深圳市竞争选拔干部将常规化 人选要作廉政申报

　　选人权不在常委会而在全委会——市委组织部副部长赖育坤回答热点问题

　　深圳特区报记者 张苹

　　在昨天的新闻发布会上，市委组织部副部长赖育坤就大家关注的热点问题一一作了回答。他说，近年来，我市通过公推公选、竞争上岗等竞争性方式选拔的干部比例逐年上升，今后还要继续加大力度，使竞争性选拔干部逐步走向常规化。

　　从报名到8名人选的产生，每个环节都有自荐的干部

　　深圳特区报：这次公开推荐选拔的一大亮点是鼓励符合条件者“毛遂自荐”，请问最后确定的8个人选中有哪些是个人自荐产生的？

　　赖育坤：将个人自荐引入公推选拔过程，是这次公开推荐选拔工作的一大特点。从接受报名到8名人选的产生，各个环节都有自荐的干部在内。在219名推荐人选中，有67人属于个人自荐；在27名考察对象中有7名属于个人自荐的干部；16名建议人选中有4人是个人自荐；最后全委会票决产生的8名拟任人选中，有2名是个人自荐，即市审计局局长人选陈倩雯、坪山新区管委会主任人选冯现学。

　　无论是组织推荐还是个人自荐的干部，他们都展示了较强的干事创业的愿望，愿意为深圳的经济社会发展贡献力量，体现了这种激情，更有对自身能力和综合素质的一份自信。组织推荐的干部，也有自我推荐的成分在里面，因为组织推荐事先也要征求干部本人的意见。我们衷心地感谢他们对这次公开推荐选拔工作的参与和支持。正是因为有了大家的参与，才有这项工作成功的局面；正是有了大家的参与，组织部门才能够较好地了解我们的干部队伍，更好地识别、选择人选。

　　那些没有选上的干部，正如王荣同志肯定他们的那样，他们同样非常的优秀。今后我们还要继续加大竞争性选拔干部的力度，还会有更多的机会、更大的舞台等着他们施展才华。

　　27选8，主要按“五条标准”来选

　　深圳商报：这次公开推荐选拔干部，最终确定了8名正式人选，请问8名人选是如何从27个差额考察对象中选拔出来的？

　　赖育坤：如何从27名考察对象中产生出8名人选，市委是经过慎重考虑的，组织了一套严密的程序。比如考察，我们组织了54人的考察队伍，召开23场民主测评会，谈话超过1000人次，这本身就体现了考察的深度和广度。通过考察，我们从几个方面认真比较，提供给市委决策时参考。

　　一是注重人选的政治素质。人选一定要坚决贯彻落实党的路线方针政策，认真践行科学发展观，有领导社会建设、和谐发展的能力，有带队伍、抓班子的能力；

　　二是注重业绩，以业绩论英雄。注重选拔那些能够自觉贯彻落实科学发展观、工作实绩突出的干部，注重选拔那些在平常工作中付出努力、体现他们才华的，有理想、有事业心、有能力、有水平的干部；

　　三是以岗位的职责要求选人。这次拿出来公开推荐选拔的8个职位全部是重要的局级“一把手”，要求具有较强的宏观把握、综合协调能力和统领全局的能力。这些岗位职责与人选本身所具备的素质是紧密结合在一块的。有的职位还要求有一定的专业背景，比如审计局长，懂得审计业务才能更好地领导。

　　四是注重作风。人选要有干净干事的作风，为群众服务，为群众谋利益。要忠诚党的事业，老老实实做人、踏踏实实做事、兢兢业业工作，廉洁自律，严格要求自己，以身作则；

　　五是以立足深圳的长远发展选人。市第五次党代会确定了深圳今后一个时期的奋斗目标，深圳今后的建设需要一支高素质的干部队伍。市委在认真考察、反复比较的基础上，按照这些选人标准确定了8名人选。

　　竞争性方式选拔干部将逐步走向常规化

　　深圳电视台：这次公开推荐选拔8个正局级领导让我们看到了新一届市委在推进竞争性选拔干部方面的力度和气魄。今后是不是局级领导干部的选拔都会采用竞争性方式进行选拔？

　　赖育坤：历届市委都非常重视干部人事制度改革，五届市委更是如此。市第五次党代会刚刚结束，就拿出8个正局级职位公开推荐选拔，足以证明这一点。近年来，我们通过公选、竞争上岗等竞争性方式选拔的干部比例逐年上升。2005年以来，全市有3000多人次通过竞争上岗走上科、处级领导岗位，有800多人次通过公开选拔的方式走上各级领导岗位。这些数据表明，我们推行竞争性方式选拔干部的力度在不断加大。

　　中央新的干改规划纲要充分肯定了竞争性选拔，要求进一步推广。市第五次党代会明确提出要继续加大公推公选、竞争上岗等竞争性选拔方式的力度，创造条件在全市局级以下副职岗位全面推行公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式。到2015年，新提拔局级以下领导干部中通过竞争性选拔方式产生的，应不少于二分之一。今后我们会积极总结经验，不断加大竞争性方式选拔干部力度，逐步做到常规化和制度化。

　　人选要签订承诺书，并如实作廉政申报

　　晶报：全委会差额票决重要职位领导干部，对深圳来说还是首次，能否详细介绍一下票决的主要特点？

　　赖育坤：这次差额票决，主要有以下几个特点：

　　一是选人权交给全委会。人选的决定权不在常委会，而在于全委会，进一步扩大了民主。常委会只有10来人，全委会委员有75人，由多数人来确定；

　　二是竞争者有充分展示的空间。面对那么多的委员，人选可以充分表达自己的想法，展示自己的才华和水平；

　　三是整个差额票决有一个规范的程序。首先制定了一个规则，即《市委五届三次全体会议差额票决办法》，经全体委员表决通过后，按照这个规则来运行。整个过程是严谨的，产生出来的人选素质较高；

　　四是营造公平公正的氛围。16名拟任建议人选要签订承诺书，承诺严格执行“十严禁”规定，不拉票、不搞非组织的活动、不请客、不送礼，就按自己的实力竞争。我们还向75位市委委员发出了倡议书，倡议从事业的高度出发，出于公心，客观、公正地评价、挑选干部，为市里挑选出合格、合适的人选。人选还要就个人、配偶、子女的出国、经商等情况如实作出廉政申报；

　　五是公开透明。从开始到出结果，我们的程序和信息都是公开的。

　　16个问题现场提问，人选事先是没有准备的

　　中央人民广播电台：能否介绍一下王荣书记向16个建议人选现场提的问题？

　　赖育坤：王荣同志代表全委会提出的16个问题，是根据职位的要求和特点、干部本身的情况，结合深圳实际，着眼国际视野，非常具有针对性、现实性和前瞻性。这些问题都是现场提问，现场回答，人选事先是没有准备的。比如他问一位党外干部，当选之后如何处理与党内干部领导关系的问题。党内党外干部如何合作、共事，共同完成市委市政府交给的任务，需要沟通、协调，这里不仅有领导干部个体素质的问题，也有对党的方针政策、统一战线的理解和执行问题。