫球杆。“老实说，我不喜欢玩高尔夫球，因为太浪费时间。但作为商业上的一种交际方式，又不能不学。”曹晖说，我想要的休闲方式是和几个朋友泡泡茶，炒几个菜，聊聊天。

　　曹晖喜欢过简单自在的生活。平时他会到街上的风味小吃或大排档吃饭。前不久，他在央视赈灾晚会上代表父亲和自己向玉树灾区捐款一亿元而引人注目。此后一个多星期，曹晖都不敢到小吃店，怕人家认出他来。

　　担任总裁两年半之后，为人低调的曹晖破例接受了中国青年报记者的专访。问及他和父亲在工作上的分工，曹晖打比方说，就像一枚古钱币，父亲管外围的“圆”，负责对外关系、企业战略、投资方向，我管内圈的“方”，负责企业内部的运营。“做企业要讲究方圆之道，我是在父亲设计好的方框里做细腻的圆活”。

　　记者问他，当总裁最难的是什么？曹晖说是处理好方方面面的关系，“我不仅要处理好和父亲的关系，和员工的关系，还要协调社会上的关系。总裁并不是像外人所想象的那样，可以呼风唤雨，想干啥就干啥，而是要调动各方面的积极性，毕竟事情要靠大家一起来干。”

　　曹晖的挑战还来自于外部环境的变化。他说，父亲白手起家，能把事业做强做大，一方面得益于中国政府的改革开放政策和社会各界的支持，另一方面，则因为世界的高手在“打瞌睡”——过去，世界先进国家的企业并没有把弱小的中国企业放在眼里，那时的中国企业与国外的企业竞争，就像是“龟兔赛跑”。而现在，福耀集团已经是世界级的汽车玻璃制造商，世界的竞争对手都睁大眼睛盯着，想方设法打压你。说到这里，曹晖笑了：“这时候，我们这只龟要想跑赢清醒着的兔，除了要继续延续父亲那个时代的优良传统，还必须付出更加艰辛的努力，让自己跑得快些更快些。”

　　曹晖办公桌正对面，挂着一幅曹德旺的画像。曹晖解释说，64岁的父亲在那里，既是一种监督，又是一种激励，“他每获得一个荣誉，对我都是压力”。记者问他，父亲对他这两年多来的“接班准备”是否满意？曹晖说：“父亲从来没有当面表扬过我，一见面就是骂。我倒是从侧面听人家说他经常在外面表扬我。”

　　“我之前的8任总裁，任期短则几个月，长则一年。我做了两年半，目前已经算是时间最长的了！”曹晖介绍说，去年福耀玻璃的效益是历史上最好的，今年的情况比去年还要好。他把佳绩的取得，归功于父亲的悉心培养、福耀管理团队的同心协力以及自己的不懈努力。

　　曹晖现在更能理解父亲让他接班的初衷。“外来的职业经理人来当总裁，可能是冲着高薪来的，尽到责任，却未必会当做自己的事业来经营。只有自己的东西，才会辛勤去耕耘。”同父亲一样，曹晖也认为，世界上很多经营得很成功的企业都是家族企业，他愿意为福耀成为百年老店尽一份力。

　　前几天父亲对他说，今年7月准备带着高尔夫球杆周游列国去。记者问他：“这是否意味着老爷子真的要放手了？”曹晖笑了笑说：“他要是真放得开，放心去享受生活当然好了，也是我做儿子的成功。而且，他要真这么做了，也意味着我真正的"非人"生活开始了！”